摘要：本文在阐述全寿命周期的主要内容与特点的基础上，系统介绍建筑工程项目中的全寿命周期工程管理的应用情况，提出基于协调工程完善全寿命周期管理。
关键词：建筑工程项目；全寿命周期管理；控制措施
建筑工程全寿命周期管理涉及到了以项目决策阶段的管理规划、设计、施工、使用、维护保养等工程，总体而言包括项目决策阶段的开发管理、项目实施阶段的项目管理以及在工程项目建成使用阶段的设施管理阶段，通常以DM+PM+FM 组合表示全过程，也即贯穿于建筑工程项目中的全过程。从建筑项目的全寿命期考虑管理问题，涉及的时期比较长，考虑的时间范围也更长，管理更合理。
1 全寿命周期的主要内容与特点
工程项目全寿命周期管理起源于英国人A.Gordon 在1964年提出的“全寿命周期成本管理”理论。文中指出，建筑物的前期 决策、勘察设计、施工、使用维修乃至拆除各个阶段的管理相互关联而又相互制约，构成一个全寿命管理系统，为保证和延长建筑物的实际使用年限，必须根据其全寿命周期来制定质量安全管理制度。因此，在绿色建筑工程项目管理的各阶段，有效的运用全寿命周期，从而保证其长远利益的持续获得，是我们应追求的目标。绿色建筑工程项目中的全寿命周期管理，即是在项目决策阶段、设计阶段、施工阶段、运营阶段的管理。
工程建设项目全寿命周期包括几个阶段：决策、设计、施工以及后期的使用和维护阶段。全寿命周期工程管理与传统的管理方式有着明显区别，传统的工程管理模式仅限于建设工程项目的建设期内，对项目建设期内的投资、质量、进度进行三大控制，同时将项目部的所有精力集中在这三大控制中，然而投资、质量、进度的控制也只是实现大概的过程控制，过于粗略，不能全面反应项目的投入情况，可以说是投入较多，但效率不高。但全寿命周期管理的控制是贯穿于建设项目的全寿命周期，它的控制目标不仅仅是简单的过程控制，以建设项目的全寿命周期工程管理角度来看，施工阶段的既有的三大控制技术需要保持，另一方面还 需要加强设计的深度，注重项目的长远规划，实现项目设计的先进性及前瞻性。
2 全寿命周期在建筑工程项目中的应用
2.1 决策阶段
决策阶段是工程项目选择和决定工程项目行动方案的过程，并且对不同的设计方案进行技术和经济上的比较选择，从而做出判断和决定。它是项目工程造价合理控制的前提，在合理利用资金时间价值、成本效益中起到重要的作用。建筑投资决策阶段影响工程管理的主要因素有：项目规模、建设水平、工程技术方案的确定、建设地点的选择、工艺的评选、设备的选用。在建筑中能够合理的利用资源需要考虑一下几个方面：（1）在规划阶段，比较不同方案，选择最优化的项目方案；运用理性的设计思维方式和把握科学程序，遵循建筑设计规范。（2）整个设计队伍应综合评判，运用知识和经验，广泛的信息源，科学的论证方法，将环境、经济、社会文化要素、公共政策和技术基本元素考虑到项目投资决策中去，提高绿色建筑的环境效益、经济效益和社会效益，使其达到资源的高效利用和经济收益的最大化，促进人与社会、自然和谐地发展。
2.2 设计阶段
建筑设计是一个综合性强、复杂程度大的工作，它属于建筑项目的前期阶段，在设计阶段前期，设计队伍需要综合考虑项目设计方案在功能，质量，成本等方面能否满足利益相关者的 要求。实际上，在建筑物的整个寿命期中，要考虑环境和经济因素，有效地控制成本，需要从组织、技术、经济、合同等各方面采取措施，随时纠正发生的偏差。
2.3 施工阶段
