摘要：在我国交通运输行业不断发展的条件下，高速公路企业建设发展也受到人们高度重视。为保证高速公路企业综合发展水平有所提升，就应加强高速公路企业内部人力资源管理力度，强化人力资源可持续发展水平，有效提升高速公路企业职工工作积极性。本文将从多个方面分析高速公路企业人力资源管理现状，之后结合高速公路企业实际发展状况规划人力资源可持续发展策略，使得高速公路企业人力资源管理水平上升到一些新的高度。
关键词：高速公路企业；人力资源；可持续发展
引言
就目前来看，我国各个高速公路企业在开展人力资源管理时还存在一些问题，不仅影响企业职工工作积极性和团队向心力，还会导致我国交通运输行业发展速率缓慢，难以满足人们日常出行要求。基于此，必须加强高速公路企业人力资源管理力度，彰显人力资源可持续发展效果。逐步提升高速公路企业人力资源管理水平，为推进我国高速公路企业良性发展奠定坚实基础。
1高速公路企业人力资源管理现状
1.1传统人力资源管理理念根深蒂固
很多高速公路企业在发展过程中并没有考虑人力资源管理模式的改变，往往采取传统人力资源管理理念开展相应管理工作，甚至认为企业收入低迷是人力资源管理部门的责任，长此以往必然导致高速公路企业人力资源管理部门权责失衡。而且高速公路企业为改善这一现状，通常采用招揽人才的方式，尽管这样能够改善高速公路企业现有的人力资源管理缺陷，但是这一举措必然影响相应人才参与各项工作中的主动性，继而导致高速公路企业人力资源管理漏洞百出，影响高速公路企业可持续发展水平。
1.2缺乏创新型人力资源管理制度
尽管高速公路企业按照人力资源管理现状制定一系列管理制度，但是所制定的管理制度不能充分反应高速公路企业创新内涵，造成高速公路企业漏洞百出，难以满足高速公路企业可持续发展要求。而且有关高速公路企业过度重视人事档案管理，导致企业内部人事档案管理与人员队伍管理失衡。在安排职工工作时往往依照职工心理需求和高速公路企业发展方向，并没有考虑职工在不同岗位上的适应性。如果不能有效改善这一现状，不仅影响高速公路企业人力资源可持续发展效果，对于高速公路企业各部门职工协调性也有很大的影响。
1.3人力资源管理实践效果低下
从企业的角度出发，保证人力资源管理可持续发展的关键在于挖掘职工自身潜力，提升职工固有价值。但是高速公路企业在开展人力资源管理时所规划的人力资源管理模式尚存在不合理的地方，各项人力资源管理项目流于形式，其实际内涵难以彰显。对于高速公路企业人力资源管理中绩效考核来说，过度注重职工考核和利益分配之间的关系，对于组织维持的重视力度不足。造成人力资源考核效果变差，职工综合素养难以发挥，阻碍高速公路企业人力资源管理可持续发展。
2高速公路企业人力资源可持续发展策略
2.1树立正确的人才观思想
在高速公路企业开展人力资源管理工作时，需要相关人员对高速公路企业现有发展形势和可持续发展要求等方面展开有效分析，并按照分析结果规划合理人力资源管理方案，要求参与高速公路企业人力资源管理的工作人员有着正确的人才观思想，推动高速公路企业人力资源可持续发展，以为高速公路企业创造发展价值。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆为保证相关人员能够树立正确的人才观思想，需要遵循以下几点要求：第一，在规划高速公路企业发展战略时，相关人员应从企业整体发展的角度出发，明确高速公路企业内部各项人力资源活动作用效果。转换高速公路企业人力资源管理部门职能权限，确保人力资源管理效果与高速公路企业可持续发展要求的衔接性。第二，在高速公路企业开展人力资源管理时，必须遵循“以人为本”的原则，深入分析职工对自身职位的要求。同时引导高速公路企业职工学习各项知识技能。在扩展职工自身知识层面的同时，确保职工主观能动性充分发挥出来。第三，在树立正确人才观思想时，还需要人力资源管理部门对高速公路企业发展文化和人力资源管理现状等方面实施有效分析，确保职工人才观思想与企业文化处于相互一致的状态。大力提升信息共享在人力资源管理中的作用效果，彰显人力资源可持续发展的优势。
2.2遵循“人岗匹配”原则
一般来说，在高速公路企业实施人力资源管理时，需要人力资源管理部门领导人员对各部门职工岗位属性和就职满意程度等方面展开深入分析，对于职工工作能力和岗位职责不统一的现状来说，就需要从高速公路企业发展现状的角度出发对这一问题实施优化处理，据此提高高速公路企业职工参与相应工作的兴趣，继而提升高速公路企业人力资源管理效果。从高速公路企业人力资源可持续发展的角度出发，应扩展各项管理原则在企业人力资源管理中的应用范围。实时招聘符合高速公路企业可持续发展要求的人才。避免高速公路企业在发展过程中出现人才缺失的问题，确保高速公路企业各部门职工能够为该企业良性发展出谋划策。与此同时，还需要遵循一系列原则对高速公路企业实施人力资源配置，强化各部门职工之间沟通力度。一旦高速公路企业在人力资源管理过程中出现问题，相关人员可以在相互交流的条件下规划合理的整改措施，全面落实高速公路企业人力资源可持续发展的目标。
2.3对企业职工开展激励工作
为落实高速公路企业人力资源水利水平提升的目标，就应保证高速公路企业各部门职工对待工作有足够的兴趣和积极性，并能够为企业发展过程中出现的问题出谋划策，据此改善高速公路企业在长时间发展过程中出现的问题。在对企业职工开展激励工作前期，需要企业结合有关培训机构对各部门职工实施综合辅导，强化职工对自身职责权限以及各部门工作内容有所掌握，借以满足高速公路企业各部门工作要求。在对高速公路企业职工开展激励工作时，可以从强化职工自身绩效考核水平的角度入手，了解高速公路企业各部门职工现有工作状态，据此规划更为合理的激励评价模式。对于高速公路企业职工工作水平低下的问题来说，应分析出现这一问题的原因，同时在其中引入正向激励模式。在强化各项激励工作时效性的同时，确保职工更好的投入相应工作当中，进一步推动高速公路企业人力资源管理向着可持续方向发展。
结语
综上所述，了解到人力资源管理在高速公路企业发展中起到无可替代的作用。为此，必须加强高速公路企业人力资源管理效果，改善高速公路企业固有格局，确保企业内部人力资源管理模式能够满足高速公路企业综合发展要求。而可持续发展作为高速公路企业一项全新的战略目标，这就应将人力资源管理与可持续发展结合到一起，使得可持续发展思想贯穿于高速公路企业发展的始终，继而推动高速公路企业人力资源管理顺利开展。
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论文作者:彭柳
论文发表刊物:《基层建设》2019年第3期
论文发表时间:2019/4/26
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