摘要：近年来人们生活水平的提高，对居住环境的要求也在提高。在城市中暖通工程已经解决了人类居住环境温度和舒适度的问题。然而从暖通工程设计阶段直到实际工作的完成期间，经常会发生项目内容的减少和增加，甚至是设计理念的变更，直接导致了项目工期延迟、资产浪费等问题，而这些都与预算管理都有着密不可分的关系。只有通过有效的管理才能落实每个项目正常有序的进行。通过对暖通工程设计阶段的预算管理从而实现对整个工程的全程管控。在暖通工程中，想要获得更高的收益，就必须对暖通工程进行合理的、科学的预算管理。本文就暖通工程设计阶段预算管理展开探讨。
关键词：暖通工程；设计；预算管理
引言
暖通工程在我国建筑行业内发展时间较长，但是大部分暖通工程基本上采取传统理念开展施工，近几年新型科学技术与材料逐渐在暖通工程内应用，暖通工程质量得到显著提升，为人们提供更加优质的生活环境。设计阶段为整个工程后期工作开展的基础，因此必须做好整体思考，考虑暖通工程今后施工所出现的问题并进行总结，做好预算管理，这就需要从多个角度进行分析，进而提升暖通工程质量。
1预算管理对暖通工程设计的重要性
暖通工程之中的预算管理这一方面是企业的重点工作内容，对于整个施工过程的成本进行预算，根据自身的预算数据额对于之后的施工过程进行指导以及管理，在现实的实际运作过程之中能够有较为准确的预算控制。暖通建筑公司自身要是想获得比较好高的建筑收益，就需要把预算这一工作积极落实，在现实运作之中严格执行，特别是工程的整个设计阶段对于成本的影响很大，方案的不同直接影响成本的高低，在设计过程之中主要包括方案的初步设计、方案修正、设计图纸的设计等，其中对于预算影响最大的要属方案的设计。暖通建筑公司必须要对于工程设计阶段积极重视起来，严格控制预算的区间范围，这样才能够保障最终的收益最大化。
2暖通工程设计阶段预算管理存在的问题
2.1工程技术和预算造价的结合水平有待提升
目前，我国的很多项目由于众多不同的差异而导致造价预算出现差异，由于工程技术的不成熟性，在不同的地区、不同的工程项目、不同的设备使用上都会造成一定的差异，不能因使用同一种施工技术而认为造价预算相同。每个地区的经济差异和发展情况都会存在差异，需要对该地区的发展情况进行较深的了解，防止出现成本造价偏高，而预算过低的现象。
2.2系统设计不合理
一些暖通企业中的设计人员，在对项目的方案进行设计时，思想过于保守，设计的方案不能与预算指标一致，负荷计算不准确，设备选用不科学等，致使暖通系统设计不合理，出现更多的问题。一些设计者只根据估算指标来选择系统设备，没有考虑到工程企业的问题，从而导致了系统设计与实际的情况有偏差，对于整体的工作而言会增加成本，投入会加大，使得工程的开展变得更加的艰难，所以一定要做好相关的工作系统匹配方面的分析。
2.3重视程度不够
企业对暖通工程造价预算的重视程度不够，不能对工程的造价进行有效的控制。有些企业和部门甚至忽略了工程造价预算的工作，企业内大部分的其他部门在语言上对造价部门进行了鼓励，在实际的造价预算过程中，他们不但不给予相应的帮助，还保持观望的态度。企业和相关部门只重视造价预算的结果，忽视了造价的过程，这就导致了预算的结果与实际的结果不符，会出现造价过高、预算过低的情况。
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3暖通工程设计阶段的管理措施
3.1强化暖通工程设计方案比选和优化
工程造价成本预算的主要目的是控制施工成本，提供工程效益，因此在项目决策阶段需要加强对暖通工程设计方案的比选。在方案设计阶段，可以设计多套方案，综合比较造价成本、工程效益以及施工技术便利性等多个方面，最终确定方案后，禁止对方案内容进行变更，预算人员在项目建设的整个过程中也需要做好工程造价成本预算的管理工作。在初步设计阶段加强对施工方案进行优化，优化的原则是要从根本上降低施工工程量和施工成本，减少工程造价预算工程量。
