摘要：随着国内经济社会的不断发展，国内公司的规模不断扩大，实行科学有效的人力资源成本管理方式日益重要，而人力资源成本控制的研究工作也受到越来越多的关注。良好的人力资源管理制度能够使企业降低人力成本，提升内部经济收益。人力资源管理的目的是为了向企业及时反映当前的经验效果和财务现状，并为政府的相关管理工作提供原始信息和数据。本文先对在人力资源管理中实施成本控制的意义进行分析，然后对成本控制现存的问题进行分析，并提出相应的解决方案。
关键词：企业；人力资源管理；成本控制
由于国内经济的高速发展，各行各业呈现出多元化发展的趋势，企业数量和规模也处于不断上升的状态。为了使企业得到更加有效的发展，必须对人力资源管理工作进行合理的规划，对人力资源管理工作进行成本控制。企业规模在不断扩大的同时，企业员工数量也在持续增加，与之相应的人力资源成本也在不断地上升。但是，人力资源的成本开支是企业运营管理中十分重要的成本支出，只有保证人力资源的合理使用，才能使企业的经济效益不断增长，因此，研究企业人力资源管理的成本控制具有十分深刻的现实意义。
1.企业人力资源管理中实行成本控制的重要性
在企业的人力资源的管理过程中实行成本控制，能够有效加强企业内部的人力资源管理效率，实现企业综合管理水平的提升。就当前国内的市场发展现状而言，行业内部的竞争越来越激烈，要想企业得到良好的发展，就必须不断地提高企业内部的核心竞争力，实现发展过程中的经济效益最大化。要想实现上述目标，首先就必须对企业内部的人力资源管理制度进行强化，并且要格外重视人力资源成本的合理控制，从而促进企业管理水平的提升。当前国内一些企业尚未对人力资源成本管理工作的重要性进行充分的了解，导致企业的发展受到了阻碍。所以，为了使企业实现持续稳定的经济效益增长，就必须要注重对人力资源管理成本的合理控制，积极研究创新和优化成本管理模式，使企业的成本控制更加科学、高效。
2.我国企业人力资源成本控制现状及现存的问题
2.1我国企业人力资源成本控制现状
当前国内的一些企业主要将成本管理的重点放到了生产成品的成本控制上，尚未意识到对人力资源管理的成本进行控制的重要性。在人力资源成本控制的管理方面，管理内容依然停留在传统的记账、计量程度上。而一些已经有了一定人力资源成本控制思想的企业，虽然已经有了先进的人力资源成本控制思想，但是未能将这些理论知识在实际管理过程中加以实现，导致人力资源成本控制效果不明显，企业的成本支出日渐加大。就专业调查结果显示，近几年国内的制造企业的平均人力资源成本占其全部成本的2成左右，而在一些小型的私人企业中所占比例甚至达到了6成，相较美国的一些企业早在1996年就达到了3%的占比水平，由此可见我国人力资源成本控制与国外先进企业的控制水平依然存在很大一段差距。造成这一问题的主要原因是：企业从长远发展角度看，公司最为重要的资源就是高技能人才，而人力资源管理的成本控制则必须要为企业提供发展推力，这样才能保证企业的竞争力。人力资源的成本直接是员工价值的体现，部分公司只关注当前短期的利益，没有远见卓识，不注重人才的培养，不对企业内有能力的人才提供优渥的待遇，长此以往，员工为了获得更好的上升空间必定会离职另谋发展，而企业内部人才流失频繁容易造成员工工作消极怠慢，使企业不仅得不到发展，还会逐渐被市场淘汰。只有将人力资源成本控制按照企业的发展需求和员工的实际状况进行调整，才能够实现其真正的控制功能，才能提高员工的工作积极性，才能实现企业人力资源使用的最大效益。
2.2国内人力资源成本控制现存的问题
2.2.1人力资源成本量化困难
任何事物的成本都是能够进行量化处理的，但在实际的人力资源管理中存在很多内在、外在因素，使其量化工作变得复杂许多。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆譬如说人力资源管理中会牵涉到一些人文因素、员工身体素质、心理状态等非经济元素，这些元素对于人力资源的成本控制都十分重要，但是在进行人力资源成本量化操作时，只能将其归为次要因素，甚至会刻意规避有些要素，这样的处理方式势必会对企业的人力资源成本控制效果带来一定的影响。
2.2.2人力资源难以进行货币计量
货币虽然是人类社会的基础计量单位，但是在对人力资源进行计量时会存在很多的干扰因素需要额外考虑，譬如说，人力资源的额外耗费、人力资源在有意无意间的使用、人力资源在未来的价值核定等方面的处理使得人力资源货币计量具有超高的难度。
3.对企业人力资源成本控制的措施和建议
3.1设定合理的成本管理制度
实行成本管理的主要目标是为公司的发展提供助力和长期规划，所以，当前国内的企业都应当将所处的经济发展环境、行业内部状况、竞争氛围、企业目标和运营现状等方面进行综合总结与考虑，然后按照分析结果来制定企业的成本控制制度，然后将这一管理制度与企业的各个阶段的战略目标和经济收益互相结合，成立一个覆盖面积广、作用效力大的人力资源成本管理体系。在不同的发展阶段，企业需要实施的人力资源成本管理方案也会存在差异，但是无论怎样变动成本管理制度，都应当以保护员工与公司共同利益为准则，以提升企业竞争力为发展方向。
3.2做好人力资源规划
企业应当按照整体的经营目标，制定好员工预计使用和未来聘任的人员规划书，主要包括员工调用、培训、管理的计划和薪资福利的具体规划以及人力资源的管理维护计划等。企业必须按照上述对人力资源的具体规划来对企业员工结构、员工职务设定进行设计，以此实现企业人力资源成本控制的最大化。与此同时，对企业的人力资源的供给与需求进行及时的调整，对企业未来一段时间内的人员需求进行预测，以此安排企业员工的结构，在保证企业员工人手充足的同时使企业的人力资源得到最大限度的使用，从而使企业的人工成本得到科学合理的控制。
3.3改善人力资源成本指标体系
在设计员工的成本管理体系时，制定合理科学的成本指标能够确保成本控制工作的规范性和合理性。成本控制是为了对企业的人力资源进行更加合理的分配而制定的，主要是为了使不同岗位的工作人员能够最大限度的得到使用，也是促进员工进行专业技能提升的一种有效的鼓励手段。为了更好地提升企业的人力资源管理水平，在制定成本体系的过程中，一定要确定成本指标的灵活性和挑战性，而且必须要以企业的长期发展为目的，提高企业员工的工作积极性，使企业的人力资源成本花费率与运营总成本控制在合适额度。
结束语：
由上述内容可知，依照当前国内的企业的发展状况，只有强化企业的人力资源成本控制环节，才能使企业在激烈的市场竞争中占有一席之地，人力资源作为企业最为重要的资源，若是能够规划好人力资源的管理工作、能够最高效的支配企业的人力资源，那么企业等同于拥有了一项强大的核心竞争力。在实际的人力资源管理工作中实行成本管理，能够使企业的人力资源成本得到优化，从而使企业的经济效益得到有效控制。实行成本控制方案，必须要结合企业的实际运营状况，在满足当前发展需求的前提下寻求创新突破，进而提高企业的人力资源管理水平，优化企业人力资源使用效益。
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论文作者:韦莉洁
论文发表刊物:《基层建设》2018年第14期
论文发表时间:2018/7/23
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