摘要：当前，世界经济发展迅速，风云诡谲，我国综合国力不断增强，各行业的发展均已步入正轨并得到了迅速发展，建筑业无疑是众多行业的佼佼者。建筑业迅速腾飞，建筑工程发展的方向也向现代化和规模化迅速靠拢。目前，对于建筑工程项目来说，工程的质量的高低不仅会影响到施工单位的信誉，更是与群众生命和经济财产休戚相关，要想保证建筑工程的质量，就必须要做好工程项目的施工现场管理工作，施工单位只有不断采取措施来优化建筑工程施工现场管理，才能最大限度的保证工程质量。
关键词：建筑工程；质量；现场管理；优化措施
引言：
当前，建筑工程项目管理中的施工现场管理管理已成为制约建筑业迅速扩大规模的瓶颈，建筑工程项目管理中的施工现场优劣不仅决定着建筑的整体质量，关乎到施工单位的信誉，同时也影响了群众的生命财产和安全。故施工单位和政府部门应加强对建筑工程项目管理中的施工现场的高度重视，并探索影响建筑工程项目管理中的施工现场的因素，进而提出建筑工程项目管理中的施工现场管理的优化措施。
1.建筑工程项目管理中的施工现场管理的重要性及其特征
1.1建筑工程项目管理中的施工现场管理的重要性分析
现场管理无外乎就是人、机、材三个要素通过协调，达到合同要求。进场前做好劳动力、机械、材料计划，根据工期、工程量安排适当的木工、钢筋工、瓦工人数搭配，根据现场布置图选择机械数量，确定电缆型号、长度和电箱配置，材料主要计算模板、钢管、钢筋分批进场计划。以下几点是影响工程能否正常开展的关键。工程若开始施工，第一步，把生活区，办公室建立起来，第二步，现场根据布置图把临时道路建起来，然后是建立临水临电加工场地，临时围墙等。如果工程正式开工，开始投入人、机、材，这时要确保劳动力不能少，不能“窝工”，机械不能浪费，也不能闲置，材料不能浪费，更不能供不应求。这个阶段一般是没有程序可言的，要学会见招拆招，现场管理着要有灵活的头脑，工地的事情太多，太琐碎，这是没有办法预估的，虽没唯一的形式，但是有个雷打不动的原则：不能拖，遇到事马上处理[1]。
对建筑工程项目管理中的施工现场加强管理，有助于有效地提高建筑工程的安全性能和质量，做到让客户满意和放心，为建筑工程的施工企业树立一个良好的形象，优质的口碑。第一，对建筑工程项目管理中的施工现场各个环节进行加强质量管理和控制有利于确保建筑工程的施工安全和建筑整体的质量。因此，这就需要我们在进行建筑工程的施工现场管理时要对建筑施工的施工材料质量、建筑机械以及施工人员进行严格的控制和管理，把建筑工程的每一个项目的施工质量都落实到实处，确保把好质量关，从而促进整个建筑工程项目施工安全有序的开展。第二，加强建筑工程项目管理中的施工现场管理也有助于提升客户对建筑企业的认可度，从而做到让客户满意，让客户放心。当前，在我国社会经济和综合国力都不断上升的大背景下，我国居民的生活水平在不断提高，生活质量也在不断的改善，得到一种翻天覆地的变化，与此同时人们对建筑工程的安全性和质量的整体性的要求也就越来越严格。因此，建筑工程施工项目的施工现场管理有利于提升建筑工程的施工安全性与质量，提升顾客的认可度，做到让客户满意和放心，为建筑企业树立一个良好的形象，打造优质的口碑[2]。
1.2建筑工程项目管理中的施工现场管理的特征
建筑工程项目管理中的施工现场管理主要完成以下八个方面的工作：1、场地协调管理工作；2、材料调动协调管理；3、管理人员调配、劳动力的调配工作；4、材料款资金管理工作；5、现场平面布置的合理性、防火、临时用电布置、临时给水布置、塔吊的位置、井架的布置等等；6、食堂卫生制度的建立及定期检查，要有健康证明等等；7、职工宿舍的防火制度的建立及定期安全检查工作；8、现场安全设施的布置。工作强度较大，内容较复杂，这些具体的工作内容也决定了建筑工程项目管理中的施工现场管理具有复杂多样，难度、强度都很大的特征。
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2.建筑工程项目管理中的施工现场管理的现状
2.1缺乏安全防范意识
