摘要：随着市场经济的发展，企业面临着激烈的市场竞争。能否在市场竞争中立于不败之地，取决于能否为社会提供质量好、工期短、成本低的产品，成本控制是取得更大经济效益的关键。近年来，国家对市政工程的关注越来越多，投资越来越大，要求也越来越高。市政工程企业必须控制好成本，才能适应社会的要求。本文就是根据当前市政施工单位普遍问题来进行相应的处理，并对具体的对策进行详细的描述以及研究。希望这篇论文可以对各市政施工单位有帮助。
关键词：市政工程；优化设计；管理；质量；成本
1引言
伴随经济飞快的发展进步，使城市化进程逐渐加速，在城市化建设的同时使得城市的交通面临着巨大挑战。在城市中，市政工程的建设为建设中极为关键的内容，市政工程的建设增多将会于一定程度之上使得交通所产生的压力得到缓解。但是，现阶段建筑行业竞争逐渐激烈，在这种状况下，施工单位不仅仅要努力确保工程的进度，不断提高工程的质量，还要注重人力的材料的成本，达到控制成本的要求。只有这样，企业才能不断地提高自己的核心竞争力，始终使自己处于优势地位。工程成本是包括施工过程中花费的各项费用的总和，这个反应的是企业的劳动生产效率的高低、材料的使用率情况以及企业的管理水平等的总和情况。要想合理的降低使用成本，必须对工程进行全方位的动态管理，并且还要抓住重点环节来进行重点突破。
2降低工程成本的意义
降低工程成本，使有限的投资获得更大的经济效益，是工程建设管理人员、技术人员和财务人员关心的重要问题。
2.1企业的必由之路
在当今知识经济时代，局势说变就变，如果我们不能够把握当今的局势，不能把握时代对我们的严格要求，那我们就很容易被淘汰，我们就没有办法在这个社会立足。市政工程是一个竞争激烈的行业，这个里面各种各样的竞争压力是无法形容的，任何企业只要稍加不注意就可能失去与别人竞争的机会。所以，要想在这个行业生存下去并且有所作为，就必须在成本上下功夫，将工程的成本降下去，提升自己的核心竞争力，才有可能脱颖而出。
2.2企业发展壮大的需求
企业要发展，一方面要有足够的资金投入，加强资金的来源，当然，如果资金来源是确定的，重视企业成本是每个环节都必须讨论的话题，成本节约也是如此。资本收益对于企业来说，一定要节约资金，将有新的回报和更多的利润。总之，降低工程造价是必然的趋势和一个不得不讨论的话题，作为企业，讨论降低项目成本，有利于更好的工作和其他的好处。
3降低工程成本的措施
工程的成本不是单一方面的，而是多个方面的问题。为了提升公司利润，降低工程成本，我们首先就要从多个方面进行讨论，达到理想的效益，提升公司工程的利润。
3.1提升劳动生产率，降低管理成本
劳动力是工程成本讨论中最重要的话题。作为一个施工单位，人工成本是很大的一部分开支，节约劳动力成本就是节约工程的成本，也是提高工作效率的一种方法。我们可以尽量减少不必要的劳动消耗，采用新的劳动方法来提高劳动效率，在劳动力成本的控制方面有所突破。市政施工企业在管理成本方面，我们可以尽量设置少的岗位和人员，减少管理人员的人数；这也可以使个体效率最大化，提高管理效率，减少不必要的开支，我们要严格管理，确保最低成本。推广新技术，加强职工的技术培训，奖优罚劣，奖勤罚懒，调动职工积极性，提高劳动生产率，降低工程的成本。
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3.2 做好安全管理，降低施工成本
市政工程建设过程是一个风险大、破坏大、突发性强、易生产的过程，工程建设过程安全目标控制是明确的安全目标，通过行动计划和资源配置的相应计划，实施、检查和监督，避免工程事故，造成人员伤亡进而造成财产损失，消除或控制有害因素，保证人身安全和健康，设备不受损坏，环境不受破坏。
