摘要：水利工程项目在具体的施工中，表现为较大的复杂性和施工的开放性，这也就意味着其施工的过程中需要对构造主体、项目施工环境以及社会环境进行综合的评估与控制，利用进度控制与管理实现对于水利工程施工管理和建设管理的控制。水利工程的进度管理作为整个工程施工组织设计中的重要组成部分，在其进行管理时需要能够按照一定的步骤进行最终的程序设置，进而更好地避免一些施工中进度失控的风险，提升水利工程的施工质量。
关键词：水利工程；施工进度；影响因素；对策探讨
引言
水利工程施工进度控制是一项复杂而又系统的工程，管理人员不能为加快进度而盲目赶工，必须在确保水利工程施工质量与安全的前提下，合理把控施工进度，特别注意要时刻树立“百年大计、质量第一”的意识，防止盲目赶超而留下的安全与质量隐患。同时，在水利工程施工全过程，应全面考虑影响施工进度的因素，通过层次控制、技术优化、加强管理等，为水利工程创造良好的作业环境，保证能够在规定期限内如期完工，防止因进度拖延而造成的经济损失。
1项目工程的施工进度中控制必要性
水利工程受天气变化与地势环境多方面因素的不良影响，开展过程中普遍存在着较为复杂的情况，而且还有很强的危险性。很多情况下，实施水利工程技术的时候，通常都是在户外进行作业，这涉及到多种施工技术，因此，进行施工管理的过程中，很多情况都会给施工带来不良影响，致使很难全面确保施工的质量，也不利于目前资源需求大的状态，因此要不断地去改进。水利在长期施工的时候，有关工作人员经有效施工，能够控制好工程进度的同时，让良好的施工质量得到实现，而且还能让施工成本有所减少，并在有限时间内顺利完成施工。把控好水利工程施工进度很重要，工作人员需要重视起这个问题，并应用系列方法，确保施工进度能够根据定好的施工计划执行，如期完成工程，并保证质量。
2水利工程施工进度的影响因素
2.1施组编制不完善
部分水利施工企业对施组编制不够重视，水利工程施组编制不规范、不全面，对质量标准要求、工艺技术要求以及现场规划布置等内容缺乏明确的规定，致使现场规划不合理，材料、设备乱摆乱放，重要通道被占用，严重影响施工的正常进行。另外，施组编制与实际施工技术、工艺及方案不匹配，对技术的可行性缺乏论证，导致进度控制措施缺乏可操作性，进度控制不可控、不受控等情况严重。
2.2作业协调不到位
水利工程通常工期长、体量大、环节多，其中，围堰清淤、土方开挖及运输、基础放样、导流围堰、河底清淤、竣工验收等各个环节交叉施工，资源重叠使用，在此过程中，如果技术人员协调不到位、调度不周全，就会使各环节极易出现冲突，影响正常施工进度。另外，水利工程所面临的环境通常较为复杂，对技术人员及技能水平要求较高，如果遇到突发状况而处理不善时，就会影响质量，耽误工期。
2.3水利工程的动态进度管理较难实现
在水利工程的施工过程中，由于水利工程项目的进度控制往往与其他工程不同，水利工程大多分布在较偏远的地区，容易受到各种外界因素的影响，例如河道工程从开始设计到施工，大多需要超过1a的时间，在这时间段内各种不可预测的自然风险因素随时可能发生，往往导致施工的设计变更，这就给工程的动态进度管理造成困难。再者较为难以控制的还有水利工程施工的内部不确定因素，例如业主风险、规划风险、监督风险以及承包人风险，这些风险的存在都极易导致进度管理出现不可控制的问题出现。
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3水利工程施工中的进度管理控制优化对策
3.1建设并规范水利工程施工管理体系
