摘要：目前，我国的经济和科技的发展非常迅速，我国建设城市化的脚步不断的加快。在我国对经济影响较大的产业要数建筑行业，是我国总产业的支柱，近几年建筑行业取得了显著的成就。随着建筑行业的迅速发展，对建筑行业的管理要求也逐渐加强，在众多的管理当中比较重要的就是风险的管理，与建筑工程的经济以及是否可以持续发展息息相关。而建筑行业中风险管理这项任务非常的复杂，工作开展的很困难，是一项需要长期高度集中精力的工作。文章通过对建筑工程项目管理的风险进行简单的介绍，以此来提出一些解决对策，希望能使我国的建筑行业持续健康的发展。
关键词：建筑工程；项目管理；风险；对策
近几年，我国的建筑行业发展迅速，有了可观的成绩，随着社会经济的不断发展，新的经济形势逐渐引进，建筑行业受到了新的机遇与巨大挑战的双重夹击。建筑行业是我国社会经济的重要支柱，而在建筑行业的管理中风险管理也是建筑行业管理的重要支柱，在建筑工程的管理中，需要对各种的风险进行严格的管理和有效的控制，这样可以确保建筑工程的经济效益不会亏损，使得建筑行业可以健康持续的发展。但是我国的建筑行业的项目管理系统太过于成就，受到严重的传统管理模式影响，对风险管理关注度很低，因此会出现风险问题，对建筑行业的各方面对很不好，因此要加强风险管理的意识，提出合理的应对措施，更加好的发展建筑行业。
1.建筑工程项目管理风险的特点
建筑工程的项目由于独特性的特点使得建筑在施工的时候会出现不同的风险。项目风险的识别和防范是风险管理的主要内容，在建筑行业当中每一个施工单位都要加强风险管理的意识，把风险管理制度很好的落实，建立并完善风险管理体系，才能提高建筑行业的整体管理的水平。建筑项目风险管理的特点主要有五点。
1.1偶然性与必然性
工程中出现的任何风险都不是一种原因引起的，而是由多种因素一起造成的影响，因此多种因素的影响使得风险具有很大的不确定性，是随机发生的。不过将各种的风险进行大量的统计，进行仔细的观察，还是可以找到大致的发展规律，可以将其运动发展的规律作为下次风险出现的预测基准，当对即将发生的风险进行预测评估时，要及时的制定解决的措施，最大化的减少损失。
1.2相对性
对于风险的相对性可以分成两种情况，第一个是对主体的风险相对性，不同的主体产生的风险程度不同，虽然是同一件风险事故但是不同的主体会造成不同程度的影响；第二是风险的大小也具有相对性，通常建筑行业的盈利、投资以及所拥有的资源对风险会造成一定的影响，因此不同的因素会造成不同的影响，其风险的大小具有相对性。
1.3客观性与普遍性
风险造成的风险不因为个人的意志而发生任何改变，损失是不确定的，超过了人们的主观意识，建筑行业中风险随处可见，任何时候都可能发生，所以又具有普遍性，风险不可能被彻底根除，只能想对策使得风险减少，减低亏损。
1.4变化性
风险是由多种因素造成的，各种因素不是一成不变的，因此当各种因素发生变化时，相对的风险也会发生变化，在建筑施工的过程中，各个阶段的风险不同，要对每种风险有效的控制，风险不同处理的方式也将有所变化。
1.5复杂与多层次性
风险受到不同因素影响所以具有复杂的性质，并且建筑施工的时间周期性很长，规模也很广，因此各个因素会相互影响，再加上受到外界各种干扰，使得风险更加的层次化。
2.项目管理风险的识别方法
2.1按照目标识别
对建筑工程的目标进行合理的分析，观察造成项目产生风险的各个因素，特别是影响工程安全质量、支出以及工程进度的各个因素。
2.2按照时间识别
建筑工程的施工分为各个阶段，每一个阶段的工作不同，受到的影响不同因此会产生各种的风险，主要将时间可以划分为施工前的准备工作阶段、工程实施阶段、工程的验收阶段以及工程后期的维修护理阶段等。
2.3按照结构识别
将建筑工程的项目按照不同的结构进行拆分，不同的结构具有不同的特征，因此产生的风险也各有所不同，对于这些不同的风险需要采取不同的对策进行控制与管理。
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2.4按照因素识别
