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摘要：随着我国经济迅猛发展，对建筑施工行业要求越来越高，建筑施工显得尤为重视。同时为建筑施工行业带来巨大的机遇与挑战，如何把握现阶段机遇对企业产生巨大价值。在充分利用机遇的基础上，勇敢迎接挑战，促使企业在各方面竞争力不断加强，就能为企业健康快速发展创造有利时机。现阶段企业对建筑工程的造价管理工作，还存在着一些问题。因此，如何降低施工成本，提高企业经济效益及社会效益尤其重要。
关键词：建筑工程；造价；控制；管理
1.建筑工程造价特征分析
通过对建筑工程造价工作的分析发现，其主要的特征有三个。首先，建筑工程涉及金额大，从设计到施工，再到后期的验收工作都需要花费大量的资金，少则几亿，多则几十亿。其次，动态性任何一项建设工程从决策到竣工交付使用，都有一个较长的建设期。在这一期间，如工程变更、材料价格、费率、利率、汇率等会发生变化。这种变化必然会影响工程造价的变动，直至竣工决算后才能最终确定工程造价，建设周期长，资金的时间价值突出。最后，我国以及国家对建筑行业的要求越来越高，原有的建筑工程已经无法满足人类的需求，对于成本的管理精细化提高、难度加大，对于从业人员的专业能力要求越来越高。
2.影响工程造价管理的原因分析
2.1工程造价管理意识薄弱
首先是缺乏对控制工程成本的意识，这一点在国有企业中尤其明显，企业中的许多员工对成本管理的概念没有一个清晰的认识，在对项目进行资金估算时未能进行细致的分析，对投资的计算十分的不严谨，很多的结论仅仅是依靠主管人员的经验得来的，具有很强的主观性以及随意性，最后投资的金额和估计的金额相比往往会相差很多。还有一些企业在进行对材料的选择过程中存在错误的心理，在选择了高价的材料后，成本金额就会远远的超出预算。其次，就是缺乏责任意识，在企业当中，往往会有一大部分的员工认为，造价管理只是工程部门和造价师所需要考虑的事情，使得管理的责任变得十分的单一，但造价师由于亲临施工现场的次数较少，存在着一定的局限性，所以造价的分析往往不够全面，特别是在一些隐蔽工程中很容易出现审核的遗漏以及核算失真的问题。
2.2建筑行业市场价格和宏观经济政策
首先国家的宏观经济政策对建筑行业市场的影响是全方位的，相关政策的调整不仅会直接引起建筑原材料、机械设备和劳动力的价格波动，还会在相当长的时期内对市场的供需关系和竞争格局产生影响。而这些影响会直接引起建筑工程项目造价与预算出现明显差距。其次建筑行业的市场价格在国家的经济政策相对稳定的前提下，也会因上游市场行情波动以及新技术和新材料的应用等出现意想不到的变化，影响工程造价的管理。
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2.3工程设计方面
工程设计阶段相关的设计人员没有结合施工现场的实际情况进行相应的设计工作，导致实际施工的过程中多次返工，对原有的设计图纸进行更改，对工程造价和工作的质量造成较大的影响。不仅如此，由于大型建筑工程的设计方案需要规模较大的设计团队才能完成，而设计及团队内部的设计人员之间的个人能力同样会影响整个设计工作的质量。
2.4建筑工程管理缺乏完善性
由于建筑工程项目在实际施工阶段受较多因素影响，许多实际施工情况无法准确有效的反馈给造价预算部门，无法及时对项目预算成本做出有效调整，失去了建筑工程造价监控意义。此外，部分一线施工管理人员对于实际施工情况存在虚报与瞒报的情况，受这些不确定因素的影响，工程造价无法正确做出工程预算，导致施工时很容易出现资金浪费及超预算的情况出现。
3.建筑工程造价控制与管理措施
3.1强化工程造价的管理意识
市场的竞争正在变得日益激烈，在这种形势下要将投资的风险降低，实现投资的利润最大化，管理者就必须要有一种控制投资成本的意识，加强对工程造价管理的重视。在企业中设立专门的工程造价管理部门，对接手的每一个项目都应该有明确的造价目标以及造价的责任，减少盲目投资的次数，同时创建出一种造价管理的机制以供各个部门之间进行沟通与协调，使得造价师可以更加了解施工项目的各种情况。
3.2提高设计质量，完善设计变更制度
在建筑施工项目中，图纸设计是项目前期重要的工作，对于整个施工项目有着重要的影响。设计图纸的质量高与低对于后续的施工、预算、经济效益都有着重要的影响。所以，在施工项目前期设计阶段一定要选择资质较高与实力雄厚的设计单位进行合作，注重加强设计阶段图纸管理，不能因为时间的原因而催促设计公司超负荷工作，这样设计出来的图纸会存在很多隐患。而且，施工企业要与设计单位对图纸后期变革与设计变更有明确的说明，并保证设计变更的必要，避免出现频繁设计变更，影响工程预算。
3.3做好施工进行过程中的阶段性造价审核和分析控制
由于建筑工程项目的施工过程要持续一个比较长的时期，因此工程造价会随着工程的施工进展处于动态的变化当中。首先在此期间各施工工序、分项工程所用的原料以及设备需要按照计划依次采购和进场，因此其市场价格不可避免的会与预算出现各种差异。所以应当通过时刻关注市场行情和对工程建设所消耗的材料、设备成本进行核算，并且分析其价格走势以便评估下一阶段能够采取的措施，更好的降低成本和控制工程造价。例如变更采购计划以便在较低价位时进行材料和设备的采购，降低工程造价。其次建筑工程项目的施工过程由于遇到技术性难题或者出现无法按照预定计划进行施工的地质环境时，需要制定新的施工方案，因此难免会延误工期和增加施工成本。解决这个问题需要经过对施工方案进行专业的分析，预测可能出现的施工计划变更情况，采取提前制定施工预案的方法避免停工造成的损失，也可以有充足的时间考虑预案的经济性，避免因匆忙决策带来造价增加。
3.4健全监督体系
在健全监督体制的过程中，要对原有的监督体制进行改造。首先，要遵循“责任到人”的原则，将施工现场划分为若干的施工区域，并交由专人进行监督工作，当任何一个区域施工过程中出现问题的时候直接可以问责区域负责人。其次，在采购建筑用材环节要建立三级质量检查体制，从采购员到主管领导再到部门领导，通过三层审核的建筑用材才能真正的应用在施工过程中。最后，要加强对设计阶段的质量监督工作，定期审核设计人员工作的精度以及所设计方案的可行性并进行记录。
结束语
工程造价工作的质量直接决定着建筑工程的最终成本，一个建筑企业想要切实提高本企业在建筑行业中的竞争力，就要从工程造价体系入手，结合每个建筑工程的实际情况以及国家的政策走向，制定出明确的管理办法。企业管理者要注重企业预算管理体系的建设与完善，提升工程预算的管控能力，保证工程预算的科学性与合理性，这样才能确保项目实际成本控制，提升企业经济收益。
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论文作者:刘强
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第24期
论文发表时间:2019/6/24
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