摘要：随着当下房地产市场的飞快发展，各房地产企业间在市场大环境下的竞争也日益激烈。随之暴露出的房地产施工项目成本控制问题也面临着严峻考验，其主要表现在成本管制管理体系不健全，缺乏施工项目全过程的成本控制，以及主体不明等现象。对此，本文章将主要分析我国现阶段房地产施工项目成本控制中存在的问题点，并对此提出一些可行性的成本控制策略，以供借鉴与参考。
关键词：房地产；施工项目；成本控制；问题；策略
引言：在市场环境日益竞争剧烈的情况下，房地产企业也迎来了较大的挑战。房地产企业只有在保证施工项目质量、安全以及进度的基础条件下，严格控制施工成本，才能在日益激烈的市场中占据一席之地。基于此，房地产企业应当健全有效的成本控制体系，以解决在成本控制过程中所显露出的各类问题，进而保障企业在获取更大的经济效益。
1房地产施工项目进行成本控制的重要意义
在房地产企业的运行过程中，始终遵循“利润＝销售收入－成本费用”的基本公式，而追求利润是所有企业经营的最终目标。受金融市场影响近些年房地产业利润呈下坡趋势，收入也因市场影响成为了不可控因素，所以，目前只有可准确控制的成本支出成为了我们当下提升房地产利润的重要所在。成本控制在房地产企业中也将是一条快速发展的必经之路。为了更好地有助于房地产企业自身的发展，只有提高科学有效的管理制度，建筑企业一定要把企业成本控制管理转向精细化。只有这样，才能不断提高企业的核心竞争力和加快企业自身的发展壮大速度，适应现阶段经济发展背景下房地产企业自身发展的内在要求。另外，对成本进行科学合理的控制措施，也能不断的增涨企业的利润，促使企业得以更长远的发展。
2房地产施工项目中成本控制所存在的问题点
2.1成本控制主体不明确
现如今的房地产企业一般将项目成本控制的主体定义为公司的财务部门，甚至认为成本控制仅仅是审核。通常财务部门先对成本目标进行分解，再交由各项目部门分别负责，各部门以及人员从表面上看分工明确、各司其职，其实项目成本控制的责任却并没有落实到位。比如说：如果技术部只为了保证项目质量，实行技术可行但预算超标的技术方案，必然会导致施工成本的增加；如果施工部只为了保证施工进度而盲目增加施工人员和施工设备，必然会由于施工人员或施工设备的窝工而造成成本浪费；如果采购部为追求方便把所有施工材料都按最大量采购并运到施工地，一旦施工材料有所剩余也必然会因为材料的二次甚至多次倒运而增加成本支出。因此，各部门间并不能合参与形成成本控制共同体，进而不能对项目成本不能实施最终控制。
2.2责权利相结合的成本控制体系尚且不够完善
在当前的成本控制体系中，没有很好地将责权利三者结合起来。项目经理享有至高无上的权力，在项目效益方面对施工企业总经理或董事长负责，但却没有承担项目盈利与亏损的主要责任；其他业务部门主管以及各部门管理人员也没有与所承担责任、享有权力及分配利益相配套的管理体制加以约束和激励。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆例如某一个施工项目，因工程质量不合格返工而致使企业损失10万元左右的资金，但由于职责落实不到位，不仅无法追究直接责任人，还给施工企业造成巨大损失；某一个施工技术人员提出的一个技术可行、经济合理的施工计划，可为项目部节约成本15万元以上，此时项目部应给予其一定的资金或物质上的奖励，以提高技术发明人的积极性，为实现成本控制目标服务。
2.3缺乏全过程的成本控制
项目成本控制实际上就是对项目成本进行一种有效的管理和控制，当实际成本与计划成本相比，已发生偏差或正在发生偏差要及时采取纠偏措施，保证项目向有利的方向发展。任何一个施工项目，项目成本的事前、事中和事后控制都是非常重要的，企业应给予充分重视。如果在项目的施工准备阶段，不能够以施工设计图纸为依据，确定项目成本目标、制定成本计划并编制成本控制方法，那么后续的成本控制工作便不能够顺利开展；而在项目的竣工验收阶段，由于此时的成本盈亏已经尘埃落定，即便出现了偏差，在时间上也已不允许再对项目进行纠正。因此，企业应将成本控制的重点放在项目施工的全过程中，动态控制成本，有利于在发现问题的第一时间采用纠偏方法对成本进行控制，减少对项目进度和费用带来的冲击。
3房地产施工项目成本控制的有效策略
3.1施工准备阶段的成本控制
在项目施工准备阶段的成本控制工作主要应从以下三个方面进行：①以项目的施工设计图纸和相关技术材料为依据，拟定出技术可行和经济合理的施工计划。②以企业下达的成本目标和项目实际施工业务量为依据，确定成本节约方案和成本控制计划，并将其分解给参与施工的各业务部门和施工团队，并对相关责任成本负责。③以施工项目的施工工期和参与施工的人数为依据制定项目的间接成本预算，为后续的成本控制工作提供考核依据。
3.2施工阶段的成本控制
在项目施工过程阶段的成本控制工作主要从以下几个方面进行：①对施工任务单和限额领料单强化管理和控制，将施工单位的结算信息与施工预算成本进行查对纠偏。②计算月度实际成本，比较与月度预算成本之间存在的差异，并分析差异产生的原因。③对企业跟外面签订与施工有关的经济合同的履约情况进行监督检查，做好施工所需的物质保障工作。④按期检查对各有关责任部门和责任者的成本控制情况以及成本控制责权利的落实情况。
3.3工程结算阶段的成本控制
在项目竣工验收结算阶段的成本控制工作主要应从以下四个方面进行：①强化工程量审核，做好签证凭据的审核，在审核前，应当事先做好调查研究，审核过程中应坚持将签证作为计量的唯一标准，依照签证的实际情况进行审核，避免出现和实际不符合的开支或加大开支现象；②强化费用审核。在取费时必须参照国家工程类标准或者当地工程造价管理部门规定的一些条例严格执行，综合考虑合同以及招投标书等做出合理的费率确定；③取费文件的时效性也应当作为审核的重点加以关注，其他还有采用的取费表和工程性质二者的一致性，以及费率计算手段的合理性和科学性，包括价差变更的材料于相应的文件是否符合等。
3.4树立成本控制意识
成本控制的核心还在于公司管理者及现场人员的思想思识，在项目运作中，应树立全成本全过程控制价值观念，始终坚持对工程项目建设成本从规划起全程控制，在保证建设各项指标和工程质量的前提下，运用合理的控制方法与手段进行“成本优化”，从点滴做起，加强工程成本控制，加强反思，探索新的思维、工作模式，以达到“效益（利润、品牌等）最大化”。主要应做好以下几项工作：加强公司管理者的成本管理意识，牢固树立成本全过程控制价值观；提高现场管理人员能力素质；及时与监理、施工人员做好沟通，积极引导其做好技术准备及其它技术创新工作。
结束语：
房地产施工项目的成本控制管理是房地产业管理工作中的重要内容，对提高企业运行经济效益有着极大的推动作用。所以，在激烈的市场竞争环境下，房地产企业必须对影响成本控制管理水平的各阶段各环节实施全过程的动态控制管理，以期对房地产企业的有限资源进行最大化利用，提升企业在市场中的竞争力度，提高房地产企业资源利用效率。
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论文作者:丁振宇
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第18期
论文发表时间:2018/10/31
标签：成本控制论文; 成本论文; 项目论文; 房地产企业论文; 施工项目论文; 房地产论文; 企业论文; 《建筑学研究前沿》2018年第18期论文;