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摘要：建筑工程主要的花费一般都是集中在项目施工过程中，所以对于工程项目施工过程中成本进行控制和分析，能够有效的将其成本约束在可控范围内。工程项目在施工过程中对成本的高效控制，有利于实现其成本管理的目标，大力提升建筑企业抵御市场风险的能力，增加整个企业的利润水平。施工成本管理的现实意义就是顺应甲方要求，为了促进项目在施工工期，施工质量，以及安全文明施工等方面达到标准，应当选用一系列适应成本控制的管理方法。施工成本的控制通常会从组织管理、经济、技术以及合同这几个方面入手，按照既定的成本计划，将成本保持在可控的状态，尽力保证项目施工成本的节约，以达到利益的最大化。
关键词：成本控制；成本分析；成本管理；分析依据；分析方法
一.施工成本控制和分析的依据
建筑工程项目的施工成本控制和分析的依据一般而言要从工程施工合同、施工组织设计、进度报告以及工程变更这四个主要的方面入手。具体的分析如下：
（一）工程施工合同
工程施工合同是甲乙双方对工程建设过程中明确签署的双方的权利和义务。而建筑项目的施工成本控制要以工程施工合同为蓝本，在满足甲方单位的要求的前提下，对于合同中所涉及的工程施工工期，造价，施工质量以及安全文明施工等等各个方面进行有效的管控。使得施工过程中成本的管理有章可循，有的放矢，并不是一味的追求降低成本，而是在甲乙双方签订的合同范围内，合情合理的根据合同条款对于现场人员、材料、机械设备等各方面的相关费用支出进行有效的控制。
（二）工程施工组织设计
施工组织设计是建筑项目在施工过程中根据自身项目的特点，结合施工过程中的具体情况，按照规范、合同以及甲方要求制定的有效的施工控制方案。施工组织设计作为指导施工过程中施工成本控制的依据，不仅包括施工控制中详细的成本控制目标，还包括对于工程控制目标实现的方法和规划。其是对建筑项目在施工过程中耗费的量与价两者的一项客观而详实的指导性工作计划。
（三）工程进度报告
建设项目施工过程中的进度报告不仅包含着现场工期进度，同时还包括整个项目的成本支出情况。施工成本控制是通过成本支出进度报告分析比对工程在施工过程中实际的支出和施工成本计划，从中得到两者的偏差，然后着眼于对该偏差的分析，对于其产生的原因做出细致的研究，并制定出行之有效的针对性的整改措施，以期实现施工成本控制在成本计划范围内。进度报告能够加强施工单位对于工程施工的过程控制，管理人员通过进度报告能够及时的发现施工成本控制方面的问题，进而采取相应的措施来进行整改，从而保障整个工程在可控范围之内，而不至于不出现重大的损失。
（四）工程变更
工程变更是施工项目在施工过程中，针对实际情况出于对进度、成本以及安全文明施工等方面的考虑以及现场突发状况的出现，而做出的有关施工方案、设计、进度等等方面的变更。一般而言，工程变更主要包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更、技术规范与标准变更、工程数量变更等。变更的出现都会影响整个工程的进度以及成本等方面，从而加深了施工成本控制的难度。
所以，工程项目管理人员在施工过程中要把握好工程变更方面的情况，根据现场的实际情况做出有利于工程施工的变更，实现工程施工成本的有效控制。
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二.施工成本控制和分析的对象和内容
一般而言，工程项目在针对施工成本部分的控制是从多个方面入手的，其是对于整个工程的施工过程进行成本方面进行整体控制的过程管理，主要在施工过程中对于成本形成、施工管理层与劳务队伍的人力成本、分部分项工程部分、经济合同方面这四个大的层面进行过程管控。具体的控制和分析的对象与内容如下四点分别进行阐述：
