摘要：强化建筑工程管理及施工质量控制对建筑单位而言极为关键，能够提升建设单位的经济效益。所以，建筑单位必须加强建筑工程管理及施工质量的控制，并不断引进新的管理技术与施工技术，并不断建立和完善建筑工程管理机制及施工质量控制机制，以提高建筑工程管理水及施工质量，最终促进建筑行业的又好又快发展。
关键词：建筑工程管理；施工质量控制；策略
1建筑工程管理及施工质量控制的意义
随着建筑工程施工管理的逐渐发展，人们对于工程施工质量的要求越来越高，而屡屡出现安全问题的“豆腐渣”工程也挑战着整个社会的底线，因此，在新的经济发展形势下，要想提高我国经济发展质量，推动建筑业的转型与持续发展，企业在进行工程项目管理中，就应该重视施工过程中的质量控制。在建筑施工管理中，实现对工程质量的有效控制，首先有利于保障人们的生命财产安全，可靠的质量是建筑工程安全保障的前提，在施工管理中，各部门之间相互协调，根据国家建筑标准对施工各环节进行把控，能够及时排除施工质量隐患，保证施工以及使用的安全;其次，有利于控制工程建筑的施工成本，施工过程中是一个动态管理过程，其中资源浪费现象比较严重，而在质量控制中，管理者能够根据质量标准对施工现场进行规划，并结合工程建筑的市场效益对成本进行控制与约束，进而扩大建筑工程的利润空间，提高建筑企业的市场竞争力。
2建筑工程管理及质量控制中存在的问题
2.1管理机制存在问题
随着我国社会主义市场经济的不断发展，当前建筑工程行业已经逐渐进入一个崭新的时期，然而一些企业还停留在传统的管理体制当中，由于管理体制较为陈旧，不但无法充分调动施工人员的主观能动性，同时还为建筑工程的施工环节埋下了许多安全隐患。对于施工单位而言，由于日常的管理工作都是由分包的施工单位进行承担，所以管理过程中各个参建单位各自具有自己的管理与质量控制标准，导致整个项目建设的质量控制十分混乱。
2.2人员管理问题
对于建筑工程施工过程来讲，因为涉及内容众多，具有很强的复杂性与系统性，为有效应对环环相扣的施工作业，必须要安排专业能力强且实践经验丰富的人员负责，以求可以及时发现存在的问题，并督促其改正，实现施工过程的顺利进行。但是现在很多建筑工程对管理以及施工人员的要求比较低，很多能力不足以应对工程施工要求的人员被安排到各岗位上，使得实际施工中因为技能不足、意识较低等原因，而无法满足实际施工要求。
2.3安全管理存在隐患
在施工过程中，一些企业片面重视成本控制，忽视了安全管理机制的建立，从而增加了施工过程中的安全隐患，影响了施工人员的生命财产安全。
2.4缺少严格的监查
仅仅依靠管理制度还不足以保证工程的质量，因为在管理过程中会出现各种各样的问题，也许工作人员没有尽职尽责，也许会出现个别为一己私利而导致延误工期和影响质量的现象。由此可见，出现这种现象的原因就是缺少严格的监查，导致没有及时发现管理上的问题和漏洞，给工程的质量埋下了隐患。所以说，在建筑工程现场施工的管理与控制中，完善监查制度是十分必要的。
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3提升建筑工程管理及质量控制的有效策略
3.1优化管理机制水平
一般来说，建筑工程施工单位最常见的承包方式就是分包的形式，这种形式从表面上来看可以有效分担风险，做到专事专干提升工作效率，但是其实际运转过程中却存在许多问题。其中最主要的问题就是利益牵扯较为分散，施工环节之间缺乏沟通与交流以及施工质量控制水平参差不齐等等。为了减少类似问题所造成的影响，企业必须要对各个施工单位进行严格要求，根据国家以及施工建筑的具体施工设计要求严格要求施工单位同时对其进行相应的监督与管理工作，确保施工单位做好自己职责范围内的管理工作，提升施工的安全性与质量控制水平。为了实现这个目标，企业应该逐步建立工程整体性的组织架构，根据实际施工工况的具体需求进行施工质量控制并设立合理的施工方案，另外对施工现场进行有效管理也是实现管理机制优化的重要途径。
3.2施工人员专业培训
第一，建筑工程施工单位要根据实际需要组建专门的培训机制，以实现对每一位施工技术人员的专业知识技能培训，如对新来的施工人员进行基础施工专业知识技术培训，对工作经验丰富的施工技术人员进行新型施工技术知识技术等方面的培训，以全面提高施工技术人员的综合素质;第二，要根据实际建立健全施工人员管理机制及制度，以实现对施工技术人员的合理化管理，同时要加强对施工管理人员的管理能力、施工技术应用能力等的培养，以提高建筑工程管理水平;第三，要制定具有很高针对性的激励机制，以提高施工技术人员的工作积极性，使他们的责任感得到有所提高，进而提高建筑工程施工质量。
3.3加强安全管理，做好建筑施工的风险防范
安全管理是建筑工程项目管理的重要内容，也是实现工程质量控制的有效手段。在施工过程中做好安全防范不仅能够有效避免安全事故的发生，还能够保证施工流程的顺利开展，从而按工期完成建筑项目。在安全管理中，项目管理部门一方面要加强对施工现场安全制度的落实，利用责任制将安全管理落实到人，并通过监督管理提高安全防范效果;另一方面加强对施工人员安全意识的培养，通过日常管理，强调安全施工的重要性，并根据工种的不同提高施工人员的自我保护能力。
3.4加强对建筑工程施工进度的控制力度
第一，相关工作人员要在工程项目实施前基于实际规划设计并编制出科学性及合理性较高的建筑工程施工进度计划，在进行施工进度规划设计及编制时一定要保证施工进度方案的预见性和前瞻性;第二，在施工进度方案设计时，一定要对建筑工程施工设计中所使用到的相关设计图进行了解，然后在设计图得以了解的基础上进行施工进度规划与编制，最终编制出最具有针对性的建筑工程施工进度方案，使建筑工程能够在合同规定的时间内完成施工;第三，规划设计和编制施工进度计划时，设计人员一定要将土建工程与安装工程配合在一起，以实现土建与安装的有效结合减少了建筑工程施工程序，节约了大量的施工时间，这要求设计人员进行土建及安装进度计划编制时一定要邀请安装人员参与到设计及编制中来，以保证进度计划中的人员、机械设备及施工材料得到合理配置，从而实现对建筑工程施工质量的有效控制。
3.5做好施工现场监督管理工作
加大监督力度是提高工程项目质量重要的一个环节，因此，从施工材料的采购开始，就要进行监督管理，从而确保采购的材料能够满足工程的质量要求;另外，要对施工人员进行严格的监督，监督施工人员是否存在工序混乱、违规操作和偷工减料的情况，确保施工技术和施工步骤是严格按照施工规范进行的，从而保证工程施工的质量和效率。
总之，针对当前建筑工程施工项目管理以及质量管理现存问题，采取有效的质量管理策略，不断提升质量水平，从而更好的确保建筑工程项目整体的社会效益、环境效益和经济效益目标。
参考文献
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[3]王补英.房屋建筑工程施工质量管理及其控制措施分析[J].中外企业家，2014，(08):99+101.
论文作者:孔文娟
论文发表刊物:《基层建设》2017年第30期
论文发表时间:2018/1/7
标签：建筑论文; 质量控制论文; 建筑工程论文; 工程管理论文; 施工人员论文; 工程论文; 质量论文; 《基层建设》2017年第30期论文;