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摘要：在经济水平持续发展的背景下，各行各业包括建筑业都呈现出蓬勃发展的趋势，建筑项目的数量飞速增加，建筑业工程质量的问题就越来越难以把控，社会对该问题的重视度也越来越高。所以，要加强房屋建筑工程监理管理问题，让房屋建筑的质量得到较好的保障，让民众对建筑工程质量放心，对房屋建筑的未来的发展充满信心。
关键词：房屋建筑；工程监理；问题；创新
1工程监理与项目管理融合的价值所在
当前阶段，施工项目的工作内容更为繁琐，项目管理模式应当持续更新，而当前的监理工作又难以满足业主专业化管理的要求，整体上来看，我国的项目管理方面工作仍有许多要改进的地方，其中在服务质量方面需要格外重视。这是因为，我国建设项目管理方面，在当前仍处于初步发展期，不够成熟，仅有一部分项目可以委托给专业性符合标准的项目管理公司。这其中，建筑项目的业主利益代表不是监理方，监理工作涉及到的所有人员都需要依据严格的监理制度和规范、合同要求来开展工作，秉承公正的原则。从合同方面来看，业主对于自己的监理人员有选择权，如果监理人员工作失职，业主有权进行更换，但是业主不能妨碍监理人员的正当工作。在受到业主的项目委托之后，监理人员要迅速明确责任，根据合同要求和业主的需要开展监理工作。监理制度能在我国建筑工程行业顺利实施，就代表着工程管理体制迈上了专业化、科学化的台阶，工程监理与项目管理相辅相成，可以提升建筑工程整体的管理质量，保证投资效益，长远看还利于建筑市场的进一步规范。
2当前我国房屋建筑工程监理工作呈现出的弊端
2.1监督管理人员匮乏
自建立管理制度在房屋建筑工程中实施以来，工程建设中的监管经费大幅度下降，这一点在低成本投标方面显得尤为突出，很多工程费用中的监理经济与相关规定内容中的1/3不符，这对于监理管理工作十分不利。很多专业的监理人员对于工作的积极性下降，而且很多情况下是聘用临时的监理人员对房屋建筑工程施工进行管理，下工程结束后就会辞退，使监理行业呈现出较大的流动性。
2.2缺乏正确的监理工作意识
监理工作主要的目的是有效监管房屋建筑工程施工所存在的质量问题，当前很多监理人员缺乏正确的监理工作意识，在责任感方面十分欠缺，导致监理工作形式化，整体监理工作呈现出片面、粗糙的状态，为房屋出现质量问题创造了条件。
2.3监理人员技术水平不足
在对近年来我国房屋建筑工程的施工状况进行实际的调查后，发现现有的监理人员在专业水平方面存在较大的差距，能够熟练掌握和应用监理技术的监理人员只占一小部分，大部分的监理人员对监理工作了解甚少，甚至从来没有从事过相关工作，根本无法独立完成监理工作，这严重影响了监理管理工作的质量。
2.4对工程设计文件不够熟悉
监理人员、施工单位人员未完全达到熟悉工程设计文件的要求，且监理人员思想中往往依赖施工单位熟悉图纸，遇问题审查问题为主。主动性较差。使得在图纸会审中不能把存在的问题尽可能进行解决，使图纸会审质量达不到理想效果。
2.5缺乏有效的安全施工监管
一方面缺乏完善的安全管理制度，监理单位在房屋施工过程中忽略了安全施工的重要性，所以导致安全施工的监管工作不够理想，很多管理制度成为表面工作，根本无法在实际工作中落实；另一方面对于安全方面的宣传教育工作也不够力度，在房屋建设过程中，常会设计到狭窄空间作业和高空作业，这具有较高的危险性，所以对施工人员安全教育工作没有到位很容易引发安全事故。
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3针对问题所提出的解决对策
3.1加大监理管理工作力度
在监理管理工作期间，工作人员要对房屋建筑进行深入了解，找出其中存在的问题并加以解决，这样才能从根本上做好房屋建筑工程监理管理工作。对于监理管理工作来说，工作人员要制定自己的工作目标，不能单纯为了完成某项任务而工作，要对房屋建筑工程施工的整个过程进行仔细检查，如发现有任何安全隐患要及时指出，及时落实，从而促使该监理管理工作做到最好。
