【摘 要】建筑企业的发展日新月异，但是建筑市场的竞争也在不断加剧，在机遇和挑战并存的局面下，建筑企业如何能够有效对企业运行成本进行管控就能够在市场中取得先机，因此，建筑企业要在成本的竞争中获得更好的控制权，就必须不断加强项目成本核算，减支增效，必须要建立一套完善可行、科学合理的成本控制管理体系，本文将从建筑企业的成本管控为切入点，对这些问题进行阐述和探索。
【关键字】企业管理；成本控制；企业竞争
财务管理作为现代企业管理的一个重要组成部分，对企业发展的各个阶段和环节都将起到关键性的作用，可以说，财务管理就是企业的生存管理，财务管理决定了企业对于成本的控制能力，总所周知，建筑行业是一个资金密集型行业，建筑项目所涉及到的资金非常庞大，因此，建筑企业成本管理的重中之重在于做好企业的财务管理，可以说，在建筑施工企业中如果能不断加强对工程成本的控制，从而不断有效降低成本，将会对企业的发展壮大起到重要的保障作用。
一、当前建筑企业成本管控中的突出问题
1）企业盲目施工
建筑企业的巨额开支是由企业所承担的工程造成的，一个项目工程的开工建设，其背后一定有强大的资金链作为支撑，然而，现代许多建筑企业却盲目追求项目开工与施工，缺少对资金链的有效控制和前瞻，而另一方面，造价员在测算项目的目标成本时通常只是参考建筑工程预算定额，最多再参照定额消耗量及市场信息指导价，然后就计算出工程直接目标成本，这往往造成真是造价与预算之间的巨大差值，缺乏科学性。
2）企业财务管理水平差
有效管理的前提是对管理中所需要涉及到的数据心中有数，因此，企业要想控制好成本，必须要对影响企业成本的各种信息统计及时有效。但是，当前许多建筑企业的财务管理非常混乱，财务数据漏洞百出，同时也缺乏客观性，其中一个很常见的例子就是许多企业的大额财务开支却没有相关的计划作为支撑。另一方面，建筑企业对对债权债务结算不精确都会导致企业成本不实和盈亏核算不准，当然最后必然导致企业成本控制不准。
3）分包管理不严格
在项目工程施工实践中，很多的建筑企业对劳务分包队基本都是采用了包工但是不包料的方式进行施工，这样就非常容易导致材料费用无法控制的现象发生。另外，很多管理不善的企业还经常出现对分包工程重复计价的现象，这样必然导致工程款超预期。再有就是还有些建筑企业考虑到分包工程的优惠价格，根本就不去进行工程预算，就连中标价格都忽视了，这就给建筑企业成本控制埋下了很大的隐患，容易失去控制。
二、加强建筑企业成本控制管理的对策
如何强化建筑企业的成本管理意识，如何真正做到对成本管控的力度和实效是本文将要探讨的问题，总体而言，成本管控首先需要落实在企业的制度和体系建设上，只有健康、科学、完善的制度体系才能将管理的效力发挥到最大；其次，需要结合行业或企业自身特点，对管理中容易出现的薄弱环节进行强化和加固，促进企业的管理能力提升；最后，对涉及到成本管理的各方面事物进行关联管理则是打造全方位管理的关键，这有利于管理的长期有效。
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1）构建科学的企业资金管理制度体系
建筑企业的资金管理制度建设要重点抓住专款专用的原则进行，对企业所持资金的来源进行严格管理和数据核对，区分所有者权益和负债两大类别，这有助于企业对自身真是资产的了解和掌握，并且，对于负债这一块，建筑企业必须要建立起新的能够真实反映建筑企业偿债能力、经营能力和获利能力的企业财务指标评价体系。此外，当前建筑企业必须取消掉所谓的临时设施包干基金，劳动保险基金，技术基金以及施工机构调遣费等特种基金管理制度，然后将建筑企业在施工生产过程中产生的临时设施和劳动保险等收入全部放到工程承包收入中来。
2）重视质量管理，控制成本
对于建筑企业而言，故障和质量所造成的额外成本是企业项目成本中的一个重要部分，因此，重视质量，有效提高一次性完成合格率能够有效降低企业的发展成本，基于这方面的因素，建筑企业必须要把工程质量管理当成企业成本控制管理的重要核心，这就要求建筑企业在施工生产中严格把好工程质量关，任何条件下都必须要严格按预先设计的工程质量要求施工，坚决避免不必要的工程返工给企业带来的成本损失。质量管理中，施工的监管力度是一个重要方面，而施工管理费也是一项不小的开支，项目施工过程中发生的管理费多少也将会直接影响到企业成本控制可以采用精简管理机构和减少管理层次等方法，或者采用最优化的施工方案来严格控制施工中产生的各项费用支出，以便能最大程度上节约管理费用，只有这样才能真正的做好企业成本控制管理。
3）提高财务人员的综合管理素质
人的因素是企业管理的首要因素，成本管控中，企业财务人员的专业素质将决定企业预算、决算等关键环节的科学管控能力，另外，项目经理在对各部门成本执行情况进行检查监督的时候也必须要有财务部门财务人员的配合，以便及时发现项目成本偏差并且采取有效措施纠正。这些都离不开有高素质的财务人员。
4）强化合同管理
建筑企业尤其是以分包工程为主的建筑企业必须要加强合同管理，坚决严格的按照工程合同进行结算，特别是对于承包合同的工程价款更要认真对待，要以重新编制的施工预算依据进行确定。施工承包合同签订的好坏可能直接影响到施工项目的成本控制，所以建筑企业在签订工程施工合同的时候时必须要透彻分析和理解合同中的每一条款，以便避免以后在结算时产生不要的经济纠纷。此外，建筑企业还必须要指定专人负责企业合同管理，做到在工程合同履行过程中严格按照合同有关条款进行，不得擅自随意更改。
三、结束语
从目前，我国的建筑行业市场来看，大多数建筑企业采取的是低效率的粗放型经营发展模式，这样的发展模式下通常建筑企业所取得的实际收益要远远大于先前预算的成本，因此，搞好科学管理，建筑企业必须要把企业成本控制管理转向精细化，尤其是做好内部管理。此外，建筑企业在做好成本控制的过程中，能够发现企业经营中存在的其他不足，从而可以不断总结成功的管理经验，加强企业施工项目成本控制管理也是企业提高核心竞争力，加快自身发展的必然要求。
参考文献
[1] 姬小红. 浅谈建筑施工企业的成本控制模式[J].会计师,2010(08).
[2] 林辉.对建筑施工企业成本控制模式的几点思考[J].现代经济信息,2012(23).
[3] 孙志起,韩燕．建筑施工企业质量成本的管理和控制[J].黑龙江科技信息.2013
论文作者:余鸿雁
论文发表刊物:《低碳地产》2016年12期
论文发表时间:2016/10/21
标签：企业论文; 建筑论文; 成本论文; 成本控制论文; 工程论文; 项目论文; 财务管理论文; 《低碳地产》2016年12期论文;