摘要：现代企业管理的基础工作是标准化，它同时也是衡量现代化生产技术、经营科学管理水平的主要尺度。加强标准化管理对保证企业日常生产经营活动有序进行，提高工作效率，促进体制创新，具有十分重要的意义。城市化进程不断加快，人们生活水平不断提高，电网规模日益扩大，各供电企业延用传统的营配分离、输配电管理分开、变电运检分离的管理模式无法适应飞速发展的电力事业需要。为了适应电网发展和生产精益化管理需求，电力企业努力寻求管理机制创新，竞相采用配电运维标准化管理模式。本文分析讨论了配电运检标准化管理模式。
关键词：配电运检；标准化；管理模式
在现代电力企业管理中，实施配电运检标准化管理，能够促进企业日常生产、经营、管理等活动的高效运行，还能够提高员工的工作质量，实现企业经营利润最大化，对于企业的经营发展而言，具有非常重要的意义。本文就是对如何在现代电力企业管理中实施配电运检标准化管理进行实践探索，进而进一步提高企业的管理能力。
1 配电运检标准化管理概述
传统的配电站管理模式中，变电和运检分离，开展电路检修工作时需要多个部门同时参与，效率较低，时间成本高，人力、物力资源造成浪费，出现管理脱节现象。该模式无法满足电力企业的发展需要，亟待改进。电力企业如何提高工作效率和资源利用率，推动电力事业可持续发展，是现阶段亟待解决的问题。配电运检标准化管理模式应运而生，并受到多数电力企业的追捧。该管理模式是标准化管理模式在电力企业的具体应用，围绕设备的管理为中心，通过优化资源配置与作业流程，统筹电力企业人力、技术及装备资源，有效实现输、变、配电运维一体化管理，全面深化状态检修，实现资源集约化、组织层次化、管理精益化目标，从而提高电力企业生产效益和工作效率.可见，配电运检标准化管理对电网的安全稳定高效运行意义非凡。
2 标准化管理中存在的问题
2.1 标准化意识淡薄
由于标准化工作是近几年新提出来的一种思想，导致管理人员、基层员工对配电运检标准化的认识不足，单方面认为制度建设就是标准化工作，也没有将标准化上升到实际高度，导致所开展的配电运检标准化管理工作没有得到明显的改变，标准化工作更是无从谈起。
2.2 标准化管理工作不满足实际工作的要求
当前部分地区在配电运检标准化管理中，经常出现标准化管理与实际工作相脱节的现象。例如，标准化管理员工在开展标准化管理工作中，受工作经验等因素的影响，其提出的工作方法无法满足标准化工作的要求；而进入配电运检工作现场的员工不参与制定标准化方案的工作，因此在现场操作中往往很难有效开展标准化管理工作.
2.3 缺乏长效的监督机制
现今，我国电力企业在实施配电运检标准化管理过程中存有对现有标准监督和考核力度不够的问题，很多的监督工作都流于表面，没有落实到实处。企业往往是在相关部门检查前才会对企业所实施的配电运检标准化工作进行一次自我监督检查，这样的监督检查工作往往是阶段性的或者周期性的，而并没有形成一种长效的监督机制。
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3 开展配电运检标准化管理的对策
3.1 创新标准化概念，提升标准化意识
为保证各电力企业在生存的同时谋求可持续发展，我们可以借鉴发达国家跨国公司的标准化管理模式，对标准化观念进行创新，制定一套符合国情和市场发展的管理模式和值得借鉴的理念，企业自身要树立标准化管理的竞争意识、协作意识、超前意识，勇于探索不断创新，提高企业产品的核心竞争力，获得差别优势，从而获得更大收益。企业管理谋求进步的同时，还要注重全体员工标准化意识和素质提升，杜绝标准化工作和现场工作脱节现象发生.
3.2 全员参与标准化建设工作
组织工区员工结合岗位实际，总结工作经验，优化业务流程，参与制定标准，将工作目标、要求、考核指标等逐条细化、定量描述，将技术、方法和经验写入标准，确保每个岗位都有工作标准，每个流程都有明确要求，每项操作都有作业指导书，切实做到“凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人负责、凡事有人监督”。倡导员工“写我应做、做我所写”，在每项工作中严格执行标准，做到心中有数。同时，加大对标准化人员培训力度，不仅组织人员认真学习标准化相关法律法规、标准化业务工作、如何编写企业标准等相关知识，还进行岗位专业知识、计算机操作、写作等相关培训，从各方面提高标准化从业人员的业务水平。
3.3 构建长效监督机制，开展内部评审工作
企业在实施配电运检标准化管理的过程中必须进行全方位的监督和考核，一旦发现配电运检标准化管理在实施的过程中出现了问题，要及时予以停止，调整标准化管理方案，保证企业配电运检标准化管理工作的正常运转。同时，作为企业的管理层人员要清楚明白地意识到企业的配电运检标准化管理工作是一项长期的工作，因此需要构建长效的监督机制，而不是为了应付相关部门检查所做的一次性自查工作。除此之外，企业还要开展内部评审工作，内部评审工作的展开一般是在每个月月底，主要是由企业所组织的标准化实施工作组，对每区主管以及实施标准化工作的各班组，所实施的配电运检标准化管理工作的完成情况进行评审。这样做，主要是为了让各区人员对自己的工作进行自省自查，查缺补漏。
3.4 建立常态化的标准化管理机制
建立常态化的标准化管理机制，是未来配电运检标准化管理工作的主要方向，为了保证管理机制的科学性，可以从以下几方面进行改善：
（1）在工作中实施严格的计划管理方针，以月为时间段，制定本月份标准化实施计划，并将标准化方针发送到具体工作人员手中；定期考察标准化报告的完成情况，并记录本阶段在标准化工作中出现的问题，将标准化管理工作的完成情况作为工区报告工作的重要内容；若发现本阶段标准化管理中存在未完成目标，则应该将该目标作为下阶段工作的重要考核内容进行推广。
（2）积极开展整改优化工作。在整个配电运检标准化管理中，需要针对发现的问题进行严格的整改优化工作。例如，当发现在标准化管理中出现问题时，应该率先根据《工区标准化内部评审建议》的内容进行自我修改，争取能充分认识到其中存在的问题；之后将问题反映到班组、主管单位，能在班长、主管人员的指导下，针对问题展开讨论，争取获得有效的解决方针.
3.5 配电运检标准化制定应与实际工作相符
为了保证现代电力企业在配电运检标准化管理工作中制定出来的标准化与实际工作相符，可以组织每位员工结合自己岗位的实际情况，总结工作经验，参与到配电运检的标准制定当中去，制定出与企业的配电运检标准化实际工作相符的制定标准，保证企业配电运检标准化管理工作的正常开展。
综上所述，经济的发展离不开管理模式的创新与改进。为谋求可持续发展，标准化管理模式是多数企业的基础工作。延伸到电力企业的发展，进一步探讨配电运检的标准化管理，较传统的配电站管理模式相比有很大创新。为了谋求更快更好发展，必须立足于配电运检标准化工作中暴露的问题，不断探索，进行体制改进与创新，使电力企业的发展逐步加快，确保配电网运行安全可靠，为建设智能化的优质电网夯实基础。
参考文献
[1] 沈睿,代小燕. 配电运检标准化管理的讨论[J]. 通信电源技术,2017,01:134-135.
[2] 李妍,张冲. 标准化管理问题的探索与实践[J]. 中小企业管理与科技(中旬刊),2014,12:12-13.
论文作者:王长春
论文发表刊物:《电力设备》2017年第16期
论文发表时间:2017/11/4
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