（国网安徽省电力有限公司淮南供电公司 安徽淮南 232001）
摘要：财务管理是企业内部运营的一个重要的组成部分，它带给企业的是条理化的工作和的健康持续的运营。财务可以说是一个企业正常运营下去最核心、最基本的内容，如果我们不能够对其进行合理的安排和管理的话，它就会分崩离析，甚至被不法之人利用，对公司产生极大的负面影响。那么就电力企业而言，自身的公司可以说是资产宏大的，因为本公司很大一部分的资产会被运用到相关电力资源和电力开发运营方面，这就需要我们发挥自己的主观能动性，进行相关的科学管理和合理安排。
1电力企业财务管理工作创新的意义
以往的电力行业属于垄断行业，并没有生存与竞争的压力，导致企业的经济效益及成本管理方面意识淡薄。但是，随着我国市场经济的不断发展，电力资源实现自由化转变，电力企业若是想要在这激烈的市场竞争中得到进一步的提升，需要进行财务管理的创新，建设知识型、创新型的电力企业，有效解决电力企业存在的各种问题，切实推动电力企业实现进一步发展。
2企业财务管理和目标的概念
企业财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置，也就是投资，资本的融通和经营中现金流量，以及利润分配的管理。企业财务管理是通过价值形态对企业资金运动进行决策、计划和控制的综合性管理。因此企业要不断的增强自身的财务管理工作的管理力度，保持的企业稳步长远的发展。企业财务管理的目标指的是企业在国家相关法律法规的指引下，在一定发展环境和条件下，进行的经济活动、达到的预期效果。企业作为一种盈利性的组织，保持经济最大化是每个企业的终极目标。在市场经济的条件之下，满足企业的最大经济利润，兼顾其他主体的利益，满足国家宏观调控的基本原则，也就是秉承“效率优先，兼顾公平”的原则之下，获取企业的最大经济利益。
3电力企业财务管理现状及存在的问题
3.1电力公司的财务人员管理水平较低，管理能力较弱
我国的公司众多，资产力量雄厚，他们对自己公司的管理也有各自的方法。就我国来说，无论是私营企业还是国有企业，他们都对国家的经济发展有着不可忽视的重要力量。我们国家也对经济发展做了很大程度上的自由，我国的基本经济制度是以公有制为主体，多种所有制经济共同发展，这是对我们国家经济的信任与科学管理。但是就一些电力公司而言，它们公司内部的经济管理较为封闭和落后，资金管理较为分散。层级划分也不是特别得明确，如果自下而上对相关的财政支出进行预算的话，那么这将花费巨大的人力和物力，公司的各个部门之间交流不便捷，简单的交流成本就是其中的一笔巨款，所以，这可以说是对公司有限资源的一种浪费。
3.2公司的相关管理体制较为封建和落后
我们的公司制度已经建立了很多年了，经历了这么长时间的沧桑变化，它已经得到了一定程度上的提升与发展，在自身所经历的困难和挑战中，它也不断摸索，获得了自身的经验和成长。但是客观的实际情况是处于不断的发展变化中的，对于自身的公司而言，它每天面对的都是一个全新的、具有挑战的新局面，都需要公司的员工以及管理人员进行高强度的警觉。在之前，政府对于企业的管理和涉及方面过多，导致了企业的创新性已经有了下降，他们自身得创新意识淡薄，导致了企业的相关体制也较为落后和封建，缺乏必要的灵活性。
3.3公司自身的信息化水平较为封建
我们国家现在的数字化程度已经达到了很高的水平，各个领域对于电子信息的使用率也已经有目共睹。尤其是对于一些技术性的企业而言，使用先进的科学技术可以说是必不可少的，我们应该去主动积极地学习一些利于本公司发展的技术，它不进对于提高生产有这很大的帮助作用，而且还是有利于公司本身的资源利用效率提高。尤其是对于电力行业来说，一些软件和技术的开发都是需要资金的，甚至是当这些设备出现问题的时候，也都是需要更多的资金投入研发、管理、修复的。所以，我们一定要重视起来企业的财务管理，加大对于其的重视程度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
4电力企业的财务管理及成本管理控制的举措
