摘要：输变电装置工艺流程长，设备种类多，运行环境恶劣，设备制造要求复杂，对生产运行要求较高，通过研究业主管理模式下的化工项目建设期的设备采购质量控制方法，提升采购质量和采购效率，为提升项目效益及投产后的安全可靠运行提供保障。
关键词：输变电；设备监造；质量管理
1输变电项目设备采购过程当中存在的问题
输变电项目在设备采购的时候，都会制定出一个采购计划，如果只是按照这个计划来进行表面性的实施，就可能导致无法达到采购的真实需求，并且，从客观角度上来看，所产生的工程建设部门需求属于共性需求，其存在着一定的共需关系，如果从这样的关系出发，设备采购就只是和工程施工中的某一流程对接。比如，根据时间的要求准时到了一批设备，但是却因为基础工程还没有完成，设备没有办法进场，就不得不将时间往后推移，但是，这样一来，就会造成设备没有地方存放的问题。因为基建工程建成时间延迟了，工程进度必须将设备的试运行过程取消，将费用短时间内结清，而在之后的使用过程当中，发生了一切的故障根本就找不到厂家，这就给工程埋下了严重的安全隐患。不仅如此，因为设计部门所提供的方案和实际工程并不符合，然而，设备采购并没有审查的能力，就只能按照设计规范进行采购，等一大批设备购买回来之后，才发现其中的不满足因素。如果施工部门没有对设计方案进行严加审查，就极其容易出现漏项和错项的情况，而设备不仅不能够被工程所用，也会造成成本上的浪费。因此，为了预防不确定性的出现，在进行采购的时候，必须要和设计部门进行实时交流，减少零散化现象。
2监造过程实施
2.1监造团队的组建
首先确定监造业务的主责部门及明确其他业务部门的配合职责。选定监造负责人及各专业工程师，组建监造管理团队。对于的输变电项目，必须要通过招投标方式选择具有相当经验和实力的第三方设备监理公司作为主要的专业监造力量，配合业主专业技术人员开展监造工作，并在第三方监造公司的招投标阶段就要介入，对第三方监造公司的人员素质、本项目的人员配置、项目的监造方式等内容进行明确要求，并将项目对监造的管理要求放入采购招投标文件中。业主的监造管理团队中部分专业技术工程师可以由技术管理部门、设备管理部门、生产运行部门中的专业工程师兼职，既保证了本项目设备技术要求的统一性，又对后期项目投入生产运行后的设备稳定运行管理提供了保证。专职监造工程师需要对监造公司的监造人员工作质量进行定期检查、监督、考核，对于不合格的监造人员及时更换，并对发现的设备质量问题进行跟踪处理结果。业主的监造管理团队中需要设置专业的协调员，在监造工程师的指导下，跟踪监造派遣，电话协调、文件接收、质量问题追踪等日常工作，保障整个监造管理团队能够高效运转。
2.2编制监造管理制度
在项目建设初期编制项目管理程序文件时，需要明确本项目设备材料的监造等级划分、采用的监造方式（驻厂、巡检、放行检验）、以及开工会、预检会、检试验计划（ITP）、监造周报、重大问题汇报流程等内容，并尽量做到流程化、表格化，在制度中统一。监造管理制度需要各相关业务部门会签，明确各方职责。要对第三方监造单位人员进行监造管理制度培训，并统一项目报表、周报、报告，熟悉业主对本项目设备材料的监造要求。对于本项目监造相关要求，需要业主方在采购招标中进行明确，形成统一的合同文本模板，要求各供货商按照业主要求配合开展监造工作。对承包商要的监造管理，需要在招投标阶段就进行明确，编制承包商监造管理规定，并放入合同附件中。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆规定中包含明确承包商监造管理体系，监造计划、建立监造信息台账并定期更新，组织参加设备材料开工预检会，审核检试验计划（ITP）并及时通知业主，按时提交监造周报等。并与业主统一设备材料等级、监造范围、监造方式。
2.3监造过程管理
树立“大监造管理团队的理念”，监造管理不是单独一个部门能够承担全部工作任务的，需要与技术部门、设备管理部门、采购部门、项目组、各承包商配合完成的。需要明确各方监造管理职责，统一调配监造管理资源，并纳入到监造管理的考核范围。要对第三方监造公司监造人员以及、C承包商的采购质量管理人员，在监造工作刚开始，就要对参与本项目的监造人员进行培训，宣贯本项目的监造管理制度，要求。输变电项目会存在业主自采物资和承包商选用同一家制造厂进行不同标段设备材料的制作加工，比如集中供货的设备制造商、大宗材料供应商，业主委派监造人员时要综合考虑，监造人员不仅业务能力要强，还要有较强的协调管理能力，既能代表业主执行监造，也要加强对承包商的监督管理工作。对于关键等级高的重要设备，如成套设备、压缩机组等，除了在合同中要约定对分供应商的要求外，监造过程中也要将监造工作延伸到分供应商，从源头做好质量监管。强调质量管理体系审核的作用，由业主组织对于关键设备、大宗材料供应商开展本项目质量管理体系审核，重点对供应商在本项目的质保体系运行情况进行审核，保证技术资料、要求能够落实到位，质量检测过程控制体系完善。体现出业主对项目的重视及对监造人员的支持。重视监造信息统计，结合设备材料到场验收问题台账，及时关注监造工作开展情况，并实时调整监造工作重心，针对质量管理通病、重复发生的问题及时采取措施，加强管理。按时汇总监造信息，及时跟踪处理各项问题，督办相关责任人落实，并建立台账管理制度。业主监造管理人员要加强监造巡检及考核工作，对于不称职的监造人员及时予以更换，对于承包商等尽不到监造责任的，要及时予以考核。对于监造过程中发现的质量问题，技术难点要及时汇报，组织召开技术专题会，必要时请行业专家会诊并进行论证，采取措施，保证设备材料质量合格。在监造执行过程中，存在承包商因为各种原因，不严格按照合同要求组织监造工作，导致设备材料验收时出现质量问题的情况。针对此种情况，业主在项目建设过程中要严格监督，也可以在招标阶段，由承包商对关键设备监造进行单独报价，可以由业主单独委托第三方监造单位执行，确保设备材料质量。
3监造总结
随着设备材料的交货验收，监造工作接近尾声，监造过程资料的整理、收集，质量问题的处理、检验试验见证资料、出厂试验等影像资料要按照文件要求做好归档。监造人员要同时做好设计变更、验收问题、让步接收的资料及台账管理工作。设备到场安装后，面临单机试车、带负荷试车、投料运行等一系列情况，设备运行期间会发生各种各样的问题，保存好监造资料对后期出现问题的设备材料进行责任认定为、后期项目索赔提供资料支持。总结项目执行阶段的监造经验，配合做好项目的供应商评价，形成监造总结报告，为后期项目建设总结经验。
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论文作者:解培军
论文发表刊物:《电力设备》2019年第21期
论文发表时间:2020/3/17
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