摘要：近些年来,城乡各地都表现为相对较大的供电需求,这种现状在客观上突显了供电检修的价值所在.依照集约化的基本宗旨来实现运维检修,有利于密切结合变电运维与大检修模式,进而从根源上消除供电系统中的隐患与安全风险.然而实质上,供电系统表现为相对较高的复杂度,针对不同类型的供电系统有必要选择各异的检修措施.各地具体在推行大检修模式的前提下,对于变电运维涉及到的班组管理进行了全面探究.为此,针对供电系统有必要开展全程性的供电检修,因地制宜推行运维班管理的新模式。
关键词：大检修模式；变电运维；班组管理；具体情况
目前的状态下，城乡各地的供电公司都在致力于构建大检修、大运行与大营销的新模式，对于供电体系开展集约化的物资管理与人力配置。相比于传统检修模式，大检修模式具有更强的实效性，因此有利于提升供电检修的整体效率。在变电运维过程中应当推行班组管理，针对各个班组管理都要明确自身的管理职责，在此基础上融合多样化的变电检修模式。因此可以得知，基层性的班组管理构成了变电运维与大检修的前提和基础，针对整个变电运维涉及到的故障隐患都要予以及时处理，确保系统运行的顺利。
1 具体的管理情况
近些年来，各地都在逐步推行新时期的电力改革，这种状况涉及到变电运维的全过程。开展全过程的变电运维不能缺少运维班组作为保障，因此有必要推行班组管理的新模式，因地制宜选择适合企业本身的管理流程与管理模式。具体来讲，班组管理适用于大检修模式的现状应当包含如下：
（1）现阶段的运维班组密切结合了各个电压等级的负责人员，从而构建了220kV 与 500kV 运维负责人员密切配合的新型班组运行模式。针对原有的排班模式进行了修正，将其改为三班轮换的新方式。针对实时性的调度指令都要予以立即执行，确保全天不中断。针对其他班组而言，应当密切结合各个运维小组，在此基础上划分不同层次的优先级。经过上述的改进之后，对于整体的运维实效性进行了全方位的提高，与此同时也优化了排班模式，获取了更好的运维实效性。一旦突然发生了某类故障或其他状况，班组中的有关负责人员就能密切配合并且共同予以解决。
（2）推行一体化的运维流程。受到大检修模式的影响，针对现阶段的运维模式有必要进行全面改进，引入一体化的新型运维模式。具体在操作时，针对一体化的变电运维应当拟定相关准则，进而给出可供操作的详细流程。作为变电运维的负责单位来讲，还需因地制宜给出与之有关的奖惩措施，确保运用激励手段来提供运维检修的保障。 作为运维检修的具体负责人员来讲，彼此之间应当能做到密切互助，相互配合并且相互学习。运维班组有必要针对内部人员提供必需的专业培训，确保把变电运维的基础性原理及其操作要点融入运维模式中。通过开展全方位的运维技能培训，负责检修的专业人员就会拥有更好的综合素养。例如针对更换互感器熔丝、测量一次设备的导通接地等，都要给予专门性的培训。
（3）在班组管理的推行过程中，对于涉及到的各项细节都应当进行关注。在日常开展的系统运维操作中，针对各个辖区都要予以详细划分，进而明确不同优先级状态下的各个班组职责。一般情况下，变电运维都会涉及到异常状态处理、设备检修、设备消缺等关键性的操作环节。在必要的时候，可以选派待命班组作为机动班组，确保其随时进行待命处理。在开展检修时，对于变电站涉及到的各项台账都要予以整理和分类，其中应当包含技术性与基础性的资料。
2 大检修模式下的提高变电运维班组管理的措施
面对新的形势，各地都在推行供电体系的全面改革。从班组管理的角度来讲，运维变电站有必要因地制宜做出实时性的系统调整。这是由于，只有实现了多层次的管理转型那么才能真正适应现阶段的变电运维形势。在轮流值班的班组管理模式下，班组中的负责人员应当能密切进行配合，确保值班员及其他人员都能紧密配合并且完成实时性的故障检修。因此可以得知，建立在一体化模式基础上的变电运维构成了运维体制改革的前提所在。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆具体来讲，针对班组管理有必要运用如下措施进行全面的改进：