3.2促进监理市场的规范化
我们需要知道，建立有效的行业规则，是我国工程监理市场在发展期间所必须要尽快解决的问题，具体表现在以下两个方面：要明确好监理方与业主之间的关系，二者需认真履行监理合同中所规定的各项内容，并明确双方在工作期间的权力和义务；监理技术人员在监理过程中，为了避免造成一些无法预知的影响，业主不能予以干涉；如果监理技术人员所进行的一系列活动都符合合同条款规定，业主没有权利解除该监理合同；另外，监理技术人员必须要对整个工程项目和业主抱有为其负责的态度。
3.3加强监理团队建设
所谓团队化建设，就是团队+标准+制度的有效运行。①加强监理人员的自信；②提高监理人员的自尊；③要求监理人员做到自律。如何做到以上三点，就需从不断学习专业技能，完善个人的综合素质，工作中必须掌握的基本图集、图纸、规范要熟记于心，对于新的标准、规范需及时学习掌握；适度提高监理人员的待遇，建立完善的分级管理机制，强化用人机制，不同的水平不同的待遇，为监理人员创造一个积极向上的工作、学习氛围，目的是提高监理人员自身本领，同时各级领导经常到工作一线，了解员工的思想动态，及时为员工解决一些诉求；考核制度的有效执行，从员工入职伊始就明确各项管理制度、奖惩条约，从考勤、专业技术能力、沟通协调、向心力、正能量、廉洁自律等方面进行全方位考核，公平的处理工作中遇到的问题。与员工建立起合作、共赢、相互信任的关系，为监理人员创造好良好的工作环境，塑造整个团队的良好形象。
3.4完善监理制度
很多一些监理单位加班是免费、保险无着落，年底放假无工资的现象十分普遍，自然素质高的、有经验的、低收入的监理纷纷跳槽，应届毕业生都难以留任监理岗位，形成监理行业人员流动性、跳槽率居高不下。监理单位要改变目前存在的问题，需从监理制度的完善和监理单位资质的把关为首要工作，监理单位完善自身的运营管理模式及人力资源管理方式，按照国家规定的相关制度落实，从而避免低水平的监理人员对高水平的施工单位进行监理的尬尴局面，逐步提高监理行业内人员的综合素质，因为监理从业人员的素质和能力降低，反过来又降低监理行业收入水平的进一步恶化，导致恶性循环的发展态势限制了监理的正常发展。最后杜绝监理转包、挂靠、承包的违规现象，这就对政府部门提出了要求，加大力度查处违规现象的发生，并下重拳打击这一现象。
3.5完善工程建设的质量体系、管理体系
施工单位作为工程建设主体，应按照规定完善工程建设的质量体系、管理体系，以确保建筑工程质量满足设计标准、验收规范，符合施工合同要求的工作得以实施。监理单位通过对施工单位的沟通，协调，使其明白监理职责，知道监理单位有对工程总承包的建议权、有选择分包单位的认可权，有对工程建设有关事项包括工程规模、设计标准、生产工艺设计、施工方案、开工审批的权利、有对施工质量验收、材料构配件和设备审查等相关权力。
结束语
建筑工程监理管理问题，是房屋建筑工程当中一个最为重要的问题，该方面的工作做好，便可以保证建筑工程的质量，同时也和人们的生命财产息息相关，所以一定要对房屋建筑工程的监理管理问题有足够的重视度，从各个方面入手，加强改善，提升房屋建筑的监理管理水平，保证房屋建筑项目的工程质量，让我国的建筑工程监理管理水平也得到提升，推动我国房屋建筑行业进一步发展和进步。
参考文献：
[1]王从益.试论房屋建筑工程项目管理存在的问题及对策[J].四川建材.2013，12（24）：105～109.
论文作者:张国建
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第20期
论文发表时间:2018/10/10
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