3.2设置目标系统
暖通工程本身就是一个过程特别复杂的一个工程，因为其花费的时间比较长、整体规模比较大、变动性高等特点。这就造成了企业要是想要核算出一个比较合理的预算成本，就需要对于整个暖通工程进行细致分析，例如最终的目标定位。对于整个暖通工程的过程的具体内容以及特点进行分析，根据每一个过程的内容进行分段目标的设置。暖通目标系统的主要内容为：（1）设计核算；（2）投资核算；（3）设计核算。设计核算是对于整个项目的控制系统，投资核算就是对于项目的投资的控制系统，这几种系统之间相互辅助和影响，也是构建一个目标的基础。在实际的操作之中，要严格的进行监管制度，这样可以使得目标的设置处于一个准确区间，保证企业自身的利益。
3.3提升重视程度
有关部门和企业要加强造价预算管理的重视程度，制定有效控制暖通工程施工成本的方案，尽最大可能在制定好的工期之内完成暖通工程施工的全部内容。领导也要加强重视，积极科学地开展暖通工程造价预算管理工作，除非是特殊情况，否则不允许对施工方案中的规模、内容以及材料的使用进行更改，使工程的进度最大程度地符合造价预算方案的制定。另外，如果工期延长，就会造成施工的成本增加，为了保证造价预算工作能够有效开展，必须加强暖通工程的造价管理，要求预算人员对项目的前期、中期、后期都做好预算工作和管理工作，避免在施工的过程中出现预算不足的情况。所以，造价人员应该多选择几套方案进行备用，对实际的工程进行反复的考察之后，选择最优的设计方案，进而保障预算工作的有效性。
3.4减少项目设计的变更次数
一些暖通工程施工企业对工程设计不够重视，使设计经常出现图纸不完整、深度不够等问题，导致项目设计频频变更，这样会使工程建设的规模与标准有所变动，相关内容也会发生巨大的变化，企业的投资就会失去控制，工程进度受到影响。所以，施工企业应该对项目管理人员进行重视，要求其做到以下几点：第一，项目管理人员应该给予设计人员充分的工作时间，这样为准备工作提供了条件，有充分的时间为工作做准备，对于相关方面进行最后的识别，多方面进行共同的沟通，使得设计者与施工者出于同样的思路，从而发挥最好的效果。第二，在设计阶段的预算过程中，应该对风险进行分析，分析的过程进行多方面的研究，从综合的角度出发，看待问题，对于风险进行有针对的措施，做到降低风险。第三，在设计人员将设计方案完成之后，针对于相关的管理人员在考察阶段一定要邀请相关的专业人士进行参与，这样对于方案的可行性能够有更加深入的评价分析，对于不足之处能够做到很好的预防与分析，从而及时的进行更改，避免错误的开始。
3.5暖通工程限额设计
建筑企业开展暖通工程限额设计，主要处于经济因素角度考虑，借助概算控制手段，让暖通工程设计预算未超过限额。就以五层暖通工程管道设计内，减去不必要管道，控制暖通管道应用数量，同时减少管道弯曲度。除此之外，技术人员在设计时应该采取科学方法，探索节约性采暖设备，让五层暖通工程所应用的材料与四层暖通工程材料相接近。
结语
暖通建筑这一工程的设计过程之中，对于预算进行管理是尤为重要的内容，建筑单位必须要对于整个预算管理体制进行优化处理。设计师在进行设计图稿时，需要积极引导设计师选择比较新颖的工艺去融入到自身的设计之中，但是还需要根据现实情况对于成本进行控制，争取不要总是频繁的去变更项目的内容，从而减少隐患的产生，施工单位需要对于预算进行严格管理，同时还需要通过各种途径去扩大企业自身的经营利润。
参考文献：
[1]宋囡.暖通工程设计阶段预算管理探析[J].现代经济信息，2019（11）.
[2]赵小平.BIM技术在工程设计概预算管理中的应用分析[J].铁路工程技术与经济，2018，30（2）：53-55.
论文作者:李巧
论文发表刊物:《建筑模拟》2020年第1期
论文发表时间:2020/3/24
标签：暖通论文; 预算论文; 工程论文; 造价论文; 工程设计论文; 阶段论文; 成本论文; 《建筑模拟》2020年第1期论文;