2.1 构建培训机制
面对大检修的新形势，企业有必要致力于培育高水准的技术员工，对其开展综合性的专门技能培训。作为一线负责变电检修的操作人员来讲，应当意识到自身的职责所在，在此前提下确保落实全过程的变电运维与系统检修。具体的流程为：总调度台一旦给出了相应的指令，那么班组中的有关人员就要立即予以执行。作为电力企业来讲，应当认识到开展技能培训的价值所在，运用培训的方式来提升技术人员具备的综合素养，以此来适应变电运维与大检修的新形势。对于一体化的新型人才进行全面培养，此项措施有助于提升变电运维的整体水准，同时也符合了大检修对于班组管理的新需要。
2.2 健全相应的作业流程
针对变电系统开展大检修的全过程中，有必要健全多层次的作业流程，进而推行标准化的新型检修制度。目前的状态下，很多电网都亟待完成转型，对于电网所处的真实状态应当予以相应的改进。作为现场检修与变电运维的负责人员，应当从根源上转变认识，确保密切结合系统检修与系统运行。从日常生产的角度来讲，运维班组管理涉及到系统本身的可控性与安全性。有关部门应当结合自身所处的真实状况，因地制宜调整现有的运维管理流程。除此以外，班组运维管理还需强化最根本的思想引导，依照“三集五大”的宗旨与目标来指引全体员工的思想，进而在最大限度内凝聚人心。
2.3 准制度及作业流程的改革
在传统的电网运行检修模式下，对电网的运行状态要进行变更，运行的人员和检修的人员形成相互监督的工作关系，这样对工作现场的安全性能跟进一步的保证。现社会实现运维一体化后，运行人员和检修人员应该融为一体，安全生产的可控性和能控性将大大降低，所以相关部门必须把规章制度和完善的重点放在安全生产的可控和能控上面。
2.4 增强监控力度
从班组运维现代化的角度来讲，作为运维管理的有关部门应当借助信息化与智能化的手段来增强系统监控，对于整个系统的监控力度都要予以全面的提高。从目前来看，多数电力企业都选择了无人值守的新型运维模式。在这种状态下，系统如果表现为异常状态那么立即应当予以报警。为了确保故障处理的精准性，企业有必要在变电运维的现场增设高清的工业级摄像头，通过运用上述措施来监控实时性的系统运行。如果涉及到故障抢修，那么监控系统可以协助检修人员在最短的时间段里完成相应的故障处理，消除潜在的损失。
2.5 加强运维员工的思想建设
对生产一线的员工，特别是运行专业和检修专业的员工，是国家电网“三集五大”进程的主要实践者和改革结果的主要承担者，他们中有很多人对未来都心存疑虑，所以为了确保安全生产能够的顺利进行，除了要对相关规章制度进行不断改进和完善以外，还要加强对基层一线员工的情结调研工作，并且要多搞一些正面的积极舆论宣传教育工作，确保人心凝聚，以便为“三集五大”改革工作的顺利推进提供保障。
3 结语
从现状来看，很多电力公司都在致力于推行大检修的新模式。这是由于，大检修模式建立于新时期电力系统运维的前提下，针对电网运行涉及到的物力与人力进行了全方位的集中配置。由此可见，大检修模式有利于从根源上消除过高的电力检修成本，同时也转变了粗放式的变电运维模式。目前的状况下，各地电力企业都意识到了班组管理在大检修模式中占据的关键地位，因此也开始尝试着探求适合自身的模式。未来在实践中，供电企业还需不断的摸索，在此基础上构建多层次的智能电网，实现全方位的检修模式转型。
参考文献
[1]张文宗，孙绪富.“大检修”体系下变电运维一体化管理 [J].农村电气化，2016（03）：61.
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[3]杜小平.大检修模式下的变电运维班组管理情况分析[J].中国高新技术企业，2015（34）：168~169.
论文作者:程小姗
论文发表刊物:《中国电业》2019年第11期
论文发表时间:2019/9/29
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