锤炼过硬干部队伍
◎韩莺鸽
秦皇岛市以锤炼忠诚、干净、担当的干部队伍为抓手，加强政治建设、组织建设，严把选人用人关、锤炼干部队伍，形成了干部清正、政府清廉、政治清明的良好政治生态。
秦皇岛市召开扶贫脱贫驻村工作动员会议
近年来，秦皇岛市加强干部队伍建设，营造风清气正的政治生态，汇聚起推动建设沿海强市、美丽港城和国际化城市的磅礴力量。
以政治建设为“魂”，确保领导方向正确。 秦皇岛市委坚持政治纪律无小事，努力把政治纪律和政治规矩挺在前面。一方面坚定正确的政治方向。市委常委会带头，把学习固定为常委会第一议题，近两年来组织学习60余次，着重对习近平新时代中国特色社会主义思想、中央重要会议精神和决策部署及时跟进学习，确保与党中央保持高度一致。全市各基层单位认真落实学习制度，组织集中学习1.7万人次。另一方面开展严格的政治生活。根据新形势下党内政治生活若干准则，制定了符合市情实际的从严落实党内政治生活的八项制度，提出明确要求。为提高民主生活会质量，每名市委常委负责联系指导一个县（区），市纪委、市委组织部、市大督查办公室抽调精干力量组成10多个指导组，实现了对全市9个县区、90多个市直部门指导督导全覆盖。
正是通过大大小小、各个层面的PDCA循环，通过这种持续的改善，管理才能得到不断的改进与提升。因此大家在实践中会觉得管理是一件枯燥、乏味的事情，并且需要不断地重复这种枯燥和乏味。一个人能否有一番成就，就在于落实想法的执行层面，能不能忍耐住这种单调和乏味。举一反三，一个企业与另一个企业的发展步子之所以有所不同，不是在于两者比拼有多么高的资源能力和战略布局，最终拼的，还是管理的素养。
大石油公司围绕核心业务、重点资源类型构建勘探资产。埃克森美孚主要围绕深水、LNG和非常规在全球开展勘探业务。壳牌注重LNG和深水，巨资并购BG也是看中BG在深水和天然气领域的优质资产。埃尼、道达尔等规模相对较小的大石油公司重点发展深水。国际大石油公司在非常规领域并不占有先机，但通过并购有技术专长的美国本土小石油公司及自身研发来增强在非常规领域的技术实力。埃克森美孚、雪佛龙等美国本土公司都将页岩油气作为未来重回增长的重要领域，BP最近以105亿美元的价格击败壳牌获得了必和必拓在北美的页岩油气资产[9]。这都体现了国际大石油公司力图引领非常规的决心。
以组织建设为“根”，确保基层组织坚强有力。 一是基层组织管理从严。专门制定具体文件，作出5大方面25条规定，对基层党组织提出具体要求，把“严”“实”落到实处。二是支部工作开展从严。将“三会一课”作为开展支部工作的主要载体，年初制定全市基层党组织“三会一课”总体安排，编印《“三会一课”操作手册》《党支部工作手册（范本）》，发放给全市9277个基层党支部。三是基层干部约束从严。加强驻村干部纪律管理，对工作纪律、组织纪律、群众纪律等方面都提出明确要求，锤炼严于律己的过硬作风。
以干部选任为“本”，确保选人用人公道正派。 严把“考察关”。在严谨履行程序的同时，实行看发展实绩、看服务成效、看突出表现、看工作日志“四看”干部考察法，使考察结果更加客观真实。坚持把了解考察干部功夫下在平时，加强对班子和干部的综合分析研判；对近20年干部政策进行梳理，分析了近千名干部档案材料，对全市干部队伍和87个市管领导班子进行宏观分析。严把“决定关”。综合分析拟任职位特点和任职条件，注意听取分管市领导、单位主要负责人的意见，对每个空缺岗位提出3名到4名人选，反复比选、充分沟通，确保选准选好。凡任用县（区）党政正职及市直部门正职，采取全委会无记名投票表决，达到规定比例方可当选，有效保证了重要人事任免的准确性。严把“公示关”。在对拟提拔人选张贴公告进行公示的基础上，扩大公示范围，在《秦皇岛日报》及其微信公众号上发布公告。
