【摘 要】施工进度管理就是在项目施工过程中，依据审批经过的工程进度计划，利用一些必要的手段对工程实际进度进行控制，依据计划进度明确两者之间存在的偏差，同时认真研究出现偏差的原因与影响工程目标程度，对监理部门与承包商、有关部门进行协调与监督，利用各种有效手段调整工程进度计划，保证工程进度依据计划进行，也就是保证依据合同中规定的工期目标，以双方约定的工期完成施工任务，也可以提前完成，但一定要保证工程质量，同时不应增加工程成本。
【关键词】工业建筑；进度；管理
前言：
工业建筑的施工有其自身的特殊性，在施工的工作内容、工作方式及工作流程等方面，都有着自己的特点。建筑施工单位应在本着节省能源，合理控制成本的原则，对工业施工各方面应进行管控。然而，由于受到多方面的影响，工业建筑施工管理与进度控制存在着一些问题与不足，为了应对这些问题，提高工业建筑工程建设质量，有必要对工业建筑施工管理与进度掌控的相关问题进行探讨分析。
一、工业建筑施工管理与进度的工作内容
工程项目现场进度管理和控制的主要工作内容是：根据相关要求和文件编制出施工总进度计划，同时经过监理工程师的审核通过之后按进度计划执行，要求在计划工期内完成整个项目的施工；进度计划应分解详细到季度、月、周的施工作业，在进度计划的执行中，应按时对计划的实施情况进行监督，将实际的完成情况与计划情况进行对比分析，如果发现其中存在偏差，应先分析偏差产生的原因，并与监理工程师和业主方进行协调磋商，确定最佳的有效的解决方案，从而做好施工进度的控制。整个工程的建设过程，就是一个又一个的对比分析、解决问题的循环过程，直至整个工程竣工结束。
二、影响工业建筑施工管理与进度的因素
1、人为因素
在工业建筑工程施工进度的控制和管理过程中，人为因素是决定性的因素，因为工业建筑工程中的一切施工安排、组织工作等都是有专业人员进行操作和调控的，人基本上决定了工业建筑工程的施工质量和总体进度。因此，在工业建筑工程施工过程中，设计部门的设计不合理、施工图纸不符合标准，质监部门拖延审批时间等，这些人为因素都会直接影响工业建筑工程的施工进度，导致不能在规定的时间内完成施工任务。
2、工业建筑工程施工资金的短缺
对于工业建筑工程的施工来说，充足的运转资金是保障工程顺利进行的关键，只有具有充足的资金，工业建筑工程才能正常进行，才能为工业建筑工程提供材料上、设备上的支持，从而保证建筑工程的施工进度。但是，如果承建单位没有充足的资金或者是资金没有及时到位，不仅会影响施工材料的采购，还会直接影响工业建筑工程的施工进度。
3、工业建筑工程施工技术问题
在工业建筑工程的施工过程中，施工单位一定要采用适当的施工方法，其技术力量和管理能力等直接影响着工业建筑工程的施工进度。另外，施工人员的操作标准、工艺手法的熟练程度以及管理人员的管理能力等，都会对工业建筑工程的施工进度产生非常重大的影响，因此，一定要加强施工技术的管理，确保施工进度的有效控制和管理，使工业建筑工程顺利完工。
三、加强工业建筑施工管理与进度的措施
1、制定科学合理的施工进度计划
合理的施工进度计划，需要合理的资源配置、合理的工作安排进行协调搭配。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在制定施工进度计划时，必须注意工作排序和各单项工作的逻辑关系，避免工作安排在某一短暂时间内过于集中，出现资源配置不合理现象，避免出现漏项过多现象，要尽量全盘考虑，使施工计划编制遍及整个工程的各个环节、各项工作，以免造成施工过程中产生过多编外工作、突发性工作，从而对施工产生冲击，影响施工计划的正常实行。对施工进度计划进行多方案比较选择，选用有利于提高工程质量、合理缩短工期、节省投资的方案。
