摘要：在开展海洋工程项目的过程中，为了使其满足可持续发展的目标，需要对项目进行合理管理。本文通过海洋工程项目在管理现状及存在的问题、海洋工程项目时间控制方法、海洋工程项目成本控制方法、海洋工程项目质量控制方法、海洋工程项目综合控制的必要性，五个方面对项目综合控制的方法和必要性展开了讨论，为关注这一话题的人们提供参考。
关键词：海洋工程项目；时间；管理
项目管理在海洋工程建设中占有重要地位，是海洋工程发展的重要组成部分，海洋工程项目建设的安全、效益和质量都离不开高效的项目管理。目前，国内外关于海洋标准项目的管理研究还比较少，中国在这一方面还存在很大的发展空间，为了提高海洋项目管理效率，必须联系当前的管理现状，与实际相结合不断的探索和实践，及时总结经验完善在这个领域的缺陷，促进我国海洋项目管理技术的标准化和科学性，具有十分重要的理论意义和实际意义。
1.海洋工程项目管理的特点
海洋工程项目是一项综合性的工程，其中包含了建筑、机械、电气、仪表、船舶等各项知识领域，因此具有极强的专业性与各个领域之间的关联性。为了使海洋工程项目进行顺利，需要根据海洋工程项目的具体情况采取一定的针对性管理方式，这种具有极强的针对性也使海洋工程项目管理与其它工程项目管理之间产生了具有明显的差异性特点。总的来说，海洋工程的管理涉及到诸多内容及各个领域，因此在进行海洋工程项目管理当中，就对其管理方法提出了更高的要求。现今，海洋工程管理项目特点有如下几点:
1.1目标明确，期限严格
目前的海洋工程项目的综合性过强，涉及到的部门与领域也各不相同，甚至有的海洋工程项目涉及到十多个相关部门，因此各个部门之间的协调合作就显得尤为重要。对于整个海洋工程项目来说，各个部门之间的协调配合需要依照一套合理的科学管理方式进行有效的管控。现今的海洋管理方式已经详细地列出各个部门所需要负责的内容。同时根据项目工程的不断完成，其各个阶段所负责的内容也会作出合理化的调整，来确保项目的科学化的进行，适应项目各个方面。也就是说现今我国海洋工程项目管理的一个显著特点就是各个部门无论是在项目开始之初还是各个阶段之中其所负责的内容都是清新明了的，这样不仅提高了效率，也避免了管理内容的重复。除此之外，各个部门的协调配合在进度上也做出了明确的规定，各个部门必须在一定的时间内完成各项任务。在整个海洋工程项目当中，各个部门有序进行，各司其职，在确定的期限内完成海洋项目。
1.2技术规范，标准高
海洋工程项目在建设中，可能会面对各种不利的外界因素，甚至大部分的时间都是在一些恶劣的环境干扰下进行。因此如果技术出现问题，尤其是在恶劣的环境因素中，更容易导致质量出现问题，更需要管理工作人员进行严格地标准管理工作，对各项技术进行明确地标准。如果项目建设技术出现问题，对整个项目都会造成极其不利影响，甚至对工作人员的安全都会产生一定危害。因此高标准、高技术也是海洋项目质量管理中的重要一部分。
1.3专门管理人员执行
在海洋工程项目中，由于其复杂性，其中涉及到诸多部门，对整个管理工作都造成了很大的难度。其中一些较为日常的管理工作可以由工作人员完成，但是一些技术较强、管理较为复杂的工作需要由专门的管理工作人员进行操作与完成，针对专门的任务也做出明确分配，这也是现今我国海洋项目管理中的一个明显特点。只有这样，才能高效、高质量地完成各项管理任务，将海洋工程项目得到顺利地展开。
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2.海洋工程项目管理效率提升策略
针对海洋工程项目管理需要过硬的工作技术能力来按照标准作业，团队之间可以做到默契配合，以及在能作业的同时要兼顾环境的保护等特点，为了有效提高海洋工程项目管理效率需要做到以下几点：
2.1加强风险管理