施工阶段是规划、设计的实现过程。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆传统的工程项目管理把建筑团队各方割裂开来，使得项目参与方缺少交流，相互独立，造成了工程项目质量的下降和工期的延误等问题。在全寿命周期的方法指引下，我们应综合多方面因素，使工程项目管理更加科学的合理。施工阶段的内容应包含以下几个方面：（1）加强组织管理。发包商、承包商以及后期运营商等，各个项目参与方应多协调，在项目建设过程中，施工人员与各种施工工具及施工材料，为了完成一定的任务，既各自发挥着自己的作用，又必须互相联系。建立一定的管理层次，统一指挥，明确各方责任确保施工人员的健康与安全，采用先进的管理方法和能力。（2）场地有效管理。建设项目施工大多都在露天的环境进行，如何对施工人员及材料的堆放，直接影响了施工的进度和施工的环境。因此，保护和改善施工现场环境是消除对外部干扰，保证施工顺利进行的需要。减少施工扰民，对场地进行有效管理，及时采取防止措施，是施工生产的基本条件。
2.4 运营、回收阶段
在建设项目的后期，做到使一个建筑的寿命周期不仅仅局限在 50 年左右，管理者的决策和与控制的良好结合对建筑项目极为重要。在传统的建筑工程项目管理的过程中，缺少对建设项目真正从全寿命周期角度进行分析，全寿命周期目标成为空中楼阁而无法实现；此外，各团队往往缺少了沟通协作，使得项目在运营阶段没有进行专业、全面的管理；传统管理模式没有也不可能以建设项目的运营目标来导向决策和实施，最终用户需求往往自决策阶段开始就很难得到准确、全面的定义，这些不利因素最终都使得项目无法实现运营目标的优化。项目各方应集成化管理，包括业主方、运营方、开发管理方、项目管理方和物业管理方组成 的联合，拥有整个项目生命周期组织、管理、经济、合同、技术等方面的知识和经验，为全寿命周期目标实现奠定了基础，以资源环境和经济效益作为共同目标，实现和谐的管理，在价值观统一的情况下，力求以资源的最优配置实现工程项目目标，达到工程项目管理全寿命周期的最优化。
3 做好全寿命周期管理的协调工作
工程全寿命期管理工作是一项较为复杂的涉及面较广的管理工作，对于工程人员来说，协调工程的全寿命期管理工作，是管理的重要内容。只有做好了工程全寿命期管理的协调工作，才能真正实现工程的全寿命期管理。在具体的协调工作中包括：（1）对工程的整体性的协调。工程管理系统思维要求在工程管理中要将工程看作一个整体，对其进行全寿命期管理，因此，做好工程的整体性协调，使具体的各个阶段的管理都有着统一的管理目标，达到整体与部分的协调，是工程全寿命期管理的协调内容之一。（2）工程目标的一致性的协调。所谓一致性，并不是指所有的阶段的管理方式的一致，而是指允许管理方式的差异性，只要求保证管理的整体目标的一致性。无论管理手段、管理方法多么不同，无论管理阶段的差异有多大，只要保证每一个阶段、每一个部分的管理最终都是为了实现一个整体管理目标，都运用了系统管理思维实现工程的全寿命期管理，达到了工程目标一致性的协调。（3）工程系统结构的协调。每一项整体的工程都有着系统结构，而系统结构是否合理影响着工程管理的效率。要做好工程全寿命期管理的协调，需要实现工程系统结构的协调。在保证工程整体目标的条件下，协调工程全寿命期管理的整体与部分，尽可能使部分适应整体，整体决定部分，从而实现整体与部分结构的协调，最终实现工程全寿命期管理的协调。
4 结语
全寿命工程管理在建筑工程项目管理中属于较新的发展模式，工程管理的控制应该贯穿于建筑项目的整个过程，只有对每一阶段的实现有效的管理，才能最终实现保证工期、节约成本的前提下建设优质的工程。对建筑工程管理规划、设计、施工、使用、维护保养等几个阶段的管理需要完善建设单位、施工单位、监理、设计等单位的协调管理。
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论文作者:纪跃怀
论文发表刊物:《基层建设》2018年第8期
论文发表时间:2018/5/28
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