张斯
河钢承钢
摘要：产线独立市场单元建立基层班组经营绩效管理体系的研究
关键词：基层 管理 体系
钢铁行业在我国重工业中占有重要比重，是主导性行业。其整体管理水平不仅对我国工业整体效益影响重大，而且对我国工业的整体管理改革影响重大；钢铁行业的管理创新能力，是我国工业企业整体创新能力的主要表现之一。推动钢铁行业的管理创新，是增强全行业国际竞争力的重要前提，也是对促进我国企业改革做出的应有贡献。
一、基层班组经营绩效体系建设的背景
（一）钢铁行业想要完成产业升级恐怕要花比较长久的时间。借鉴国外钢铁行业发展史来看，钢铁行业是国民经济发展的支柱，不会被淘汰，目前钢铁企业处于发展周期中的间歇性调整。遵循科学发展观，以战略创新为突破口，形成了包括体制创新、管理创新、技术创新、文化创新的系统创新体系；同时在实施过程中，注重整体性、系统性和节奏性。而班组的有效管理，强化企业细胞健康发展，不断推动产业进步，做实做强钢铁企业。
（二）班组作为板带事业部管理的最小细胞，其运转的好坏，直接决定事业部各项工作能否顺利进行，我们的安全管理、质量管理、订单牵引式生产组织模式等工作，都离不开班组。而班组经营绩效管理工作是事业部高度重视的重点工作。
（三）班组的高效管理需要对班组各项工作进行提炼，在形成有效架构的同时，不断优化相应工作，这样才能最终实现班组的高效管理，实现企业本质性的改变。
二、基层班组高效管理体系建设的内涵及主要做法
（一）内涵通过对班组管理体系架构的建立，已订单牵引式生产组织模式反推班组各项管理工作，按照工序服从原则对事业部班组编制进行优化，通过对班组长的选拔、评价、培训，提升基层班组管理人员素质，同时围绕班组日常管理，班组标准化落地，班组日评价及日核算，以及特色活动的推进，进一步完善、优化班组各项工作，同时推动建立人才竞争机制，完善人才支撑体系。从而建立基层班组高效管理体系。
（一）主要做法
1. 班组绩效管理框架建立
（1）.资源配置优化
对班组建制、职责进行重新梳理，制定班组管理推进计划，树立班组成员客户以及市场意识。规范班组管理，按照精简、高效、科学、合理的原则对班组建制重新进行优化。同时对已有班组的各项管理制度进行梳理。通过对班组建制、职责进行重新梳理，理清了班组管理推进计划，同时完善实施方案，并征求专业科室及班组意见，确保了后续活动的顺利开展。
（2）管理制度优化
规范班组管理，重新制定班组及班组长管理制度，按照订单牵引式生产组织模式，对班组建制进行重新确定，同时对班组进行分级管理，对班组长设立标准重新进行选拔，并设立班组长津贴。下发事业部《班组经营绩效管理办法》。按照订单牵引式生产组织模式，对班组建制进行重新确定。对班组长进行选拔，并下发正式文件予以任用。将班组按照工序、职能、人数等因素进行分级。设立班组长专项津贴，激励班组长工作积极性。通过下发事业部《班组管理办法》以及《班组长管理办法》规范了班组的各项管理，使班组更加合理，工作更加高效。对班组长进行选拔，事业部下发正式文件予以任用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆按照规定要求对班组按照工序、职能、人数等因素进行分级。设立班组长专项津贴，激励班组长工作积极性。
（3）班组长选聘优化
开展包含班组管理、安全管理、设备管理、质量管理、生产管理等方面的班组长素质提升培训。运行班组竞赛管理体系，制定班组评价细则，对班组各项工作进行日评价，并将评价情况与班组长津贴挂钩，连续末位的班组长予以淘汰。结合人才支撑体系，为班组长提供三条晋升通道，从而提高班组长及班组成员的工作积极性。组织事业部专业室对班组长进行包含班组管理、安全管理、设备管理、质量管理、生产管理等方面的班组长素质提升培训，并进行了闭卷考试。组织全体制定班组竞赛评价表及评价细则，要求上墙，作业区成立以总作业长为组长的评价小组，每天对班组工作进行日评价。对班组长及班组成员进行人才支撑体系的培训，设立班组长、组员的三条晋升通道，为员工职业生涯规划进行支撑，提升班组活力。通过班组管理体系的上线运行以及进行班组日评价，确保了对班组的实时管控，同时对班组长的管理思路进行了捋顺，使得班组基层管理有的放矢，进一步强化班组基层管理。组织事业部专业室对班组长进行包含班组管理、安全管理、设备管理、质量管理、生产管理等方面的班组长素质提升培训，并进行了闭卷考试。通过三条晋升通道的建立，使员工职业生涯规划更加清晰，从根本上激发班组活力！结合人才支撑体系，为班组长提供三条晋升通道，从而提高班组长及班组成员的工作积极性。
（4）建立单班组成本日核算体系
以班组为单位，建立当班组成本日核算体系，将成本项目进行细分，责任到人，同时与绩效管理相结合，强化班组成本管理的最终落实，细分班组经营绩效管理单元，以小时为单位对班组经营绩效进行管理
（5）开展成本控制小微竞赛注入活力
针对当期面对的问题，结合班组绩效管理通过开展班组小微竞赛的模式集中进行解决，发挥小微竞赛孝快、灵的特点，直达问题关键点，配套奖励机制，真正激发班组活力，并取得了很好的效果，其中降低酸融铝烧损小微竞赛，通过活动的开展，创效显著，同时班组绩效管理水平。
2 作业区、班组为试点进行管理模式实践
（1）打响班组成本管理的"组合拳"
以XX作业区XX班组、XX班组作为试点，推进班组经营绩效管理。以小时分析模式集合班组成本绩效管理加上班组成本控制小微竞赛的"组合拳"不断提升班组成本控制能力。
（2）突出班组成本管理
针对XX作业区XX班组承担的成本项目，加大对成本控制重要性的宣贯力度，组织各班组召开专项的成本分析会，同时支部针对具体情况对XX作业区所承担的成本及措施，细分到作业区每个人，并建立XX作业区《成本分解表》。同时强调党、团员要承担加热成本的主要项、困难项，要敢于担当，勇挑重担；细化成本分解的最小单元，设立《煤气小时分析表》，针对板坯热装率低的问题，设计了《小时热装分析表》，同样将热装分析的最小单元缩短为小时，加强对板坯热装率的分析力度，为提高板坯热装率提供数字支撑。
三、钢铁企业基层班组高效管理体系取得效果
通过对计划的推进，活动的有效开展，事业部的班组成本管理工作获得全面提升。各项工作专人负责。并对对班组工作进行了重新梳理，构筑了班组成本管理框架，明确了班组成本管理方向，提升了班组长的工作积极性和创造性，最终形成了高效的班组成本管理体系。
论文作者:张斯
论文发表刊物:《中国教工》2019年第8期
论文发表时间:2019/8/13
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