随着项目社会经济的不断发展，为了能够对海洋工程项目综合管理，需要加强风险管理。第一，随着社会环境越来越复杂，为了能够对海洋工程项目进行风险管理，可以使用风险转移的方法对风险进行处理，在这一过程中，使用保险契约的方法，对风险进行转移，能够降低工程中的风险系数，但还存在一定的风险。第二，在对工程进行设计的过程中，将避免风险作为项目开发的重要环节，在设计的过程中，将工程中可能出现的风险进行预估，并针对风险设计对策，保障项目能够稳定进行。
2.2 严厉监督和提升项目管理工作
要想保证市场主体，工程项目的开展首先要做好施工的监管，这是开展工程项目的最为基础和重要的程序之一。只有促使相关部门及人员来积极主动完善并优化海洋工程项目市场的管理和组织工作，保证海洋工程项目在竞争市场的合法性与公平性。建立完善的管理体系使海洋工程的开展更为高效，海洋工程的建设要坚守着对国家和社会负责的原则，秉持与时俱进的态度，保持科学发展长远的眼光，不断的进取并有效的提高管理模式，让海洋工程建设沿着具有长远意义的轨迹成长。不同管理模式的管理方法是不同的，这就要求在项目管理工作中，工作技术人员应当不断的积累经验，并加大创新研究力度，满足海洋工程项目管理的基本要求，弥补传统管理模式应用中存在的不足之处。在进行海洋工程项目管理工作中，应当结合工程实际情况创新管理模式组合方式，通过对管理模式的灵活运用来提升整个项目管理工作的水平。事实证明通过优化的项目管理，可以使工作人员沟通配合更为默契，极大的提升工作效率，从而保证项目的进度。
2.3完善监督管理体系
在对海洋工程项目进行综合管理的过程中，需要完善监督管理体系，使其具有规范的制度，保障项目建设程序的稳定。第一，随着科技的不断应用，在开展工程项目的过程中，可以使用网络技术对工程进行监督。例如，建立工程网络平台，在平台中发布每天的工作任务与要求，并且各部门的工作情况，需要在平台中进行展示，使管理人员能够了解工程进度与各部门的工作执行情况。通过使用网路技术对工程项目进行监管，能够提高员工的工作责任感。第二，为了能够进一步完善监督管理体系，可以在分配工作的过程中，将工作落实到个人身上，通过使用这种方法，既能够使员工提高岗位责任意识，在工作的过程中更加认真负责，还能在工程出现问题时，找到相应工作的负责人，进而推动了海洋工程项目的可持续发展。
2.4创新管理模式
随着海洋资源的不断开发，海洋工程项目类型多样化，在进行工程管理的过程中，需要改变传统的管理方式，将生产及物料控制、工程总承包等方面进行管理。例如，为了使工程项目更加适应市场需求，可以让设计人员在进行设计之前对市场进行调查。可以将设计人员分为几个设计小组，在不同位置开展市场调查活动，调查结束后进行总结，进而保障其能够为设计工作提供指导。通过这种方法创新管理模式，能够使项目在建设的过程中，获得更好的机遇。另外，在对海洋工程项目进行管理的过程中，为了提高管理效率，还可以合理引入处罚制度，使员工能够遵守相关管理规定，在保障工程稳定性的前提，提高工程效率。
结语
海洋工程项目管理效率的有效提升是海洋工程各大项目效率提升的根本和重要方法，结合海洋工程项目的特点来改进缺陷，可以在提高管理效率的同时，完善项目管理体系，使得项目建设进一步得到发展和认同，使海洋工程项目达到国际水平，不断提升我国在海洋工程项目建设的管理能力与水平。
参考文献
[1]梁夫斌,彭聪,徐明亮,贾晓东.海洋工程项目成本管理的几点思考[J].科技资讯，2013 (20)：153.
[2]强占营.目标成本控制在海洋工程项目中的应用[J].现代工业经济和信息化，2016，6 (22)：9-10.
论文作者:赵松琪
论文发表刊物:《基层建设》2019年第11期
论文发表时间:2019/8/13
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