摘要：随着社会主义市场经济的发展，我国城市的现代化建设加快，相应地城市的基础设施建设也逐步加快，进行建筑工程建设的企业也进入了快速发展地行列。
建筑工程造价管理是现代工程建设施工企业成本控制的基础、是实现投资建设企业成本管理的重点、是建筑工程施工企业经济效益与长期盈利能力构建的关键。
本文分析工程造价动态管理与控制的重要作用、存在的问题，提出建筑工程造价的动态管理与控制的措施。
关键词：建筑工程；工程造价；动态管理
建筑项目工程中造价管理与控制有着至关重要的作用，是工程资金的重要保障。因此造价管理对工程项目的顺利进行，能减少由造价管理问题所造成的变更、返工等情况的发生。造价管理工作也保障了整个工程项目预算使用的规范，提高工程项目承建单位的盈利水平，减少资金浪费，提高施工企业的综合发展能力。
一、工程造价动态管理与控制的重要作用
建筑工程造价作为一项政策性、专业性和技术性都很强的工作，是决定工程建设项目投资效果的重要因素。做好建筑工程造价动态管理工作，不仅可以节省投资，使获得的经济效益最大化，还可以规范建筑市场的竞争秩序，使建筑市场健康有序地发展，并进一步取得良好的社会效益。建筑工程造价贯穿于工程的各个阶段，要受到多方面的影响。因此工程的造价在建筑工程的建设阶段随时可能发生变化。为了避免因发生大幅度变动的工程造价对建筑工程的影响，可以通过强化动态管理与控制来实现。相对传统工程造价的控制方法，造价的动态管理与控制具有定额指导性，其计价方法与实际情况更为切合。因此，在建筑工程的造价管理工作运用动态管理与控制方法，能在有效控制工程造价的同时使得造价管理工作的效率大幅提高，使建筑工程造价、进度、质量间的关系更为协调。应在实际工作中为实施工程造价动态管理积极创造条件。
二、建筑工程造价管理与控制中存在的问题
1、企业管理机制的不同
市场下建筑行业企业数不胜数，而不同建筑施工企业的产生背景不同，行业中的竞争也存在着不平等，这种不平等的竞争从另一方面上来说也影响了一些企业的成本管控能力。很多大型企业由于自身管理机制较为复杂，并且管理机制不够灵活，就会造成企业内部造价管理控制创新步伐放慢，难以更好的适应现阶段的市场发展需求。由于很多小型企业由于自身的机制变化灵活，应对市场变化的处理较快，就可以较好的适应新的市场需求，在新的市场环境下得到更好的发展。
2、法律法规管理制度不够完善
相关法律法规制度不够完善，对于实际工程项目施工中的一些行为不能进行全面的监 管，难以结合市场实际情况对造价管理行为进行监督与管理。在开展招投标工作中，由于相关具体管理制度不够细化，对于一些成本费用的监督力度不足，造成了各种资金投入增多，提高了工程的成本。
3、审批控制存在问题
由于建筑工程项目是一个相对复杂的系统项目，整个工程中涉及的专业内容、施工环节与操作较多。针对不同施工环节都有具体的管理审批流程来进行应对，但是管理过程中却缺乏有效的协调，影响了造价管理能力。由于审批不够严谨，很多项目初期设计与定位就会产生偏差，进而造成了资金预算的计算失误，产生不必要的成本浪费。而部分工程单位在 开展施工的过程中，施工管理过于随意，施工进度不足，浪费大量的资源。很多施工队伍的人员流动性过高，难以保证队伍综合施工能力，并且在交工时间出现拖延的情况下，一系列的工程款项的结算就会产生问题，进而造成了债务连锁情况的发生，产生资金流动的恶性循环。
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三、建筑工程造价的动态管理与控制分析
1、决策阶段进行造价动态管控
建设施工企业的造价管理只有经过管理层的决策才能执行。要在决策阶段就对工程造价要加强管理与控制。在决策阶段，建设施工企业从多角度全面的论证项目的可实施性和必要性，注意提高项目决策的准确性，并进行有效的投资和效益估算，以保障对施工方案进行预算评估的有效性，从而选择最优的投资方案，为设计和施工阶段进行科学合理的造价管理提供依据，帮助企业运用最佳的施工方案展开施工工作。
2、设计阶段进行造价动态管控
工程设计阶段决定了一半以上的建筑工程造价，所以设计阶段造价控制工作尤其重要。工程造价的动态管理和控制的加强需要设计人员谨慎、全面地考虑整个项目。设计人员在设计过程中综合考虑限额设计和价值工程的作用来控制工程造价，在保质保量完成施工的情况下，能够最大程度地降低工程造价。在制定设计方案时，在考虑经济、美观及适用原则的同时，也要考虑设计方案结构的合理性、施工技术的可操作性、建筑功能及环保节能要求，确保选择出安全准确和先进的设计方案。造价工程师在设计出完整方案的同时，要在考虑技术支持的同时，考虑经济上的可行性，控制好工程造价。
3、施工阶段进行造价动态管控
建筑工程的施工阶段应在保证工程的进度和质量的基础上，尽可 能地控制工程的成本。还要注意合同管理的强化，选择具有过硬的技术、完善的管理制度和良好的信誉的监理单位和施工单位，这样方便优化施工的管理过程，并且减少在施工工程中出现的成本浪费问题。由于现代市场经济的迅速发展，市场的价格竞争变得更为激烈，各种产品品牌的出现使得建筑材料市场为施工企业提供了更加丰富的产品品种，并使建筑材料的价格更为合理。在进行材料采购时，掌握材料市场的行情，把握第一手的价格资料，依据施工设计、市场价格等制定建筑工程材料的采购计划，避免材料大量积压及供应不足等现象的产生，选择国家政策倡导且符合工程标准的材料，从而降低施工成本，进而使工程造价的控制和管理更为有效。确保技术人员与设计人员能够积极配合工程造价管理工作与监理工作，保证企业的利益和整个工程项目的进度。
4、竣工阶段造价的动态管理。
竣工阶段在整个工程管理系统中对工程造价的控制和管理不会产生实质性的影响，但是当对工程造价进行结算时，竣工阶段会对工程建设的成本产生一定程度的影响。建筑过程进行到竣工阶段时，要选择那些信誉度良好、责任心强的审计机构审计各种税费、工程量和单价等的结算款项。在工程完成后，认真检查、核对工程项目，确认实际建设情况与合同签订时的要求符合，对这些资料数据进行详细的整理和审核，确保结算过程的真实性、可靠性。并且详细核对那些未完工的或者发生变更的项目，以便核减结算款项，避免资金的浪费。
结语 总而言之，建筑工程项目管理的过程中，造价的管理和控制是整个项目管理工作的核心内容。相关管理部门要对于整个造价以动态化、过程化的方式进行管理，并且实现全员参与。对于施工招投标阶段、设计阶段、施工阶段以及竣工阶段进行全面的管理，就施工过程中的一系列行为进行全面的控制，进而提高整个项目造价的控制成效，提高成本管控能力。
参考文献
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[4]缪丽琴.浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J].江西建材，2015（08）
论文作者:李兰英
论文发表刊物:《基层建设》2017年1期
论文发表时间:2017/4/11
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