（浙江省送变电工程公司 浙江杭州 310016）
摘要：随着我国电力事业的发展，对变电站施工要求也越来越高。施工管理向来是我国在变电站中着重强调的重点，因此，工程管理者必须加强对施工的管理工作，降低施工事故发生的频率，推动我国施工行业的发展。本文主要对变电站施工管理及其控制进行分析探讨。
关键词：变电站；施工管理；控制
引言：随着我国施工行业的发展，各大城市的变电站规模也越来越大，对于整体施工时间也有了要求，施工管理者不得不加快速度进行变电站施工，大大缩短工期，以满足现代社会发展的需求，然而规模的增加，工期的减短，在一定程度上带来了安全事故的频发，城市化进程的快速发展，使施工行业的发展也逐渐加快了脚步，在追求速度与效率的过程中，忽视了变电站中的安全文明管理，使施工人员的安全性与施工质量得不到保障，阻碍了我国变电站施工行业的发展。
一、变电站施工管理及控制的重要性
随着我国现代社会的发展，对电能的需求也越来越大。电能作为一种重要的能源，为了满足我国现代社会发展对电的需求，加大电力工程建设意义重大。在电力工程中，变电站施工是一项重要的工程，变电站施工质量不仅关系到变电站的正常运行，同时也关系到整个电力系统的安全运行。近年来，在电力系统出现了许多变电站安全事故，造成了严重的人员伤亡及财产损失，严重制约了我国现代社会的发展。变电站施工作为一项复杂的工程，为了确保变电站施工质量，保证变电站施工安全，就必须加强施工质量安全控制，施工企业只有重视变电站施工的质量安全控制工作，才能保障变电站的正常运行，进而为工程带来更好的效益。
二、影响变电站施工质量的因素
1、人员问题。变电站施工作为一项重要的工程，其施工质量不仅关系到了工程的经济效益，同时也关系到了施工作业人员的人身安全。就我国当前变电站施工状况来看，变电站施工人员技术水平较低，缺乏专业知识，在变电站施工中大多是凭借以往的经验来进行施工，对变电站施工质量与安全没有引起足够的重视，以致于给变电站工程埋下了较大的安全隐患。
2、施工管理不到位。在变电站施工过程中，施工企业为了赶工期，片面地追求经济效益，对施工细节不加以重视，没有建立相关的施工管理制度，针对施工过程中出现的问题往往是找不到负责人，而变电站施工属于一项比较复杂的工程，在施工过程中，需要确保每一个环节的质量，由于施工企业没有建立相关的管理体制，对施工管理不到位，进而就会引发在施工过程中出现各种各样的问题。
三、变电站施工的质量管理及控制
变电站施工质量是保证变电站实现“多供电、供好电”的关键。就质量控制来说，事前、事中、事后各有侧重点，应区别对待。
1、事前。事前工作往往具有全局性意义，对后续程序的作用十分重大。具体如下。
（1）建立质量保证的组织体系。按要求配备各类专职或兼职人员，设立质控网，做到责任到人。
（2）施工图审核和技术交底。施工图是最关键的技术文件，按图施工是最基本的施工要求。因此必须保证施工图正确，必须将施工要点进行详实交底。
（3）设备的现场检验。主要包括外观检查和出厂资料的检查，看是否符合设计要求和施工图要求。
（4）施工人员的培训与考核。保证施工质量的关键在于人的素质，要确保施工人员所应达到的技术水平。对于特种工作，还应取得相应资质。
2、事中。关键是要严格按照质量目标和经审核合格的作业指导书进行施工，并辅之以自检、专检、互检等各种形式的检查方式。对于隐蔽工程，在隐蔽前需重点巡查；对于变压器、断路器、隔离开关、CT、PT等重要设备，均要视作质量控制点。
3、事后。对于检验批、分部分项工程、单位工程的竣工检验，要记录详实、整改及时。对共性问题要展开分析，避免今后再犯。
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四、提高变电站施工管理水平的对策
1、转变管理模式
在企业中，追求企业的经济利益，需要把科学的决策管理与创新的研究发展作为起点，转变企业的经营管理模式。包括了对承包方的管理职能和施工职能进行分割，建立起集权和分权相互结合的组织架构模式等。工程管理工作需要贯穿于工程建设的各个阶段，从工程的可行性研究、资金控制、施工管理、后续监督等方面进行。通过使用计算机技术，进行施工计划，建立材料采购、进度管理的相关体系的评估，并且聘请专业的评估机构，评估效益，做到效益最大化，有利于后续工作的开展。
2、选用专业施工队伍
因为电力工程专业性比较强，并且涉及到的施工技术比较多，因此，进行施工队伍的选择存在难度，很少有施工单位能够单独完成施工建设工作，现场施工方众多，增加了管理的难度，各方需要进行协调工作。为做好项目管理，需要尽量选择经验丰富、资历高、安全性高、质量良好、社会信誉好的专业的施工队伍。从长期发展考虑，对于实力不足，但是能够及时进行配合、不断发展的施工队伍能够给予相应的指导，作为适合长期合作的施工队伍进行培养。
3、做好管理团队建设
进行变电站建设施工，一支经验丰富的管理团队有着十分重要的作用。首先，管理人员需要有较高的责任感以及优良的职业道德，能够服从于工作的安排，并且施工技术水平要高，例如具备一定的学历、有相关的经验。还有，需要具备比较强的交流沟通能力，具备团队意识。从企业内部选择技术水平高、有管理经验的人员，担任技术方面的职务，来满足变电站建设项目施工管理的要求，保证各项施工能够安全有效的进行。另外，可以让经验丰富的老员工培训新员工，使新员工快速进入状态。在人员确定之后，需要注重团队合作以及团队稳定，明确各项工作责任，在工作中使员工不断完善自身的能力，积极鼓励员工参与技能培训，提升员工的综合素质，有效提高工程项目的管理水平。
4、文明施工管理
在变电站施工过程中，需要加强对于各个施工单位文明施工的管理，需要从以下这些方面进行文明施工的管理工作。首先是场地的布置，在正式施工之前，施工单位需要从现场条件以及施工方案出发，对于施工平面进行合理布置，在大门口设置五牌一图；其次需要在施工的出入口，施工地点以及生活区域设置宣传图、警示标志、宣传栏等，对施工管理进行规范；最后需要加强员工教育，做好危险源辨识，让有经验的人员负责讲解危险行为、危险源头，使员工能够按照安全规范进行施工操作，在操作过程中加强检查纠正的力度。
五、结语
随着我国现代社会的进步与发展，对电的需求也在与日俱增。在变电站项目施工过程中，工程施工质量的好坏直接关系到变电站能否正常运行，为了确保工程施工安全，保证变电站工程施工质量，在工程施工过程中，施工企业就必须加强施工质量安全控制，进而为工程带来更好的效益。
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论文作者:陈凯帅,侯松生
论文发表刊物:《电力设备》2016年第5期
论文发表时间:2016/6/15
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