目前，我国大部分建筑工程项目管理中的施工现场管理和安全防范中仍然是高度重视的，尽管如此，在笔者看来却还是对安全防范意识有些欠缺，导致施工现场频频出现安全问题[3]。“高高兴兴上班来，安安全全回家去”的标语变成了一句空话。在我国不仅仅只有建筑工程国家建设单位，还存在着民营私营的建筑工程建设单位，甚至还存在着一些小型的建筑工程。国家政府还有大型的建设单位一般都能有相对较强的安全防范意识，尤其是那些私营的和小型的建筑工程往往会受到经济效益的趋使，不能兼顾社会效益，大多数时候把经济效益凌驾于社会效益之上，为了节约经济成本和时间成本，在施工现场缺乏必要的安全防范设施和设备，盲目施工导致现场安全问题频发。那些小型的建筑工程，本身在综合实力就相对薄弱，机械化程度就更不用说了，代替机械化的就是人力施工，大大增加了现场安全施工的难度，同时也造成极大的安全隐患。
2.2现场安全管理落后
目前我国大部分施工企业在建筑工程项目施工现场管理过程中是不太注重安全管理的，技术人员缺乏道德素质、职业素质，同时也缺乏责任感，因此在具体的现场管理的技术操作过程中缺乏正确性和规范性，一些施工人员很多时候在施工的过程中，都是凭借着自己多年施工的经验和感觉在进行施工。还有一些建设施工单位由于缺乏对施工人员进行现场管理，他们相互之间严重缺乏协调配合，“九龙治水”最容易导致“群龙无首”，一人一个阵地，“各自为战”的问题较为突出，最重要的是由于管理人员之间不能及时的进行沟通和协调，使得施工现场仍然存在着很多的安全隐患[4]。
3.建筑工程项目管理中的施工现场管理的优化措施
3.1加强现场施工人员安全防范意识
加强现场施工人员安全防范意识，我们可以从以下几个方面进行加强：第一，加强对施工人员的安全教育，让施工人员掌握最基本的安全防范知识和应急知识；第二，在建筑施工的现场所存在的危险源特别是那些非常重大的危险源要做紧急告知牌，并在告示牌写清楚：告知施工人员危险的存在的地方和时间段；第三，时刻敲响安全生产的警钟，可以做手册，图片，标语标志等方式进行宣传和提醒施工人员；第四，可以对安全管理人员和施工人员做安全警示教育，事故案例分析，用事故的形式引起对他们安全的重视和反思。
3.2加强安全防范教育
加强培训，提高施工人员的素质，提高安全人员的素质是安全施工的前提。企业必须对各级领导、工程技术人员和生产管理人员各施工人员进行定期、定时的分批培训，认真学习建设工程安全的相关法律、法规和规范性的文件，提高管理人员的生产素质，对安全的生产做到能管、会管、管得好。并逐步加强对施工人员的岗前培训，提高他们的安全生产意识[5]。
结语
总而言之，伴随着我国经济事业的蓬勃发展，建筑行业的发展也在日新月异，而建筑工程项目管理中的施工现场管理作为整个建筑工程当中的非常重要的组成部分，因此我们应更加注重建筑工程项目管理中的施工现场管理的质量和效率，并一定要保证现场施工的安全，最终保证整个建筑项目的质量，做到让客户满意和放心。
参考文献：
[1]王博.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].经贸实践，2017，（12）：210.
[2]袁志强.关于建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施探讨[J].中国房地产业，2018，（3）：103.
[3]路长青.论述建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].建筑工程技术与设计，2018，（1）：1147
[4]张森.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].城市建设理论研究（电子版），2014，（8）.
[5]韦林华.论述建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].建筑工程技术与设计，2017，（30）：1340-1340.
论文作者:蔡森霖
论文发表刊物:《基层建设》2018年第12期
论文发表时间:2018/6/14
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