摘要：岩土工程勘察、设计与施工一体化模式是一种十分有效的建筑模式，该模式是指充分利用岩土工程的优势，以先进的勘察技术及施工技术为依托，将工程建设的高质量作为目标，最大限度地通过综合性勘察设计和施工模式来提高建筑的质量及安全性能，是目前较为常见且使用最为广泛的模式。
关键词：岩土工程；勘察设计；施工一体化；实现途径
引言
我国岩土工程勘查技术从上世纪八十年代开始出现，并且处于不断发展完善的过程之中。根据目前的岩土工程项目建设的流程，首先就是针对岩土工程勘查设计，只有将岩土工程勘查设计与施工一体化，才能够有效的保证岩土工程项目的总体质量，进一步增强岩土工程项目管理的经济控制，从而有效的提高项目建设的与发展。在这一基础之上，岩土工程勘察设计与施工一体化成为必然的发展趋势，也是迎接越来越激烈的竞争所采取的必然措施。通过岩土工程勘察设计与施工一体化实现的难点进行分析，能够寻找到一条有效的突破口，从而促进岩土工程勘察设计与施工一体化的水平不断提升。
1 一体化模式的建设意义
首先，一体化模式能够提高施工效率。在传统的工程模式中，三项工作互相分离，前一项工作没有完成，后一项工作就不能进行，这在极大程度上影响了工程的效率。利用一体化的模式，能够实现三项工作的密切联系，企业各单位之间相互交流，减少了工程矛盾，改善了各项工作的衔接程度，优化了施工效率。其次，岩土工程的一体化，是在科学技术高度发展的前提下实现发展的客观要求。在信息化、自动化、智能化技术不断进步的现代社会，传统的工程模式已经远远不能满足工程对效率以及质量的客观要求。再次，岩土工程一体化的应用，在极大程度上提高了工程的经济效益。在传统的分离模式中，投资方必须要与不同的承包商进行交涉，这其中就面临着沟通失败，成本变动等客观情况，增加企业的成本投入。而通过一体化模式，投资商不需要与多个承包商进行交涉，是企业的经济效益提高的保证。此外，一体化模式减少了工程单位之间的矛盾纠纷。一般来说，工程的涉及单位主要有投资单位、承包单位、业主单位三个方面。在传统的工程模式中，由于各方面的交流问题，经常会产生各单位之间的矛盾。但是，在一体化模式中，大大简化了招标的程序，各单位的责任更加明确，这就在一定程度上预防了很多矛盾的发生。
2 岩土工程勘察设计与施工一体化建设模式的难点
2.1 岩土工程勘察设计与施工一体化思想观念认识不到位
由于我国长期处于计划经济体制，所以思维僵化、不敢创新的思想观念还残留在人们的思想观念中。尽管我国岩土工程勘察设计与施工一体化发展时间较长，但是人们对于岩土工程勘察设计与施工一体化的认识还不够清楚，这样就给岩土工程勘察设计与施工一体化的推广和应用带来严重阻碍。而且，有些企业由于自身缺乏施工建设的能力，所以也从侧面限制了岩土工程勘察设计与施工一体化的发展。
2.2 岩土工程勘察设计与施工一体化制度不完善
尽管目前岩土工程勘察设计与施工一体化已经在大部分的岩土工程项目建设中实施，但是从目前情况来看，还有很多方面的问题和不足，首先就是相关的法律法规还处于空白阶段，这样就导致岩土工程勘察设计与施工一体化管理体系不完善，所以在出现问题时没有规范性的解决措施，最终导致岩土工程建设无法正常运行，造成项目工程进度延误，无法按期交工。
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3 岩土工程勘察设计与施工一体化的实现途径
3.1 转变传统观念
岩土工程一体化模式作为一种现代化的企业运营模式，必须要有现代化的思想观念作为支撑。现阶段，一些岩土企业员工的传统观念难以实现短时间内的转变。对此，企业应该采取一系列的切实措施，推动企业整体的观念转变。首先，可以通过宣传的形式，向员工介绍一体化模式的形式和作用，对企业发展的意义等等，使员工逐渐深入的了解到一体化模式的内容，树立现代化的思想观念。其次，企业可以建立绩效考评制度，并通过物质与精神双方面的激励，全面激发员工对一体化模式的热情与参与的积极性，推动观念转变。
3.2 建立完善的一体化建设模式管理体制
建立完善的一体化建设模式管理体制，需要从不同的方面展开工作。相关部门应当要积极完善一体化模式的相关法律，将涉及到的招投标、勘察、涉及以及施工等多个方面考虑在内，通过完善的立法来对当前的一体化模式进行规范化管理，同时，不同的地区可以根据地方特点来对相关规定细化，使其能够满足当地的建筑需求。工程市场应当建立一体化管理机制，根据工程的特点制定符合行业发展需求和工程特色的制度，对工程建设进行适当的约束，保证每一个环节的工作人员都能够明确自身责任和义务，避免发生违法现象。
3.3 调整市场定位
随着我国工程的数量逐渐增多，岩土工程的市场化趋势也逐渐明显。为了更好地适应行业的发展需求，同时也为了在激烈的竞争中得到更好的发展，相关单位应当要适当调整岩土工程的市场定位，定准目标人群，并以市场的需求和变化为基准，对勘察、设计以及施工等工作进行全面的考量，不断拓宽业务的范围，创造出基于目标群体的市场化一体化服务模式，在满足市场和客户需求的基础上，最大限度提高工程的市场竞争力。
3.4 优化人力资源管理
岩土工程的一体化模式包含的工作内容非常复杂，管理、施工、操作、控制等方面的现代化，对工作人员的素质也有了更高的要求。因此，岩土工程企业应该制定适合企业发展的人力资源管理制度，优化企业的人力资源结构，实现企业更好发展。首先，应该建立人才引进制度，在一体化模式下的岩土企业中，更加需要综合素质的人才，不但要具掌握相关的专业能力，还要具备整体的发展观念，能够适应企业的现代化发展模式。其次，应该建立员工培训制度，定期的对员工进行培训，培训的内容应该包括现代的先进思想观念、科学的管理以及工作方法、先进的科学技术等等。同时，还应该组织交流会、座谈会、研讨会等交流学习活动，加强企业不同部门之间的良性沟通，使各部门之间更好的互相了解，有利于企业一体化模式的推进。
3.5 完善企业内部组织结构体系
完善企业内部组织结构体系主要是针对承包企业而言的，为了保证一体化模式的顺利实施，承包企业应当要从组织结构体系上给予一定的改善和支持。设置项目部，项目部的设立是为了更好地对一体化模式进行服务，其主要负责一体化工作的各项组织和决策。由于一体化模式所涉及到的范围较广，需要有庞大的人力和财力作为支持，因此，企业的人力资源以及财力资源应当要向着一体化适当倾斜，给予大力的支持，在保证内部组织管理结构的基础上，为一体化的实施奠定良好基础。
结束语
岩土工程作为现代建筑领域的重要组成部分，其一体化的发展模式已经成为了社会新的关注热点。对此，岩土工程企业应该立足实际，树立现代化的企业发展观念，积极实践，促进企业的可持续发展。
参考文献：
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[2]陈波.关于对推行建筑工程设计施工一体化的若干思考[J].中国勘察设计，2011（7）.
[3]王东利.岩土工程勘察、设计与施工一体化模式探讨研究[J].城市地质.2013（4）.
论文作者:伏奎
论文发表刊物:《基层建设》2018年第27期
论文发表时间:2018/10/1
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