摘要：现阶段建筑工程经济管理的工作人员和学者受到传统建筑工程经济管理的束缚较为严重，难以将新时代的经济发展同建筑工程经济管理紧密结合，不少建筑部门的经济管理完全沿用传统方法，在经济全球化的今天逐渐被淘汰，由此可见要想提高建筑工程经济管理的发展，就必须要摆脱陈旧教条思想的束缚，创新当前的建筑工程经济管理体系。文中对建筑工程经济管理进行了分析。
关键词：建筑工程；经济管理；策略
1导言
目前，我国建筑企业或多或少都存在一定的财务风险，这已经在很大程度上威胁到企业的长远运营，因此加强经济管理对于建筑工程的稳定进行来说起着非常重要的作用。建筑企业需要加强经济管理，确保管理工作的科学性与实用性，并通过控制预算、加强监管以及高效利用资源等手段，最大程度地控制施工成本，提升企业效益。
2建筑工程经济管理过程中的影响因素
2.1资金周转
建筑工程施工过程中会有项目资金，这种资金的启用分为三个阶段。在前期工程时，因为需要购买建筑工程中所需要用到的各种材料和机械设备，此时需要的资金是最多的，需求量较大，而且如果资金周转不过来的话，则会出现部分项目需要垫资，从而出现资金问题；在工程的中期时，此时业主根据工程质量会按照施工进度付款，利用这笔钱可以偿还之前所欠下的一些费用和散发给施工人员的人工费用及项目管理费等，以此来解决资金问题。在工程后期时，因为此时的施工过程会存在一定的不确定性，比如说某些机械设备不能正常使用了，业主的工程费不够重新购买这些设备就会导致整个工程出现一系列的困难，此时应该在前中期的资金处理过程中备用一些资金，防止之后出现资金问题。
2.2建筑工程施工技术
建筑工程施工技术作为整个建筑工程的核心组成部分，其发挥着重要的作用，一个良好的技术与人才的配合对整个工程的质量起着决定性作用。所以，我们应当正确的把人和技术完美的协调起来，不仅仅能够节省项目资源，使得整个工程项目的质量得到保证，而且能够使得经济效益达到最大。
2.3人力资源
在整个建筑工程项目中，人力掌控着整个工程的进度、质量、经济效益。对于建筑工程项目中的人员岗位分配一般有以下几种类型：
2.3.1经营型工程项目管理人才
这种岗位人才的能力直接决定着整个项目工程的经济效益，这种管理人才是通过工程内部的行政管理、人事安排等直接影响着整个工程的管理结构。
2.3.2项目经理管理人才
这种岗位人才的主要作用是负责工程项目的专业技术人员的施工安排、工程项目的施工计划等一些方案的策划。这种管理人才是通过管理施工方案、施工进度进而影响整个建筑工程质量，从而影响整个工程的经济效益。
2.3.3各专业技术管理人才
这种人才在整个工程的施工中占有重要的地位，建筑工程的质量直接取决于该技术人才的专业能力。
2.4施工机械设备
施工机械设备是建筑工程施工的必要载体，施工设备要遵循高效的原则，能够在建筑工程施工过程中高效地加快工程施工进度，在此基础上应该采用低成本的机械设备。同时，在机械设备施工过程中应当注意其可能引发的一系列安全问题，时刻关注机械设备的运行情况，防止意外情况的发生。一旦由于机械设备运行不当而引发安全问题的话，这不仅仅严重影响了施工进度，进而使得整个工程项目的经济效益急剧下降，而且还会缩减该建筑工程的项目资金。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆所以，在对于运行中的机械设备要进行全面的监督并在每次运行完之后对其进行全面的检查。与此同时，机械设备的操作人员应当有着强烈的安全意识，只有这样才能使得整个建筑工程安全、稳定、顺利、高效益地进行。
3建筑工程经济管理策略
3.1完善经济管理体系