2、加强对施工人员的素质管理
工程管理人员、技术人员和工人的整体素质是保证施工进度的关键。工程管理人员应具备较高的综合素质和技术水平，实践经验丰富，善于管理，有强烈的责任感和敬业精神。技术人员的业务能力直接影响到工程质量和施工进度，尤其对于技术复杂、难度大、工艺新的建设项目，应选择富有施工经验、理论基础扎实并且持有相关资质证书的人员承担。除了对管理人员和技术人员要严格要求外，还应加强对工人的管理和培训，提高工人的技术水平和工作效率。
3、加强物资供应和资金保障工作
施工单位应根据工程进度计划安排落实施工所需的各种原材料及设备的采购、运输、存放、质量检验等工作，保证各种物资能按计划用于工程建设，避免物资供应不及时影响工程进度。
施工单位在开工前应做好前期预算和资金筹备工作，在施工中根据合同约定和工程计量及时向建设单位收取工程款，并且要合理使用资金，节约成本，降低消耗。建设单位也应按时拨付工程款，为工程施工提供充足的资金保障。
4、加强施工设备管理
施工机械设备对于工程施工效率而言具有决定性意义，将直接影响到工业建筑工程建设的进度。比如，塔吊管理工作就会影响到整个施工现场实施的进度。有鉴于此，包括塔吊设备基础是否稳定、塔吊安装与使用一定要有专门组织机构进行质量安全方面的鉴定，而操作人员一定要做到持上岗证进行操作。当然，施工现场的各类施工机械设备均应经过上级相关主管部门的安全检查与检验，同时，应当实施岗位责任制，做到责任到人，促使操作人员能够严格依据操作流程进行规范化作业，从而确保机械设备能够正常运行，并且确保现场人员的安全。
5、加强施工技术管理
在工业建筑工程开工之前，就应当实施施工现场调查，并且做好核对图纸及会审等工作。对于图纸当中存在疑问之处，应当及时和设计单位进行联系。应当积极组织技术人员认真学习招投标文件、技术规范等内容，要求其能够准确地掌握本工业建筑工程所应达到的质量标准以及施工流程。应当编制出实施性施工组织设计方案，提前实施各个分项工程的材料复试与检测，并且确定好混凝土砂浆的配合比，及时组织人员申报，争取尽快开工建设。在施工的过程之中，应当依据工程施工的总体进度情况，对照本工程的施工进度横道图、网络图等，查找出现实施工与施工计划之间的差距，并且认真查找原因，力争完善管理，加快施工进度。应当依据工程施工现场的实际情况，随时对工期计划和关键线路加以调整，从而符合工程施工进度之要求。同时，要严格控制工程施工中的随意变更，这是因为工程一旦变更，有时会造成已经完成工程局部进行拆除或改建，甚至会牵涉到工程整体结构之安全，甚至将直接影响到工程的进度。同时，如果进行了大量拆改与反复拆改，还将严重损伤施工人员的工作积极性，这也将影响到工程施工的进度。
结束语
综上所述，工业建筑工程施工进度的管理是实现施工质量的前提条件，是增强企业竞争力度的关键环节，是跟上时代步伐，增加施工现代化的具体表现形式。若在建筑工程中没有一个科学化的管理方式、规范化的施工进度控制，势必会造成工业建筑施工过程中的困乱、浪费等情况，这样不仅会降低建筑施工的质量，还会降低施工人员的工作效率，进而对工业建筑施工的进度造成严重的阻碍，保障不了整个建筑工程如期完成任务。
参考文献
[1]张煜韬，方华，靳尽梁.建筑工程施工的科学化管理[J].科技创新与应用，2012.
[2]黄维.加强建筑工程施工进度管理探析[J].门窗，2015.
[3]陈惠雄.关于工程项目施工进度管理的若干探讨[J].经营管理者，2013.
论文作者:孔晓东
论文发表刊物:《低碳地产》2016年12期
论文发表时间:2016/11/1
标签：工业建筑论文; 进度论文; 施工进度论文; 计划论文; 建筑工程论文; 工程论文; 工业论文; 《低碳地产》2016年12期论文;