【摘 要】随着我国科学技术的不断发展，信息技术的应用范围不断扩大，在建筑工程管理领域中，为了改善企业的管理状况，使管理水平得到有效的提高，项目的成本得到有效的监控，信息技术应用在了建筑工程管理领域。然而在建筑工程管理中信息技术的使用仍存在不足之处。本文就信息化在建筑工程管理中存在的问题进行讨论，并提出了一些解决的办法。
【关键词】信息化；建筑工程；管理
在传统的建筑工程管理中多是采用纸制的表格以及各种单据，严重制约了工作的效率。随着科学技术的发展，信息化技术逐渐应用到建筑工程管理中，大大提高了我国建筑工程管理的水平，采用信息化的管理模式，能够使建筑企业在激烈的市场竞争中占有明显的优势，有助于信息的交流与获取，但我国在信息技术的应用上与发达国家还有一定的差距。
1．信息化应用在建筑工程造价管理中的必要性建筑工程的管理过程十分复杂，施工质量、施工进度、施工技术等环节都包含建筑工程管理之中，要想实现建筑工程管理的信息化还有很长的路要走，但是通过信息化的建筑工程管理可以使建筑企业对于建筑工程管理的水平有质的提高。
1.1 信息化有助于企业做好战略规划通过信息化的管理有利于企业的规划可以实现更高的标准，通过预算管理、资金管理、生产监控、项目管理等多个方面应用信息化的管理手段，就可以以建筑企业的核心业务为基础，建立主题数据库、功能模型、数据模型和信息体系结构模型以实现企业的战略数据规划。
1.2 信息化有助于企业信息组织通过标准资源管理系统基础性标准的建立可以使企业信息的组织趋于标准化、规范化，而基础性标准的建立离不开信息化技术。
精细化是信息系统的基本原则，通过整合基础数据可以达到有效的管理项目实施过程的目的，保证企业的管理人员在进行决策时有真实的信息可以查阅，在工作的调整以及资源的配置中可以更加科学合理。
1.3 信息化有助于降低企业的成本通过信息化的管理可以实现降低企业成本的目的。在选购材料时，利用电子信息技术可以更加清楚的了解承包商、供应商等各方面的信息，使管理人员了解材料的质量、价格等信息，有效的降低企业的成本。此外经过长期的合作，可以对正当的竞争进行控制，保证市场健康的发展。而在施工的过程当中，利用信息化可以实现有效的控制预算，对合同、财务、概预算、材料设备等的管理环节进行标准化的控制，这样在企业的成本控制上可以发挥更大的优势，施工的进度可以根据企业成本的预算进行规划，避免了一些风险的发生。
2．我国建筑工程造价管理信息化存在的问题2.1 建筑企业对信息化认识和应用存在局限性随着信息化步伐不断加快，越来越多热企业开始应用信息化管理方案。然而在实行的过程中，虽然有一部分大型企业成功的建立了完善的局域网系统，但是大部分企业对于信息化管理的应用与创新力度仍然不足，信息化管理应用范围过于局限。目前大部分信息化技术往往应用于企业的领导层和决策层，局限于对文件和报告等文本表格的打印。
而信息化在企业中真正需要运用的技术则没有充分利用起来。
2.2 缺乏统一的建筑工程管理信息化标准虽然我国建筑工程方面的信息化管理技术正处于飞速发展的过程中，然而相对于发达国家仍有这较大的差距。我国当前还没有出台完善的建筑企业信息化标准，缺乏统一的建筑工程管理信息化标准，导致建筑行业内部的技术信息不能得到及时准确的交流与互换，造成资源难以得到有效地整合。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆而在企业的内部，由于缺乏统一的建筑工程管理信息化标准规范，在企业中不同部门之间难以做到资源和技术的共享，工作数据也不能及时的进行相互交流和管理，导致基础环节的频繁重复，从而降低了数据的使用质量，进而造成工程出现质量问题，造成一些不必要的经济损失。
