曾小艳
身份证号：43052519790823****
摘要：自从改革开放工作实施以来，我国建筑企业运行进程逐渐加快。在近些年中，人们逐渐加大了对建筑工程质量的关注度，基于此，在建筑工程施工期间加大对工程的管理力度对于建筑工程稳定运行有着极高的作用。建筑工程管理涉及到的环节比较多，在发展期间一般是以增强市场竞争力为主，在遵循规范性要求的基础上对各个环节的质量进行监督和控制，结合建筑工程管理期间存在的问题来提出有关的预防对策，以此提升工程质量。在本篇文章中，主要分析了建筑工程管理期间存在的相关问题，并且结合实际情况提出了强化建筑工程管理的措施。
关键词：建筑工程管理；存在的问题；解决对策
在建筑领域快速发展的背景下，建筑工程项目数量逐渐增多，此种现象的发生增加了建筑工程管理的难度。一般来讲，施工期间包含的内容多，这些内容贯穿于施工整体，本身具备复杂性的特点，基于此，越来越多的私人建筑企业逐渐出现，建筑工程管理期间面临的问题日益凸显了出来。所以，加大对建筑工程管理问题的研究力度是很有必要的，有利于制定完善的对策，确保建筑工程安全开展。
1、强化建筑工程管理的必然性
①在我国经济体系尚没有改革之前，建筑企业一般是处于我国规划的经济格局中，而自从落实了改革开放工作一来，建筑企业就有了明显的独立性，自身能够进行自主经营，从中获取利润，并且风险也是由自身承担，此种现象逐渐成为了市场化的经济竞争局面，在此种现状下，各个领域面临着激烈的竞争趋势，对于建筑企业来讲，要想在市场竞争中占据主导地位，就必须加强建筑工程管理，制定完善的管理体系，以此达到竞争力提升的目的。
②在改革开放初期阶段中，我国建筑市场比较多，不过企业数目较少，因此竞争现象不明显，风险较低，在这一阶段中，大多数建筑企业均将关注点放在了怎样占据市场未来发展方向等方面上，而对于工程方面的管理重视程度不高，此项方式虽然为建筑企业带来了一定的利润，然而从长远角度进行分析，基于建筑企业数目的增加，竞争状态过于激烈化，之前采取的单一性经营模式显然已经无法满足当代的竞争需求，完全不利于企业竞争实力的提高。
从以上论述看出，企业要想实现竞争实力的增强，就必须优化和改进以往的经营方式，加大对建筑工程管理的重视程度。
2、对于建筑工程管理期间存在问题的探究
2.1尚没有制定健全的工程管理体系，缺少规范性的质量检测机构
①在建筑工程管理期间来看，企业尚没有制定健全的监督体系，使得工程施工阶段缺少全面的监督和管理，再加上政府部门对于建筑企业监管的力度不高，没有控制好质量这关，面对于违规操作的项目，审查不到位等，最终导致建筑工程出现了质量上的问题。
②对于建筑企业管理人员来讲，除了没有加大对建筑施工人员安全教育力度之外，为了获取诸多的经济利润，减少成本输出，相关的设备和材料也维护不到位，一昧的使用不符合规范性要求的材料，为了加快工程施工进程而忽视安全管理。再者，缺少规范性的质量检测机构，无论是工程质量、还是施工人员，均没有进行全面的控制，对于材料的审核程度不高，致使存在质量问题的材料被应用到了建筑施工期间，为整项工程埋下了安全隐患。
2.2技术方面的问题
建筑工程包含的环节众多，属于一项劳动密集型行业，因此在现有的施工期间，需要实行准确的分工作业，可是由于施工人员数目较多，工序复杂，使得施工期间的技术管理面临着诸多的问题。当前建筑工程施工期间采取的管理模式较为滞后和单一，无法合理的调整施工设备，而且相关人员过于追求工程进度，致使工程没有办法遵循规定的方案开展。最后，施工人员水平不一致，有高有低，对建筑工程管理效率的提升产生了不良的影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3、建筑工程管理期间的控制要点