水利工程的进度管理正是在水利工程按照规范施工的前提下才能够实现的管理活动，换句话说，水利工程的施工是否规范将会是影响水利工程进度管理的首要前提，为此需要能够对水利工程的施工进行进一步的规范，从而更好地保证水利工程的施工能够通过规范的施工体系，严格地按照科学的施工方式进行计划施工，从而完善对于施工进度和计划的进一步落实，进而提升水利工程的施工效率和管理水平，并保证水利工程能够按照规定的进度达成目标。这就需要能够做好对于水利工程的质量自检、以及施工条件和计划工期结合，并合理地调配人力、物资和资金。同时，还需要施工单位和人员能够及时地检查施工进度，并确保其与进度表设计相互一致。
3.2编制科学的施工设计
编制科学合理的施工设计，是确保水利工程各工序各环节有序衔接，按质按期完工的关键。而不同水利工程由于所处地质环境、项目施工要求、技术工艺等有所差异，也使得水利工程施工中没有统一的施工方案可供参考。因此，编制人员必须要结合项目实际，在进行实际地质环境勘察与调查的基础上，根据实际工程量、作业条件、工艺要求、施工方法及劳动力安排等，编制全面周详地具有较高可行性与可操作性施工设计，确保工程各分项工程不重复、无遗漏，施工工序流程逻辑合理，资源供应充足无缺口等，对各分项工程的进度进行合理安排，并结合总体目标进行控制，防止因施组编制问题而导致的进度失控。
3.3制定合理的进度计划
选择经验丰富的人员参与施工进度计划的编制，进度计划编制前应深入实地考察，根据项目实际情况及相关工程经验，细致解读施工图纸，以全面掌握实际项目信息，防止因漏项而导致工期计算失误。另外，充足的劳动力投入是确保水利工程按期完工的关键，设计人员在准确计算工程量的前提下，应配备充足数量的劳动力，并严格按照进度计划多工种交叉协调作业，最大限度地确保能够在规定期限内完工。做好施工前把控。加强施工进度的事前把控，严格按照工程建设要求及进度总计划制定月计划、周计划与日计划，组织相关人员进行设计交底与图纸会审，最大限度地消除设计中存在的缺陷，尽量避免施工中因设计修改而造成窝工，确保水利工程施工的连续性。
3.4施工进度动态的控制方法
1）前锋线比较法原时标计划上，从检验期的坐标点逐步入手，将划线连接到每项工作进度的前端点上，然后连接时间轴检验时间，并生成一条垂直的折线，这就是前锋比较法的原理。通过进一步分析，看施工进度与计划进度是否有误差。若前锋线是直线，检验点的进度就表现出正常，若前锋线是不平凹凸的，说明检验点进度异常，进度滞后的表现是左凸，进度超前是右凸，这都是产生异常状态的一种表现。简单来讲，前锋线是专门做施工进度实现的，是评定施工与计划进度是否有偏差的方法。
2）“S”形曲线比较法“S”形曲线法能够客观反映出项目完成进度与计划进度之间存有的偏差，并且可以对后期项目进度实施全面性预测。在“S”形曲线里，横坐标表现的是实际的时间，纵坐标表现的是完成工作量的曲线图。对于很多的项目来说，在单位时间内完成的百分比，从项目全局来看，有着两头少，中间的多的发展趋势。工程数量累积起来以后，就出现一条中间陡，两头缓的，类似的“S”形曲线。
3）“香蕉”曲线比较法通常网络计划里，除了主要的活动以外，其他活动都有最早或最迟开始的时间点，而TLS和TES就是表示时间的。而对于TES=TLS这样的主要活动，如果按照最初开始时间和最晚开始时间来做绘制“S”曲线，可以收获到两条曲线。一样的开始时间和一样的完成时间，这是TES曲线和TLS曲线，将它们合并到一起，就形成了像“香蕉”一样形状的一条曲线，因此就叫做“香蕉”曲线。
4结语
综上所述，水利工程施工进度控制是一项复杂而又系统的工程，管理人员不能为加快进度而盲目赶工，水利工程的影响要进行深入分析和探索，确保水利工程的进度管理能够明确有效，最终保证水利工程的施工质量。
参考文献：
[1]石惠芳.水利工程建设进度管理的风险与控制［J］.山西水利，2018，34（10）：50-52
论文作者:宋海涛
论文发表刊物:《基层建设》2019年第28期
论文发表时间:2020/1/16
标签：水利工程论文; 进度论文; 施工进度论文; 计划论文; 水利论文; 曲线论文; 工程论文; 《基层建设》2019年第28期论文;