2.3 建筑行业内部和区域发展的不平衡信息化在发展过程中存在着较大的不平衡性，无论是不同的地区之间，还是在企业内部不同阶层之间，对于信息化管理的重视和认知程度都有着不同的程度。相对来说，发达地区的企业对于信息化有着较为深刻的认识，也因此对其有着足够的重视。而在某些偏远地区的企业，往往没有认识到信息化管理的内涵和本质，难以对其产生足够的重视思想。
2.4 国外软件价格昂贵，国内软件尚不成熟由于目前我国的信息化管理技术在建筑工程中的发展仍处于落后阶段，国内研发的信息化管理软件尚不成熟，相对于国外信息化软件还有着一定的差距。然而在引进国外先进软件时存在着较多的问题。相对于国产软件而言，国外先进软件的价格比较昂贵，增加了大部分企业的工程成本，不利于企业的进一步发展和进步。另外，由于国内外之间的结构与语言差异，部分软件还没有得到真正的汉化处理，国内企业在使用和维护软件的方面有着较大困难，难以实现软件的真正价值，造成投资浪费的情况出现。
3．加强我国建筑工程造价管理信息化的措施3.1 政府主管部门需加强对政策和资金人才方面的引导工作在政府方面，应该出台一部分可行的政策措施，从而对建筑工程信息化提高一定的法律保障。另外，国家应完善信息化管理水平，加强建筑企业对现有信息化管理水平的认识和了解，从而根据企业自身特点制定相应的管理体系。从而达到对企业内部资源进行合理的优化和整合，提高企业的市场竞争力，提高企业的工作效率，降低工程的成本投入。另外，企业应该加大对资金的引导力度，从而加强企业对计算机和网络技术资源的利用程度。信息化管理技术虽然是利用计算机和网络技术来实现管理工作，然而人员仍然是工作的主体。因此，企业应该加强对信息化人才的培养，对企业信息化管理相关的管理人员和技术人员实施定期的规范培训和教育。除此之外，还应该重视对人才的发现和利用，提高对信息化管理方面的面试要求，严格筛选具有相应素质的人才。
3.2 搭建多层次、标准化的管理平台和信息系统建筑企业应该完善自身的项目管理系统，建立一个多层次标准化的管理平台和信息系统。企业在管理的过程中应该实现对信息的整合和交流，提高信息的利用率。另外，建筑工程的信息化系统在研发和使用的过程中应考虑的多方面的影响，利用科学的管理平台和信息系统进行必要的更新和改革3.3 加快开发软件和信息系统通过加快国产软件和信息系统的开发，可以有效的增强系统的适应性。建筑行业受环境因素影响较大，市政工程、房屋建设工程很容易受到外界环境的影响，对天气、地质情况、施工时间等都有一定的要求，这些因素对工程的进度金子预算等有直接的影响，国外开发的软件对这些变化的参数适应性较差，所以应加快国产软件的开发的步伐，以满足我国建筑行业发展对管理软件和信息系统的要求，促进我国建筑行业的发展。信息化系统中的参数可以由用户根据实际进行参数的配置，这样才能保证数据准确。信息系统应注意开发的成本以及工程的进度，实现系统可以根据进度、已投入资金、完成的工作量等因素对成本进行核算。
保证系统具有较强的可操作性，降低系统难度，使系统可以得到普及。
4．小结随着信息化的不断发展，在建筑工程管理中运用信息化技术，可以有效地适应社会发展的需求。在建筑企业的发展过程中，结合企业自身的实际情况，加强对计算机技术和网络技术的学习和发展。因此，为了提高信息化的管理水平，在建筑工程企业发展的过程中，不断完善自身的缺点和问题，实现建筑企业发展的可持续发展。
参考文献：[1]陈松英.谈谈信息化在建筑工程管理中的应用[J].中国房地产业,2012,17(8):52-53.[2]路志强.信息化在建筑工程管理中的应用[J]科技经济市场,2014,10(8):85-86.[3]姜云志.浅谈信息化在建筑工程管理中的应用[J].中华民居,2012,2(4):157-158.
论文作者:马慧君
论文发表刊物:《工程建设标准化》2015年5月总第198期供稿
论文发表时间:2015/9/11
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