将造成风险的因素进行分类，具体问题按照实际情况进行分析，目前可以分为技术类的风险和非技术类的风险，例如施工技术存在的风险、工艺生产存在的风险或者管理中政治法律存在的风险以及环境中存在的风险。
2.5按照环境识别
将建筑工程所处的环境氛围自然环境和非自然环境，仔细研究气候、所处的地形、各类生物、土壤环境等存在的风险，对社会经济、国家政治以及军事等产生的风险也不能忽视。
3.项目管理风险的分类
3.1经济类
建筑工程中最主要的风险就是经济造成的风险，建筑行业的开展需要大量的资金投入，各个阶段都需靠资金来维持运转，对于企业经济的状况是最受关注的一部分。当工程的资金受到市场经济的影响，例如使用材料价格上涨、通货的膨胀、各个地区投资状况等都会使工程产生风险。
3.2自然类
建筑工程的开展会受到自然环境的多方面影响，特别是自然灾害发生频繁的地区，开展建筑施工存在很多的风险。例如无法抗衡的地震、洪水、雪灾等，对工程的开展有巨大的影响，严重影响工程的安全质量。
3.3政治类
在建筑工程施工的过程中，在相关的法律法规以及政府机构中会存在一定的风险，这种风险的特点是无法人为的预测，对建筑工程会造成根本性的影响，因为一旦法律法规发生了变化则建筑工程的施工就无法进行，只能终止。
4.项目管理风险的现状
4.1风险管理意识薄弱
近几年我国建筑行业的管理受到传统管理模式的影响，管理体系陈旧，对风险管理有所忽略，人员的风险管理意识不强，仅仅只对施工的进度以及施工的质量进行风险管理。
其次使管理合同不详细。合同的管理占风险管理的主要位置，由于合同出现问题导致工程出现问题的现象非常的多见，对于合同的管理是非常的薄弱，目前已经严重影响建筑行业的经济效益，阻碍了工程的开展，造成不可估量的损失，甚至导致企业破产。
风险管理制度不完善也是目前比较严重的问题。建筑工程每一个阶段的开展都需要制定详细的管理制度，风险管理制度的不完善不健全会造成管理人员疏忽职责、逃避责任等现象发生，使得管理受到阻碍，增大了管理的风险。
最后是信息系统落后。风险管理需要一套完整的信息系统，我国很多建筑行业都没有一套健全的信息系统，信息数据的收集和积累工作很不顺利，对各类资料的存放以及管理工作很马虎，导致建筑行业无法及时掌握有效的信息。
5.管理风险的解决对策
第一加强人员对风险管理的意识。风险管理对建筑工程的开展至关重要，在对建筑项目管理中要加强人员风险回避的意识，加大对风险管理的人力、物力、财力等并做好宣传是各个相关人员都重视风险管理，不断提升管理技术，引进新的技术更好的进行管理。
第二加强对合同的管理。众所周知建筑行业中合同是最重要的，是建筑行业正常经营的基础，必须对合同加强管理，建立科学化的管理制度对合同进行管理，进而有效的控制建筑行业产生的风险，确保建筑施工各个阶段能够顺利的开展。
第三对风险管理制度进行完善。建筑工程中需要有一个合理的、全面的、科学的风险管理制度，确保风险管理能有条不紊的进行，使得风险管理具有条理性、依据性、目标性。完善的风险管理制度包括完整的资金管理制度、完整的人员管理制度以及完整的材料设施管理制度。
第四健全风险管理的信息系统。随着我国信息化的发展，风险管理的主要任务之一就是对信息系统进行完善，使得各个部门及时掌握各类信息，从而可以更好的对施工现场进行管理。
总结
通风险管理是一项长期复杂的工作，是建筑工程项目管理中不可缺少的一部分，对风险进行正确的管理可以使建筑企业的工作顺利的开展，为企业的经济效益提供的更大的保障。
参考文献
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论文作者:梁圃菘
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第9期
论文发表时间:2018/8/24
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