摘要：近年来，我国建设事业发展如火如荼，与此同时，工程项目经济管理中存在的风险也越来越多，不利于企业的健康长远发展。建设企业的运营及发展过程中必须做好经济管理，还需明确其中所存在的各类问题，加强思考、重视改革，逐步形成经济发展新模式，推动建设企业持续性发展，获取更高的经济收益，进而为社会经济的运作注入动力源泉。接下来，本文对工程经济管理风险及策略进行研究讨论。
关键词：新形势；工程经济管理风险；应对策略
引言
工程经济管理的风险在项目建设的各个阶段均有存在，若要严格防范工程的管理风险，就必须准确掌握风险的调控能力和拟订项目的控制措施，与此同时，还需要提高对工程造成亏损项目的辨别力，且对建设过程中可能产生的风险开展解析与预测，把工程费用调控在合理区间里。由此对工程项目管理风险的探析具有特别重要的意义。
1工程经济管理的重要性
工程经济管理的有效落实是企业持续性发展的重要保障，资本是企业经营的基础，对企业的发展起着至关重要的作用。企业的经济管理可以有效地控制企业的资金链，对资金流的稳定有着重要意义。当前，我国很多企业经济管理仍沿用传统管理模式，造成内部组织结构不健全，资源配置不合理，种种问题都限制了企业的健康发展。企业经济管理的优化可以使企业结合市场发展需求来及时调整发展战略，在此过程中也会意识到自身的不足之处，有利于实现企业的持续进步。当前，经济发展正处于重要的转型期，不断向经济全球化转变。在这个过程中，企业必然会面临巨大挑战，企业利用经济管理来提升企业竞争力已经成为企业发展的必然趋势。而知识经济是提升企业竞争力的有力保障，企业经济管理必须要更加注重自身知识经济发展水平，对知识专利引起高度重视，维护企业的合法利益，提高企业的经济效益。
2工程经济管理中存在的风险
2.1招标投标价格风险
招标和报价的风险两个方面：一方面，可以赢得不确定性的风险。在招标时，建筑企业往往不仔细检查资格申请，招标文件和条件，承包方法和其他相关协议。如果出现错误，许多企业将互相争斗以赢得合同。这种现象本身对建筑企业来说是一个非常大的竞标风险。这有可能导致失败。另一个风险来自项目数量清单和测量规则之间的差异。近些年来，中国的建筑市场需求量非常大，导致了价格低之间的竞争。原因是以下三个方面：第一点，对于项目的投标系统许多项目业主不了解，不知道其中的原理，他们希望尽可能低的价钱赢得投标;还有就是当前建筑市场中没有完善的科学管理体系，各方地位不平等。建筑企业的发展处于被动状态，业主处于更加有利和积极的地位。计算项目资金的方法，在项目设计决策阶段不够了解时，许多业主提前对项目进行招标，而建筑企业对项目知之甚少，因此建筑企业做了预测，不能完全覆盖施工图纸的内容。因此，施工企业招标项目清单与实际施工图纸不符，造成巨大损失，不利于企业的发展。
2.2合同签订风险
项目建设施工开始时，工程的有关人员将会依照技术指标、经济状况等多种原因来估算建筑项目可能运行的周期，并以此签订工程合同。但在实际建设期间，因为其他原因的影响造成工期的拖延。另外，在签订合同时，由于有关的项目合同细节不明晰和完整，这将会给合同甲乙双方的项目建设过程留下隐患。
2.3业主造成的风险问题
目前，由于建筑市场没有规范的制度，不遵守合同的业主大有人在，所以业主造成的风险问题不容小觑，主要是以下3点：业主不负责不讲道理，施工单位存在不确定的风险。另一点，如果业主由于项目的原材料未能及时支付项目付款巨大的需求，原材料单价的微小变化将导致建筑成本的大幅波动。施工单位将故意推迟施工期，这将在一定程度上造成施工成本增加和施工管理难。此外，业主改变了工程要求，考虑了项目的需要，改变了项目，增加了签证，并没有及时通过变更手续。以上业主对于施工方面风险可能导致安全风险和经济风险。
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3新形势下工程经济管理风险的有效应对策略
3.1建立健全工程经济管理体制
健全的管理体制是工程经济工作有效进行的重要基础，以此保障项目建筑企业经济成果的最大化。在项目施工过程中，应对工程经济管理中存在的薄弱环节制定相应的制度，使得项目施工作业更为规范。这就需要安排建设现场监督小组，让其开展动态监管，对所有环节的工程质量开展检查，保障其项目工程建设的效率。
3.2增强财务风险意识，强化内部财务管理
为了有序推进企业改革，企业必须增强财务风险意识，树立财务风险观念，在改革过程中加强经济管理，做好财务安全防范措施，维护国家资金安全。一是要进一步完善各项经济管理责任制度，落实相关部门的经济管理责任。二是加强经济管理监督检查，要抽调专门人员组成检查专班，对单位经济管理状况进行清理盘点，摸清“家底”，防止企业改革过程中违纪违规行为发生。三是加强对违法违规行为的处罚力度，保持经济制度的严肃性。一直以来，一部分企业的小部分人员喜欢占有单位的“小便宜”，为此，单位领导要引起高度重视，一方面，加强宣传教育，做好思想动员，给员工打“预防针”，促进他们增强责任意识，另一方面，对于严重违纪违规的员要进行严肃处理，从而促进内部管理进一步规范，有利于单位长远发展。某产业项目是新建项目，该项目经济评价是在可行性研究完成市场需求预测、生产规模、工艺技术方案、原材料燃料动力的供应、建厂条件和厂址方案、公用工程和辅助设施、环境保护、工厂组织和劳动定员及项目实施诸方面进行研究论证和多方案比较后，确定了最佳方案的基础上进行的。
3.3转变管理理念，提高综合素质
企业经济活动的开展环节，应当首先意识到成本效益，在此前提下在提倡社会效益，在此过程中还应当尽可能减少资金投入，以获得最高的经济效益。不仅如此，企业内部各项经济活动中应当将经济效益作为入手点，从而实现资源的有效配置，还应当为公众提供高质量的服务。其次，企业领导人员也应当意识到提高经济管理人员素质的重要性，从而为经济管理活动的高效开展提供人才保证。最后，有必要设立经济管理部门，重点聘用经济管理型人才，逐步打造一支高综合素质的经济管理团队，负责与企业领导直接沟通，针对经济管理过程中的异常问题及时上报，并要求经济管理型人才在实践工作中积极肩负自身职责，提高经济管理意识，保证经济管理效率，从而提高管理水平。
3.4加强合同管理
如果想做好合同管理工作，企业就一定要完成这几个方面的工作：其一，在合同初期阶段，必须监控和了解掌握建筑物资的询价及招投标全过程，以防止由于合同造成的隐患带给工程单位的损失；其二，在签订合同时，需要保证合同内容是公平合理的，以防合同执行期间出现矛盾纠纷情况；其三，在签订合同后，假如出现实际情况与合同有关条约不相同的情况，就要以合同规定为准；其四，倘若有合同变更或解除的问题，需要确认导致问题的责任方。这就需要查出问题的来源，并采用有效措施加以解决，尽可能的把损失降到最低程度。
结语
总而言之，新形势下工程经济管理过程中存在着许多风险，所以有关的工程企业需要了解掌握形成这种管理风险的根源，并迅速研究拟订科学的策略解决，这样才能把工程经济管理风险控制在合理区间。
参考文献
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论文作者:于本富
论文发表刊物:《基层建设》2019年第14期
论文发表时间:2019/7/29
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