施工安全是重中之重。安全事故会导致施工成本飙升。项目部要树立安全效益的理念，积极预防和避免可能发生的安全事故，不断监控安全事故频发地区，减少或避免安全事故的发生；严格执行奖惩制度，使全体员工树立明确的安全意识，从源头上消除安全事故隐患。安全工作越好，处理安全事故的成本越低，施工干扰越少，成本越低。否则，一旦发生重大安全事故，不仅会给企业带来巨大损失，还会影响工人的施工情绪，导致劳动生产率下降，势必影响施工进度，从而增加施工成本，施工安全直接影响工程成本。施工安全管理的工作目标主要是避免或减少一般的安全事故和轻微的伤害事故，结束重大安全事故和伤亡事故，最大限度地提高施工人员和财产的安全性，实现安全管理目标的关键是保证安全管理体系的完整性。
3.3减少施工管理的费用
市政工程建设中的施工管理难点多，流程特别多，并且没有固定的生产模式，分级管理十分复杂。因此以下三个方面可以合理减少施工管理的费用。一是人员结构的管理简化，一个称职的管理者就像一个强大的引擎可以很好的促进企业的进步；二是工程程序与工程质量管理，一个项目在实践中，它常常受到时间的影响，无法按计划进行。这需要适应的能力、合理的调度，掌握项目的进度，一步一步根据程序对工艺质量进行一次检查，建立质量控制小组，使管理水平持续改进；第三，降低项目后期的管理成本，一次完成所有的工作，顺利完成施工任务，一次成功的一流的成品是十分完美的。保障不要在任何过程中留下第二个尾巴。
3.4降低机械使用费用
使用机械设备的成本与操作者的经济效益挂钩。对于完整的生产，它不能直接用作岗位的机械材料消耗，而是可以与齿轮换档的辅助方法相结合，但必须在公开、公平和民主的基础上，分别由责任、劳动强度、技术水平、个人绩效考核标准和分配措施决定，如消除人性化和随机性。对于机器组合的机械作业，根据机班生产定额，对机械使用中的可控材料消耗进行定额管理和控制，并可按合理的节奖和超额罚款比例进行分配。
加强日常基础工作是成本管理的重要组成部分。要真正搞好机械管理的成本，就必须夯实基础工作。机械成本基础工作主要包括以下几个方面：一是建立健全成本管理体系，并在实施过程中加以实施。二是相关部门分工明确，特别是在机械成本管理上要承担责任，工作必须明确，按时完成质量保证。三是成本核算信息要完整、及时、准确、详细地进行成本的归集和分配。四是定期开展考核，对拒不交费和现金奖惩的要严肃处理。
采用机械维修成本制。即每月制定相应的维修计划及支付相应的维修费用，从承包标的清单中，到月底，按机械技术部门出具的合格检验报告退回。否则，由机械技术部门组织人员强制维修，费用截留。盘活存量资产，提高设备利用率。
在机械成本管理中，除了加强对自身机械管理的控制外，还要注意对现有机械设备的监控。为了满足他们对机械的需求，部分闲置的机械设备可以出租给经营层或对外出租，以此来赚取一定利润。因此，要确定内外部结算单价。内部机械设备租赁的指导价，由双方根据设备情况协商确定。租赁设备以市场价格为准，按双方合同确定的单价结算。建立内部租赁市场，搞活机械设备内外租赁，缩短设备闲置时间，盘活存量资产，充分提高机械设备利用率，降低机械成本。加强对机械设备进出口的维护和监督。
4 总结
这个时代，经济市场竞争日益激烈，一个企业要想生存发展，就必须要有长远的眼光，光有雄厚的资金是远远不够的，还要有相关的专业技术积累，而在建筑行业中，成本的控制将直接影响公司利润。市政企业要想多赚钱，就要从成本上进行降成本措施，最大限度的降低开发成本，进而才能获取最大的利润。
参考文献：
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[2]栾立军.论降低市政工程成本的途径和措施[J].江西建材，2016（15）：239+244.
[3]郭乐.浅谈降低市政施工项目成本的途径和措施[J].民营科技，2019（04）：195.
论文作者:霍秉毅
论文发表刊物:《基层建设》2019年第32期
论文发表时间:2020/4/7
标签：成本论文; 工程论文; 机械论文; 市政工程论文; 企业论文; 安全事故论文; 工作论文; 《基层建设》2019年第32期论文;