摘要：电力系统行业是我国最基础的能源行业之一，关乎国计民生和国家经济发展的命脉。自我国实施改革开放政策以来，电力系统行业经历了翻天覆地的变化，随着改革进程的不断加剧，经济发展和科技力量逐渐雄厚，对电力系统行业的要求也更为严格，传统的发展模式逐渐被取代。电力企业技能型人才队伍是企业发展过程的主要后备力量，也是企业提高劳动生产水平的主要资源。建设和培养一批技术素质较高、结构合理的技能型人才是电力企业在未来建设中的主要任务。
关键词：电力系统；技能型人才；培养
习近平总书记在十三届人大会议广东代表团审议时指出了“四个走在全国前列”的明确要求。四个“前列”分别为在构建推动经济高质量发展的体制机制上走在全国前列，在建设现代化经济体系上走在全国前列，在形成全面开放新格局上走在全国前列，在营造共建共治共享社会治理格局上走在全国前列。各行各业要从国家战略需求出发，主动引进国内外科技人才，切实做好人才培养工作，把握新阶段经济发展对人才的要求，使人才发展与现代经济相融合，对于电力企业来说也不例外。
在电力系统中，技能型人才指的是掌握了现代高科技技术手段的并具备较高专业素养和创新能力的生产和营销员工，包括技术员工、高级技术员工、技师和高级技师。电力系统技能型人才是企业发展的主力军，也是推动企业技术创新、技术进步的主要力量。随着社会、科技和经济的快速发展和进步，电力系统技能型人才数量不断增多，但技能型人才培养工作依旧存在很多问题：人才的数量严重缺乏，人才组织结构不健全，各领域专业人才失调，创新能力严重缺乏。多数技术员工是经过短期训练速成班培训后上岗，欠缺对电力系统专业知识的了解。因此，技能型人才缺乏和人才素养是当代电力系统面临的主要难题，也是制约电力企业发展的主要障碍。
一、电力系统技能型人才培养的意义
电力行业的一切科研过程和科研结果都离不开技能型人才，技能型人才的开发和培养也是电力系统行业发展过程中面临的首要任务。
（一）技能型人才有助于电力系统建设实现规范化。随着社会经济的稳步发展，电力人才力量的情况直接决定了用户的电能应用水平。随着社会、经济和科学技术力量的不断雄厚，技能型人才的力量对电力行业的发展有决定性作用。电力系统相关企业在发展过程中需要投入大量的成本，电力项目的失败可能带来巨大的经济损失。坚持人才战略，培养高素质技能型人才，能够从整体上规划电力项目的实施，协调各个工程环节的操作流程。所以，电力企业要坚持培养各个岗位上的技能人才，以人才为核心来规划整体项目的实施，充分协调运行过程的各个环节。
（二）技能型人才可以优化施工质量。电力系统最重要的建设环节之一是项目施工，任何一项施工项目都不开人才的参与，借助于技能型人才的知识、技术力量可以有效提升电力系统项目建设的施工质量。电力系统技能型人才可以为施工项目提供合理的、科学的施工方案，保证施工可以按时、按量完成。
（三）电力系统技能型人才可以有效优化人力资源结构。21世纪电力企业不仅要注重改进电力系统的组织架构，还要考虑如何对企业的人力资源进行合理化分配，以使得所有人才的价值得到最大程度的发挥。电力企业可以结合员工的具体情况准确定位人才的施工能力，构建一套完整的、合理的人才管理、分配方案，在保证电力系统正常运行的同时，降低系统成本。
二、电力系统技能型人才的培养策略
电力系统技能型人才是企业能否保持“可持续发展”的主要决定因素，也是企业在生存发展过程中必须重视的主要工作。制定合理的、科学的、规范的技能型人才培养机制是电力系统的重要任务。
2.1完善人才引进机制
面对当下新形势，电力企业要抢抓机遇，树立战略眼光，不断推出引才新举措，制定实施更积极、开放、有效的人才政策，以吸引更多高技术人才。具体措施包括瞄准电力系统领军人才，在人才发展的关键点上进行改革创新和系统谋划，为人才在电力企业发展提供强有力的支撑，努力打造最优人才培养环境。总结人才队伍建设经验，加强人才政策宣传，通过微博、微信等新媒体来开展专题宣传，优化整合人才以及引进青年人才培养等工作。
