关键词：电力工程；施工建设；工程管理
电力工程是一类特殊工程，其主要是指电能生产、输送和分配等相关环节工程建设的总和。电力工程建设，是支撑电力事业发展的基础。在进行工程建设的过程中，就需要做好项目管理。因此电力工程投资大、标准高、周期长，不论哪个方面的管理没有做好，都会影响到工程建设的效益。所以，就需要有效把握管理重点，避开误区，切实提高电力工程建设质量。
一、电力工程建设项目管理的重点内容
电力工程建设虽然和其他工程存在区别，但是单纯从项目管理的角度来讲，其实管理内容是一致的，要达到的管理目标也是相似的。具体来说，电力工程的建设管理重点内容主要涉及到以下几个方面。
第一，质量管理。不论是什么工程，质量管理都是管理工作的核心，做好质量管理，才能谈其他方面的管理。如果质量管理没做好，出现重大质量隐患，那么就会给其他方面造成影响。比如，质量问题出现后，需要进行问题整改。整改过程会增加施工时间，同时增加施工成本。所以，在管理中，就必须要对质量加强控制。
第二，成本管理。在质量管理的基础上，电力工程管理还需要对成本实现有效控制。电力工程建设投资往往动辄数千万甚至数亿，做好成本控制，尽可能缩减成本，就能提高企业的经济效益。
第三，安全管理。在电力工程建设中，项目管理还包含了安全管理方面的内容。安全施工，是需要一起重视的。一旦出现安全问题，那么就会给施工活动带来阻碍，严重的时候甚至可能造成停工。安全问题不仅会拖慢施工进度，还会影响到企业口碑形象，不利于市场竞争。
第四，进度管理。进度，就是电力工程建设的具体进程，是否依照计划方案有序开展，这是需要引起重视的。一般来讲，电力工程建设需要如期交付使用，如果进度延期，那么造成的影响可能会比较广，而且企业也可能面临违约风险。
二、电力工程建设管理需避免的误区
针对电力工程建设的多方面重点，在实际工作中需要对其加强管控。但是，从现实情况来讲，电力工程建设管理在实际中存在一些问题，管理工作陷入到了一些误区当中。对于这些误区，就要有效把握，在实践中注意避免。
（一）协同性不强
电力工程建设质量、成本、安全和进度等方面的管理，其并非独立的个体，彼此之间存在多元化的关联。比如质量和成本之间，就存在直接联系。出现质量问题，返工整改会增加成本。而要控制成本，必须要保证质量，不能因为控成本而导致质量问题。因此，在管理中，就需要让这些不同的方面协同起来，综合管理。但是从目前实际来讲，当前电力工程建设管理的协同性不强，质量、成本、安全等方面的管理独立性较强，彼此之间的衔接不到位，容易引起管理上的冲突，给电力工程建设造成负面影响。
（二）管理局限化
电力工程建设中的各种问题，管理人员不一定都能全面掌握。一些时候，一些施工人员，对于问题的把握更加准确。因为施工人员身处一线，对于施工上的问题能够有直接的认识。在工程建设管理中，如果可以将一线人员的作用发挥出来，那么就可以推动管理工作取得更好的效果。然而从当前实际来讲，电力工程建设管理存在局限化的问题，管理权责都局限于管理人员这个方面，管理工作是由管理人员一手承办，一线人员并未参与到管理当中。这样一来，一线人员的管理作用就难以发挥出来，不利于电力工程建设管理质量水平提升。
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（三）整改不及时
在电力工程建设管理中，不可避免会发现一些问题。对于这些问题，需要及时予以整改，这样才能确保工程建设的顺利进行。但是从管理实际来看，对于某些方面存在的问题，整改工作并不及时，一些问题出现拖延，甚至在很长一段时间内都没能得到解决。问题得不到解决，这自然就降低了管理工作的效率，甚至会给电力工程建设带来负面影响。所以，在管理工作中，就要对这个方面的误区有效避免。
三、提升电力工程项目管理质量水平的有效对策
要让电力工程建设管理达到较高的质量水平，管理人员就应该对管理重点形成有效认识，然后注意管理中容易产生的一些误区，针对性强化管理工作，让电力工程建设得到有效控制。
（一）基于协同思想实现管理联动
在电力工程建设管理中，需要对质量、成本、安全等方面的管理内容综合考虑，不能只是单纯考虑其中某个方面，要在协同管理的思想指导下，实现管理联动，从而提高管理效果。首先，在管理计划设计上，就要综合多方面因素全面考虑。比如针对质量管理的计划进行制定时，就需要考虑到成本的问题，不能为了追求质量导致成本升高甚至超出预算。而针对进度计划进行设计时，也需要考虑到施工质量要求，不能一味求快导致质量问题。其次，在具体管理实施中，要依照设计好的协同方案，综合进行管理。比如在材料方面，不论是电缆还是水泥，在采购的时候，就要先确定质量标准，然后对市场上的材料供应商进行筛选，从质量达标的厂家中，选择价格低廉的厂家作为供货商，建立起合作关系。最后，在现场管理中，也要对不同的管理方面联动管理，全盘考虑，这样才能让电力工程建设取得理想效果。
（二）全民参与发挥一线人员作用
群众的力量是无穷的，电力工程管理想要达到更高水平，就应该发挥出群众的力量，实现全民参与，将一线人员的作用体现出来。首先，在管理制度上，要给一线人员准确定位，赋予其一定的管理职能。具体来讲，也就是要让施工人员承担相应的施工责任，要负责自己施工部分的质量。在责任的驱动下，施工人员就能在施工过程更加注意，体现出管理工作。其次，可以构建专门的激励机制，激发一线人员参与管理。比如，可以建立监督机制，让一线施工人员彼此之间相互监督，如果发现存在施工问题，那么可以及时反馈给管理人员。管理人员查明验证之后，可以给予问题反馈者一定的奖励。在奖励的刺激下，一线人员的参与热情就会更高。通过责任与奖励的双重驱动，就能切实发挥出一线人员的管理作用。
（三）有效排查问题及时进行整改
要想让电力工程建设管理的水平提升，那么就需要注重问题排查，也就是针对存在于质量、成本、安全等方面的潜在问题进行排查，尽早发现问题并予以整改。要达到这样的目的，首先就需要设立专门的排查机制，针对不同方面的管理内容，规划对应的排查工作计划。比如对于电力工程材料，就要从采购环节开始，一直到材料进场施工，整个流程都需要进行排查。其次，要对问题及时整改。在排查问题的基础上，对于发现的问题，需要及时进行整改。在整改过程中，要对整改方案进行综合评价，确定其可行性与合理性。在整改之后，还需要验证整改效果，达到具体标准方算合格。
结束语：
项目管理在电力工程建设中是一项综合性工作，管理人员需要有效抓住其中的重点，认清目前管理中存在的误区，从管理协同、全民参与以及排查整改问题这些方面出发，多措并举，切实促进电力工程建设管理水平提升。
参考文献：
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[2]梁俊,周志禹.基于电力工程建设质量与安全管理的研究策略[J].城市建设理论研究(电子版), 2017(07):63-64.
[3]王力.营口博洛铺220kV变电站扩建项目质量管理研究[D].吉林大学，2016.
论文作者:姜毅
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年13期
论文发表时间:2019/11/8
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