3.1进度控制
所谓进度控制，主要是指遵循合同中的各项要求实施施工作业，以此实现合同中制定的施工目标。基于此，在施工前期阶段中，应当结合实际情况进度方案的编制工作，当编制的时候，必须保持合理性和科学性，做好各项风险问题的规避工作，以图纸和合同为主，保持人力、材料和设备的协调性，使其和工程进度相符合。再者，在进度方案编制期间也需要考虑好多方面因素，这是因为施工期间经常受到诸多因素的影响，假设完全遵循合同中的时间或者是进度实行，那么在发生意外现象之外，必定会影响到工程的进一步开展，无法确保工程在规定期限内完成。
3.2成本控制要点
所谓成本控制，其实是指在建筑企业施工期间，为了提升经济效益，合理的分配好调整项目运行中消耗的各项资源，将投入的生产费用降到最低，而且不会对工程质量产生任何的影响，基于此，这就需要明确了解到成本控制要点，加大对其的控制力度。
①依照市场的客观经济要求，与之相关的成本方案禁止和社会市场中的价格相分离。
②避免和实际情况脱离，随意性的规划，需要以实际情况为主，遵循市场运行的基本原则，增强方案的合理性和完善性。
③以提升经济效益为主，明确探讨工程施工期间相关因素和成本之间的联系性，采取合理的方式来分析项目成本，处理好各个因素的关系。
3.3安全控制要点
安全管理在建筑工程管理期间起着决定性的作用。当前阶段，包含的管理目标是非常多的，其中表现为施工期间的人员、环境和设备等，通过严格控制目标来提升工程的安全性。在建筑施工期间，安全是关注的一项重点问题，并且也是施工期间遵循的基本原则，做好安全控制工作，是提升工程效益的基矗
4、加强建筑工程管理的措施
4.1制定健全的建筑工程管理体系
目前，需要根据具体现状来制定健全的建筑工程管理体系，使其和我国工程管理情况相符合，以新型的管理理念为主，维护施工人员的合法权益。现阶段，健全完善的法律法规和监督管理体系是确保工程安全的关键，这是最佳的一项措施，对于工程管理工作的实施有着良好的帮助。此外，有利于从根本上来管理企业，提升监管部门的工作效率。
4.2确保权责分明，明确问责制
构建规范性的质量检测机构，在完善监督管理制度的基础上降低不安全因素对于建筑管理工作产生的不良影响。再者，增强管理人员的责任意识，加深其对于质量和安全的了解程度，在全面落实各项法律法规的基础上监管质量。最后，落实问责制，确保权责分明，将责任具体落实到个人身上。
4.3引进新型的管理技术
在科学技术不断改进和创新的背景下，需要将现代化管理手段引进于建筑工程管理期间，其中，信息化技术和计算机技术由于优势极高，因此受到了广泛的关注，这些技术从一定程度上提升了建筑工程的管理效率。
5、结语：
在社会经济不断发展的背景下，建筑行业迎来了良好的发展机遇，工程数目有所增多，不过，如此一来就使得建筑市场竞争日益激烈，针对于此种现象，就要求加大对建筑工程的管理力度，因为建筑工程管理程度对于建筑质量的提升有着直接性的影响，所以，严格进行建筑工程管理是很有必要的，通过制定完善的管理对策和明确人员职责等方式来提升管理水平，增强工程质量，进而促使建筑工程稳定运行。
参考文献
[1]何华峰.关于建筑工程管理中相关问题的思考[J].建材与装饰,2019(01):184-185.
[2]韩飞.关于建筑工程管理中相关问题的思考[J].四川水泥,2018(06):186.
[3]倪继东.关于建筑工程管理中相关问题的思考[J].门窗,2017(08):62.
论文作者:曾小艳
论文发表刊物:《中国西部科技》2019年第22期
论文发表时间:2019/11/26
标签：建筑论文; 工程管理论文; 建筑工程论文; 企业论文; 工程论文; 质量论文; 力度论文; 《中国西部科技》2019年第22期论文;