孟庆健
身份证号码：13082719890110XXXX 石家庄 050000
摘要:近年来，我国社会经济飞速发展，对电能源需求越来越大，然而目前我国电力工程项目管理的机构比较臃肿繁杂，施工管理效率比较低，因此，对电力工程建设项目进行精细化管理是非常必要的，本文主要介绍了电力工程建设项目精细化管理。
关键词:电力工程；建设；项目；精细化管理
1、电力工程建设项目精细化管理的重要性
电力工程建设项目精细化管理大大提高了电力工程流程的精准性，工程质量也得到了保证多线并行，工程细化极大了改变原来项目建设的速度缓慢的状态精细化分配可以使各个建设环节都得到详细的考虑和分析，有助于发现问题并解决问题。体制得以分支化，有利于部门之间不断重新组合，从而为创新、创意相结合提供了有利的条件，进一步推动了更加能够适应未来发展趋势的管理模式的产生，进而促进信息化发展和电力工程建设科学化。
2、电力工程建设项目精细化管理存在的问题
2.1配电网设计存在的问题
配电网设计要是存在问题，主要有：设计方需要短时间内完成大量施工图，所以现场勘察时间较少，设计的图纸与现场情况存在一定差距。设计单位的人员流动比较大，很多设计人员的经验较浅，专业水平不够，再加上有些设计单位审核不严，所以会导致变更问题。在施工中对变更把关不严，有此变更的与进行了变更，或业主方要求增加新内容，导致变更管理困难。
2.2城市规划设计引起的问题
城市规划设计不足会造成电网规划能力降低，电力设计与城市规划设计脱节问题在很多城市中存在城市中包含着各种行业，每个行业都有着自己的规划与编制，所以就使得沟通性降低，这就导致了各种矛盾问题电力建设布满城市各个角落，电力规划就与其他建设产生矛盾，比如城市规划不能将电力规划全部考虑其中，有此规划可能会占据电力通道，进而影响电力建设的顺利实施。
2.3电网规划缺乏前瞻性
电网设备非常复杂，占地面积也非常大。目前，我国很多城市没有对电网进行整体的规划，电网规划技术手段前瞻性比较落后，只是凭借经验对变电站布点、架空线路以及配电变压器等进行安置，不够科学合理，也不能形成电网规划的有效基础数据，所以导致电网建设比较落后。
3、加强电力工程建设项目精细化管理的方法
3.1提高配电网设计水平
要求配电网设计深度要达到规定要求，并保持一定的超前性，设计单位需为配网工程配置足够的设计人员，确保充足的设计时间，提高设计质量。加强设计环节过程管控，加强前期设计的配合与审核，加强施工过程中的变更管理，完善营配一体化，更新地方配网信息。发挥属地化管理，逐级负责，责任到人，并加强管线资源日常的维护管理。
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3.2电网规划与城市规划一定要同步
电网规划与城市规划的侧重点是不同的，电网规划强调技术的合理性、专业性以及设计的科学性，在进行电网规划时，一定要根据城市的建设时间、位置、电压负荷等进行相应的规划，让电力分布更加合理，降低供电企业对电网运作的高额投资，减少电网电量的损耗，进而提高电网的运行效率。
3.3加强电力工程建设施工中的安全措施
在电力工程建设中安全施工是非常重要的，要定期进行有效的安全培训，以便施工人员严格根据规章制度进行施工，在处理应急事件时可以更加有针对性，将危险降到最低。电力施工人员应当具备相应的资格证书，比如：电工、登高、焊接人员等应当通过全国三级安全培训。在引进新技术、新建材、新设备的时候，应当培训施工人员，让施工人员熟练操作，来保证电力工程施工质量。
3.4完善电力工程建设项目精细化管理制度
必须要完善精细化管理制度才能够促进精细化管理模式应用的效果，只有具备了一套科学合理的精细化管理制度，才能为精细化管理模式的实施提供依据和参考，以确保管理的质量。要将电力工程建设的实际情况与精细化管理制度相结合，制定出一个切实可行的合理有效的施工目标和施工标准。为了确保能够有效落实管理计划和制度，相应的管理组织机构也应着手建造，构建一个组织合理、分工明确的机构，合同管理部门负责合同方面的精细化管理，工程部门负责工程质量的协调工作，各个部门的责任要明确落实。
3.5加强电力工程施工过程的质量管理
质量是电力工程项目的生命底线，施工质量管理是电力工程项目的重要保障。加强施工质量管理是一个庞大的工程，需要从人员、设备、技术和材料等多个领域范围展开精细化管理，加强验收和审核工作。施工设计单位、施工监理单位要尽可能全面细致地分析和研究施工中出现的常见问题与潜在风险，最终将分析结果转化为相关的治理方案的制定施工单位必须正视施工问题，并找到相应的处理方案。在专项治理方案的合理性和科学性被确认之后，监理单位还应根据关键问题，将相关的监理细则和专项治理自评报告编制完善，从而构建一个相对完善的监理系统。
3.6不断创新电力工程建设项目管理方法与技术手段
要想提高精细化管理的质量，电力工程建设项目管理方法与技术手段的创新工作就需要不断创新，一定要积极学习和引进那此比较先进的管理模式和方法，而且在借鉴先进的管理模式和方法的同时，要注意将其与项目自身的实际情况和特点结合起来然后，面对电力工程建设项目精细化管理将吸取的实践中的经验和教训，进一步将其优化和完善。通过加强电力工程建设项目在技术和管理方面的创新，电力工程项目施工进度和质量的改善得到了有效促进，电力工程管理工作的质量也得到了增强，不得不说，技术创新对于长久的电力工程的施工效率和经济效益的发展而言是不可或缺的。
3.7培养高素质人才
电力工程项目精细化管理需要极强专业性的高素质人才，只有引进高素质、综合性人才，才能发挥良好的预期的应用效果。因此，必须深入挖掘和培养高素质人才，定期组织专业技术的培训和教育，提高从业人员专业素质和责任意识，不断地培养自身工作人员在精细化管理方面的业务水平。加强对人才的培养和重视度，加强施工队伍建设，让施工队伍能够投身到电力工程等大型工程项目中，为祖国工程建设做贡献，满足电力工程建设项目精细化管理的目标。
4、结束语
总之，在国家经济发展中电能源是极其重要的，精细化管理要求在电力工程建设的每个环节中充分落实检验和责任制度，保证电力工程建设进度与质量，进而推动整个电力工程建设的发展。
参考文献：
[1]赵阳.浅析电力工程建设项目精细化管理[J].电力技术，2017,34（23）:295-296.
[2]李宏峰.电力工程建设项目精细化管理研究[J].电力建设，2017,27（16）:104-105.
论文作者:孟庆健
论文发表刊物:《防护工程》2018年第13期
论文发表时间:2018/10/24
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