完善相关制度体系有助于提升工程经济管理水平。首先，相关管理人员需要对每一项开支与收入进行严格监督，从而实现对成本的准确控制，提升资金的管理水平，为提升企业经济效益奠定良好的基础。其次，企业需要加强对人才的选用与培养，为企业扩大规模提供有力的支持，进一步提升市场竞争实力，例如，企业可以针对员工岗位建立必要的岗位激励制度，将经济管理效果与员工的切身利益直接挂钩，以提升工作人员的工作积极性，营造良好的工作氛围，在最大程度上提升工程的整体效率，确保工程进度。最后，企业可以建立严谨的监督体制，实现对经济活动的全方位监管，并通过目标管理与成本控制，为进一步实现管理目标奠定基础。
3.2加强对经济管理的重视
目前，我国建筑企业需要加强对工程经济管理的重视。首先，管理人员应该树立基本的经济管理意识与成本控理念，通过加强预算控制，提升管理水平与施工能力。同时，财务人员在预算的过程中，应该综合考虑施工过程中的各项因素，实现对资源的合理配置，掌握设计方案的基本要求，实现对全部项目的准确预算，并将预算目标分配到各个部门，使其能够落实到施工的各个细节中，全面增强施工人员的经济管理意识，使工程成本能够准确控制在合理的预算范围内。其次，企业需要加强各部门之间的交流与合作，并根据目标管理书的具体条例对其进行监管，将奖惩制度落实到工程的各个环节中，使经济管理工作与每一位员工的切身利益直接挂钩，以提升其对经济管理的重视程度。最后，在合同签订的过程中，相关工作人员应该具有基本的经济管理意识，需要针对材料的报价、预算以及费用等进行严格审核，确保双方利益都能够得到维护。若在工程开展过程中发现合同不合理之处，施工单位应该积极、及时与对方进行沟通，维护企业利益，提升工程经济管理水平。
3.3加强招标工作管理
企业招投标环节也会对工程经济管理水平造成很大的影响，因此相关部门应该加强对投标的报价控制。在设计方案的过程中，工作人员需要对项目的技术进行全方位了解，掌握预算的额度范围，并按照合同的具体条例进行有效落实，同时针对工程的主要特征，对设计图纸进行改进与完善，以进一步提升工程的整体质量。另外，工作人员还应该加强对施工技术与质量的有效监管，尤其对于设计方案中的不足应该及时与设计人员进行沟通与处理，积极采取有效的措施对方案加以改进与完善。除此之外，施工单位还应该在企业可接受的范围内对工程成本进行准确预算，并在确保工程质量的前提下，以最合理的报价拿下项目的承包权，不仅能够提高施工单位的技术水平，还能有效降低经济管理的风险。
3.4明确建筑工程经济管理的主要内容
建筑工程的经济管理包括多方面的内容，通过高效的经济管理不仅能够有效降低成本，还能够提升工程质量，因此，相关管理人员需要加强工程各环节的成本控制与监管，明确建筑工程经济管理的主要内容，以提升经济管理水平。工作人员需要加强工程过程管理，了解经济管理的计划、落实、监管以及效果等多方面的内容，具体掌握其应用情况，及时获知工程的具体进度，并对项目进行不断细化，使经济管理能够准确落实到各个环节中，实现全方位的成本控制，确保工程的规范化与合理性，以最大程度地提升经济管理水平。
4结束语
总之，我国建筑工程经济管理发展中还存在这管理模式陈旧、成本控制规划不科学、工作人员的专业素养有待提高等问题，本文的研究为建筑工程经济管理发展提供了切实可行的参考建议，这具有极大的研究意义。
参考文献：
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[3]万正义.提高建筑工程行业经济管理策略分析[J].中国经贸导刊，2016，（24）：87.
论文作者:张世宇
论文发表刊物:《基层建设》2019年第2期
论文发表时间:2019/4/11
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