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2.2确保正常运行的人力资源培养流程
确保正常运行的人力资源培养流程，必须具备配套设施、师资力量。配套设施包括网络培训的电化教室、适合技能实训的基地场所、实训设备。为创新培训模式，实现灵活培训、智能管理、共享培训资源等理念，电力企业可以通过技术依托和管理依托两方面，使得培训系统能达到提高人才技能水平，纠正不正规作业流程以及变电作业流程、管理规范培训演练的目的；通过的网络实现随时随地、灵活培训；组建各专业内训提炼知识，移植到培训中，共享培训资源。
2.3创新技能培训机制，注重实践管理
电力企业要始终坚持“实际、实用以及实效”的技能培训原则，将生产工作岗位的培训重点放在实际操作上，搭建“工作学习化，培训生产化，设备培训化以及设施生产化”协同培训管理机制。对于电力企业来说。技能型人才培养的关键方式是巩固人才基础建设，提升人才技能水平，培养顶尖人才。以专业部门技术指导为主，提供全方位的实训服务，强调实践操作为主的基层培训和分级培训理念，坚持简单、实效、实用培训方式，充分发挥“技术能手、技术人才以及高级技师”等内部培训的作用，重点训练技能尖子，使其成为“精兵强将”，挖掘一线员工的能力，打造符合岗位技术要求的技能人才，形成人才梯队，打造“人人有用武之地”的工作环境，使优秀技能人才脱颖而出。同时设立积分考核制度，在培训工作结束后，考核员工对培训知识的掌握程度，并对员工进行打分，获得及格分数的员工才能按照规定上岗。针对企业管理人员，可以采取自主学习的方式来获得多学科领域的知识，将所获取的知识对下层员工进行培训，每次培训后为管理人员积分，作为后续晋升的依据。
2.4健全绩效考核机制
利用绩效考核来评价职工工作绩效的质量和数量，并根据完成任务的态度以及程度给予奖惩，通过绩效考核可以引导电力企业实现改革优化。在培养技能型人才中，电力企业若想推动人才向着高素质方向发展，强制性的绩效考核机制必不可少。与此同时，加强电力系统技能型人才的培养才能使员工更好地服务于企业的发展，也有助于员工实现个人价值。
用“固、搭、建、拓、展”方法打造育才之道。“固”是巩固核心人才队伍，人力资源部要与业务部门共同配合，针对核心员工设计诸如轮岗、短期任务、实战模拟等训练课程，训练的内容要针对业务部门的具体工作任务，将训练与日常的业务开展结合来锻炼人才。建绩效考核平台，规范人才培养考核以及激励机制，确定绩效目标。“搭”即对有发展前途的技术骨干提供晋升、福利、培训以及带薪休假等待遇。“建”是在日常工作中引入军事化管理理念，提升管理水平，增强战斗力，打造一支攻无不克、战无不胜的铁军。“拓”即通过创新来拓展视野，促进人才的科研能力和创新能力，展现人才队伍的风采。“展”即推进达标创建工作，把业务培训、岗位建功与职工发展相结合，形成完善的绩效考核办法。积极开展创先争优活动，充分展现劳模标兵带头作用，在员工中形成爱岗敬业的好风气。
三、结语
电力系统技能型人才的培养情况不容乐观，存在人才数量不足、质量不高等问题。且电力系统各个领域的人才分布严重失衡。而对于电力企业来说，电力系统技能型人才是企业保持可持续发展的重要动力，也是制约电力企业发展的重要因素。所以说，加强建设并完善电力系统技能型的人才培养机制，培养高素质的技能型人才对于电力系统来说至关重要。
电力系统技能型人才培养战略是企业发展过程中的一项艰巨且艰难的任务，基于此，电力系统相关企业应加大对技能型人才的培养和开发力度，补足技能型人才的缺口，采取适当的措施来全方位提升企业人才的技能水平。只有具备了一支专业素质过硬、知识储备充足的技能型人才队伍，才可以保证企业在长久发展过程中处于优势地位。
参考文献
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论文作者:张瑞仙
论文发表刊物:《电力设备》2018年第26期
论文发表时间:2019/1/16
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