4.1对供应商实行绩效考核制度，加强二者的联系
电力企业要想真正的做到降低采购成本，达到控制成本的目的，就要和供应商建立良好和公开透明的关系，通过公开透明的对供应商进行监督，针对产品性能、质量指标、供应指标等进行监督和检测，来实现对供应商的选择，对于不合格的产品供应商要及时的淘汰；建立和供应商的良好关系，实现电力企业和供应商的共赢状态，推动电力企业和供应商的共同发展。电力企业对供应商实行的绩效考核制度，可以很好实现对供应商的监控，维护自身企业的经济利益，进而能促进供应商不断的自省和优化产品的性能，实现二者的可持续发展。
4.2在企业内部改革成本的管理思想
传统的成本管理工作是财务部门的职责，是以报账的形式体现，注重的数字传递的报表，仅对数字的结果重视容易出现对事情发生之前预测不足和决策不到位等现象。因此企业传统的成本管理工作主要是通过手工操作，只能依靠财务部门的孤军奋战，不利于提高广大员工对成本管理控制工作的意识，也不能将成本管理工作落实到各个部门，因此管理成本会出现高居不下的现象。但电力企业，成本管理工作涉及到工作的各个方面，需要动员全体员工来保持成本在可允许范围内运行。电力企业需要不断的更新换代，改革经济体制，在全体员工中树立竞争意识、成本经营理念和企业经营理念，从而提高全体员工的节约意识，开源节流，用更低的成本产生更多的剩余价值。只有这样坚持下去，才能实现电力企业经济利益的最大化。
4.3通过JYKJ预算管理实现成本进一步管控
JYKJ预算管理，即通过流程式的管理方式对每一个环节进行严密的分析和监控，采取计划-预算-考核-奖励的工作模式，从而达到降低整体成本的目标。首先一项工作开展之前要先做出严密的分析，制定计划书；相关财务专业的人员通过计划方案进行项目整体的预算，确保预算成本在可允许范围内；根据合理预算的计划书进行实施，保证实施过程的可控性，针对工作结果设置考核制度，通过考核和奖励的机制来充分激发员工的参与度和积极性，从而保证JYKJ闭环管理实现成本进一步管控。
4.4完善和更新公司自身的管理机制
一个公司的管理制度在一定程度上是决定着公司的发展状况的，因为只有思想上统一了，在行动上才不会有分歧。因为公司制度建设是一个十分困难的过程，所以我们应该从日常的一点一滴做起，主动地去学习相关的新进制度和经验，不断地推陈出新、革故鼎新，学习其他公司的优秀经验之后，再结合本公司的相关实际情况，进行本土化的改造，从而去逐步地去指导实践。把“引进来”和“走出去”相互结合，在学习到别人先进经验的同时，也不失自我，从而逐步地去完善、更新自身的管理机制。
5结论
电力企业是在经济体制条件下发展比较前沿的企业，它在电能的运行行业处于垄断的地位，但其地位再不可撼动，也不会成为长久的常青树，因此加强电力企业内部的财务管理和成本管理控制工作才是保证电力企业持续性发展的先决条件。对于这样一个综合性企业财务的管理工作更加的难运行，管理是否科学合理都能关系到企业未来的发展方向。只有不断的在企业内部加强成本管理的力度，增强企业内部员工的成本管理意识，将企业成本管理工作细分开来，使每一项小的工作都能达到目标，才能实现企业整体的成本管理目标，使企业在激烈的市场竞争中处于不败之地。
参考文献：
[1]黄春蕾.电力企业财务管理实践与风险防控[J].科技资讯，2018，16（19）：105+107.
[2]解淑芳.电力企业财务管理问题的对策思考[J].企业改革与管理，2018（16）：142-143.
[3]高映娟.电力企业财务管理中精细化预算管理的应用分析[J].商业经济，2018（08）：159-161.
[4]陆燕.关于电力企业财务管理信息化的现状和问题探讨[J].中国集体经济，2018（10）：140-141.
论文作者:张雷,张祖敏,岳伟,杨洁,张道辉,胡光华,邹成威
论文发表刊物:《河南电力》2019年6期
论文发表时间:2019/12/12
标签：企业论文; 电力企业论文; 成本论文; 公司论文; 电力论文; 供应商论文; 管理工作论文; 《河南电力》2019年6期论文;