摘要：造价咨询管理，首先要全面掌握整个项目建设的具体内容步骤，然后再针对每一步制定详细的项目计划。工作人员必须具有专业的知识素养和业务水平，保证各个环节在相关合同规定下进行。从细节出发，加强每个环节的管理，才能保证工程项目建设全过程造价咨询管理工作的顺利进行，从而达到预期的管理效果。
关键词：工程造价；造价咨询管理；全过程造价控制
引言
一些大型工程项目的建设周期长，项目环节多，工程量大，因而在工程建设的全过程造价管理中涉及的部门也很复杂，给造价咨询管理工作带来了一定的困难。正视造价咨询管理中存在的不足，提升管理水平和监管力度，是当前工程造价控制中需要注意的问题。提高工程项目造价控制水平，对解决因资金问题导致的施工进度拖延的现象，以及提升工程效率具有积极意义。
1工程造价概述
建筑工程造价管控工作，其涉及的专业较多，主要包括管理、技术、质量等，是动态管理过程。建筑工程造价管理贯穿于项目的全过程，需要工程造价管理人员具备较强的专业能力，进而做好项目工程造价管理工作。西方发达国家建筑工程项目造价管理工作，主要是交由具备专业资质的工程造价咨询机构，秉承着专业人做专业事的原则，充分的发挥造价管理人员的作用。工程造价咨询管理在我国建筑行业中也被引进应用，就实际应用的效果来看，还存在着诸多问题需要加以改进。
2 全过程造价咨询管理的流程
全过程造价咨询管理的流程是一个系统的过程，首先是决策阶段，在决策阶段，造价咨询公司需要对工程项目的整体造价进行估算，同时要考虑到项目的未来效益是否能够吸引投资，要依据项目周边的区位条件进行整体规划，成本的计算包括收集项目的工程造价数据、污染程度、人员和部门储备情况等，进而估算出项目的收益和整体造价。第二是扩初设计及施工图设计阶段，这一阶段需要考虑到项目的专业性，在保证不溢出造价的基础上，通过对施工环境的判断和审核，规划出最优的利于招标的施工图纸和扩初设计。第三是项目的招标环节，咨询单位要向投资方出示设计方案和施工流程，并估算出施工周期和造价，并客观呈现出工程项目收益，最好在每一阶段的工程节点中都能详细报备工程的造价和施工期限，避免出现不必要的索赔和合同漏洞。第四是工程项目的实施阶段，也就是将工程从图纸演化为建筑的过程，这一阶段的造价大致占工程造价的六成左右，是整个项目中真正需要各部门趋同协调的环节，不仅对施工企业是一个考验，对造价咨询部门的压力也很大，这一阶段咨询管理公司要定期计算各个项目的造价，控制成本，避免因不稳定因素造成造价溢出。最后是验收阶段，这部分既是工程项目的收工阶段，又是建筑质量的保障和收官阶段。在验收阶段，造价咨询服务体系的工作目的是将工程建设的支出和收益进行比较和验证，进而找出项目中的纰漏，在工程剪彩前完成整改。
3建筑工程项目全过程造价咨询管理策略
3.1做好决策阶段的造价审计工作
建筑工程项目全过程造价咨询管理工作中，要充分的发挥咨询管理单位的作用，尤其是建筑工程项目决策阶段。建筑工程项目决策阶段是工程成本投入最大的环节，在此过程中需要对项目进行准确的总体造价估算，并且还需要做好工程项目效益预测工作，进而决定是否进行项目投资。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在此过程中造价咨询管理单位接受投资方委托后，需要做好项目投资成本预算审计工作。造价咨询人员需要做好前期的收集工作，搜集工程项目造价相关资料，具体包括工程项目建设的规模以及资源储备状况、选择施工工艺等，及时搜集资料信息，并且基于项目进展情况做好信息更新，科学的估算工程项目，以确保建设项目前期工程造价的可控性。造价咨询管理单位需要和相关部门做好交流工作，比如设计单位与建设单位，明确施工技术信息，做好建筑材料价格调查工作等，确保项目决策阶段的工程造价管控的效率。
3.2设计概算的审查
设计概算的审查工作，需要重点审查概算的完整性以及合理性，避免存在漏算或者概算不足等问题，影响后期工程造价管控，同时还要避免概算编制标准过高，以免造成投资不合理问题。工程设计规模及概算编制审核内容如下：检查《基建投资表》，或者检查《项目进度表》；设备投资概算审核；投资概算审核；其他投资的审核（房屋购置和基本禽畜支出、林木等购置费用、饲养与培育支出等）等。概算审计主要采取审计法，在逐项审查概算时，要重点加强对建安工程以及设备投资等额度大项目的审计，将总概算文件划分为几个部分进行审计，比如建安费用、其他工程费用、预备费。重点关注建安工程费部分，审核其目标值的合理程度。完成概算审查后，需要提出优化概算的具体方案，并且要组织设计单位与建设单位，共同进行方案讨论与分析，主要是对设计标准进行讨论，如工艺确定、材料选用等。
3.3在施工过程中做好造价咨询管理
首先，要适当比较施工理论预算和实际投入成本的差异，找出资金的投入走向，并且找出造成溢价的原因。其次，要在保证质量和施工标准的前提下，控制好材料管理的费用，想要做好预算管理，一方面要密切关注材料市场行情，找出材料采购的最佳季节，降低运输成本；另一方面要减少浪费，提升施工团队素质，避免返工现象。最后，要加强信息匹配和更新速度，及时反馈施工现场的建设情况和方案匹配度，如发生不可控因素要及时修改计划。例如，某地标工程建设过程中，在包裹建筑的玻璃幕墙安装环节，为避免台风和室内外温差可能引起的隐患，建设部门为双层幕墙设计了多重防护，并由上海宝钢特质了骨架钢材，由于造价咨询单位在招标前详细向投资商演示了可能出现的意外预案，因此在施工过程中的材料更换并没有造成造价的严重溢出，为项目顺利进行提供了保障。
3.4在竣工阶段做好造价咨询管理
这一阶段的工作内容主要有项目评估、结算和结算统计审核等，首先造价咨询单位要做好项目的审核评估，如果发现有违约行为造成的工期延误，应当向承包商索赔，以维护业主利益；其次，对施工过程中材料的使用情况进行核查，看是否有材料的余留，以避免承包商浪费资源，私吞工程材料的现象，如有意外原因更改施工方案的，要严格审核施工过程中的材料采购和资金流转情况。
结束语
在当前工程规模不断扩张，工程造价攀升的环境下，为了在项目施工过程中避免资金流断裂，提升工程项目建设的全过程造价咨询管理水平是相关部门必须做到的。要正视工程造价咨询管理中存在的问题，在工程推进的各个阶段对咨询管理做好分析和交流。希望本文能引起相关机构的关注，对合理控制工程造价，提升造价咨询管理水平起到客观引导作用。
参考文献
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［4］孙丽敏． 探究工程项目建设的全过程造价咨询管理［J］． 科技展望，2015（04）
论文作者:张凤丽
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第12期
论文发表时间:2018/9/17
标签：造价论文; 项目论文; 阶段论文; 工程项目论文; 工程造价论文; 工程论文; 全过程论文; 《建筑学研究前沿》2018年第12期论文;