（一）控制施工成本形成的过程
施工成本的过程控制一般是对于整个工程进行全过程控制，全面有效的把工程整体的成本情况，其具体的控制内容主要从工程招投标、施工准备阶段、施工过程、以及竣工验收和保修维护整个阶段性控制入手。
（二）控制施工管理层与劳务队伍所需要的成本
施工管理层与劳务队伍所需要的成本控制主要是讲该部分人群平时所需要支出的各种成本进行有效的控制。这些成本都是在施工的过程中所产生的。所以，成本控制有必要将施工管理层与劳务队伍作为项目成本控制的重要组成部分加以管控。将项目总成本进行分解，建立起有效的项目成本责任制，将项目总的成本里面的分部分项成本归于个人或者部门进行负责，再建立起相对完善的考核机制，对其成本责任体系进行考核。
（三）控制分部分项工程的成本
工程上对于项目总成本的控制一般是具有粗略性的，要想将成本控制的各项工作做到比较系统化以及细致化，这就需要将总的成本进行分部分项控制。进行分部分项工程成本控制的具体方法是以工程总成本为总量，依据分部分项工程量，并借助施工预算定额，编制施工预算，分解成本计划，对于人机料的数量以及单价进行分部分项计算。只有这样才能对分部分项工程的成本进行高效而细致的控制。
（四）控制经济合同
经济合同是劳资双方对于整个项目工程进行管控的依据以及制度，双方在合同中约定了明确而细致的权利和义务。施工单位在进行项目成本控制时，有必要将其所签订的各类经济合同中与建设施工相关的工程量以及金额数目严格控制在成本预算中，以确保施工项目成本在大的范围内的成本控制的有效性。
三.施工成本控制和分析的方法
工程项目要很好的进行施工过程中的成本控制，需要考虑到施工成本预测、施工阶段成本控制计划的编制、施工阶段成本控制计划的实施这三个方面的工作。
（一）施工成本预测
施工成本预测是以成本计划作为蓝本，根据施工过程中的实际情况制定出相应的科学有效的成本控制目标，然后对各项目标进行逐项成本控制的方法。其对于整个施工过程中成本的计划具有十分重要的作用，能够通过目标管理的手段提高施工成本控制的科学性，结合实际情况，以工程中标价格为依据，对于实际施工过程中的条件，人机料方面的支出，以及施工项目部管理链的完备性，从而针对性的降低成本，有效的实现项目经济效益增长的过程。施工成本的预测又必须从如下几个方面入手。
1.人力成本的控制
人力成本通俗的讲就是在施工过程中的所需要耗费的人工成本。其主要是劳务队伍以及施工工人这两大方面的人力成本。
2.施工材料成本的控制
材料在施工过程中是耗费成本最多的一部分。对于这个部分的控制要进行分项控制，其主要包括钢筋、混泥土、模板木方等等这些主要材料的控制，同时地材也是施工材料成本中很重要的一个部分。辅材以及其他方面耗费的材料也需要引起高度的重视。材料的选择，产品的选样，以及材料的订厂、订价都是需要仔细考虑的部分。
3.机械台班成本的控制
项目在进行施工过程中，常常需要购买或者租赁各种不同类型的机械，比如挖掘机、钻机等。对于机械的是选择租赁还是自行购买都需要对于成本进行全盘的考虑，合理的选择费用的支出方式。不仅如此，还需要对投标书中所指出的机械的品牌以及数量进行合理的选择，以期利用最小的成本达到最好的经济效益。
4.间接费用的成本控制
间接费用一般而言指的是项目工程在施工过程所耗费的管理成本以及与之相配套的成本支出，主要包括管理人员的工资、办公费用、以及施工过程中管理人员工具的耗费等等。
所以，施工成本预测是施工阶段成本控制的基础，工程项目在施工过程中必须对这四个部分进行细致的预测，确定人机料等等各个方面的控制标准，从而制定合理的工期计划，以期实现对于管理费用的目标控制。
论文作者:黄文标
论文发表刊物:《基层建设》2016年8期
论文发表时间:2016/7/14
标签：成本论文; 成本控制论文; 过程中论文; 工程论文; 项目论文; 进度论文; 分部论文; 《基层建设》2016年8期论文;