摘要：随着社会经济的快速发展，房地产建设事业发展如火如荼，反过来房地产事业的快速壮大也有加速了我国经济发展的步伐。房地产项目建设要想顺利进行，就必须做好相应的建筑工程管理。建筑管理是一个较为复杂的体系，穿插在房地产建设的整个过程之中。本文接下来就对房地产项目建设中建筑工程管理存在的问题以及其相应解决措施展开详细地讨论房地产事业的发展。
关键词：建筑工程；房地产；工程管理；运用
引言：
房地产业务如雨后春笋般蓬勃发展，也给建筑管理带来了影响，带来了新的挑战。人们对房地产建设的成本，进度，安全和质量提出了更高的要求。然而，建筑工程管理在房地产项目建设中的应用并不顺利，在施工过程中也暴露出许多问题。
1、项目管理在房地产项目建设中的现状
1.1建筑工程管理的内涵
房地产项目建设项目管理主要是指房地产项目的建设每个建筑环节都转变为模块化和科学的规则。管理内容主要包括成本控制，施工进度，施工安全和施工质量。
1.2建筑工程管理的发展现状
中国社会经济发展迅速，人民生活水平进一步提高。为满足经济生活等方面的需求，房地产业也迅速发展。但是，我国房地产项目建设的管理还不够完善。施工项目管理中存在许多亟待解决的问题。这些问题阻碍了房地产业的进一步发展。建设项目质量保证体系不健全，施工环节不到位。它给人们的生命和财产安全带来了隐患。另外，施工成本控制系统不完善，资源配置不合理，施工进度受到影响。房地产建设监管不力，导致安全事故频发。
2、房地产项目建设项目管理存在的问题
2.1项目成本不合理，建设投资房地产建设盲目性
在此过程中，项目成本问题更为常见。建设财务预算制度不合理，成本控制不到位。一般施工队仍然使用传统的金融统计方法，根据经验估算建筑成本，而没有科学合理的预算系统。此外，房地产项目的建设成本缺乏相关法律法规的约束，建设投资盲目，各环节的成本投入比例失衡。
2.2施工系统不完善，盲目追求施工进度
房地产建设没有合理的规划，很难形成建筑的各个方面。整个系统节奏较少。一旦链接不一致，将无法有效保证施工进度。没有事先安排，就无法有效调动所需的技术人员和工程设备。不仅不能保证施工质量，而且施工进度也会受到影响。
2.3减少安全措施，频繁发生安全事故
建筑工人对安全施工的重要性认识不足。该过程不关注人身安全。另外，施工管理人员对安全施工不负责任，安全设施的资金投入小，不能有效保障各环节的安全施工。一旦发生安全事故且没有及时的响应策略，就会威胁到工人和工程设备的安全。
2.4项目质量不够
房地产工程质量是人们最关心的问题。在现实生活中，它是建立的。建筑事故的发生率正在上升。豆腐渣项目的主要原因是房地产项目在施工过程中没有严格遵守施工规定，私人转移建设资金，填补私人口袋，偷工减料。不规范的操作将不可避免地导致项目质量的问题。另外，施工技术队伍的施工技术不到位，缺乏专业人才和监督不力可能会影响项目的质量。
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3、房地产项目建设项目管理办法
3.1完善项目成本管理制度，加强监督
在项目正式建设之前，对项目成本进行全面的预算分析。聘请
对项目的各个环节进行科学规划和分析，合理规范人力物力配置，提高资源利用率，降低工程造价。财务部门应动态管理项目的资本投资，以应对突发事件。此外，有必要加强财务管理工作，避免意外损失资金，并将其用于其他目的。影响项目的顺利开展。监督管理部门应当加强对施工人员的监督管理，切实落实责任制，确保项目建设合理有序。
3.2合理安排施工进度
整个施工管理要有条不紊地进行，施工进度不能盲目追求。在
在项目开始之前，进行了专业评估，分析了项目的困难和困难，集中了时间和精力。此外，还应合理安排项目的重点，以便时间，人员和实施。建筑的每个方面都与其整体质量有关。只有协调各方面的建设，协调各部门的工作，在提高项目工程质量的同时提高项目的施工效率，才能及时完成项目。
3.3安全施工管理措施分析
首先，有必要对建筑工人进行安全和思想教育的教育。安全字符串。为了防止问题发生，思考是关键。建筑工人必须建立安全的施工意识。房地产项目建设应以安全第一，树立以人为本，安全第一。有关管理人员应切实加强监督管理，落实岗位责任制，明确任务分工。如果发生安全事故，主管部门应承担责任并施加相关处罚。只有这样，才能有效提高施工人员的安全意识。此外，有必要加强员工安全意识培训，对每个员工分配责任，共同贯彻落实各项工作的安全建设。二是抓好施工队伍管理，认真落实安全责任。施工现场应以项目经理为第一负责人，建立安全管理体系，并建立质量检验员。在组建施工队伍时，请参考施工人员的个人素质和工作能力进行选择。对于特殊操作人员，他们应经过严格培训并获得认证。三是施工过程中的管理监控。房地产工程施工安全管理在施工过程的每个环节都实施。高峰期施工期应注意施工安全，注意其他施工期各阶段的安全环节。在确保主要施工人员的人身安全的同时，还必须确保其他员工的人身安全。安全，并做出整体规划。
3.4注重建设项目前期投资决策阶段的可行性研究
建设项目施工前阶段的可行性研究是建设项目必须加强核心内容以关注它。具体来说，可以从以下几个方面入手：1，在充足时间的前提下，加强对初步可行性研究的人力，财力和物力资源的投入；建立和完善支持和审计机构的投资决策，完善决策程序，进而从根本上提高投资决策的整体水平和实施效率，使建设项目的市场定位或产品定位系统化。
3.5加快提高房地产项目质量
一是施工单位要加强施工管理，规范施工环节，确保施工。材料的安全性和质量有效避免了材料问题引起的安全事故。此外，建设应与时俱进，引进先进的科学技术和新型建筑材料，以提高项目的整体质量。其次，严格按照相关建设的有关规定，建立健全的质量保证体系，提高员工的责任感和积极性。一旦在施工过程中发现质量危害，应及时消除隐患，以避免更严重的后果。此外，质量监督部门应随时对施工的各个方面进行质量检查，确保项目质量符合国家安全标准。三是定期组织员工开展专业培训，提高个人素质，有效提高施工人员和管理人员的工作能力。将质量放在施工的顶端，让员工意识到项目的质量对他们自己和他人都很重要，并保证项目的质量。
4、结论
房地产业的顺利发展和中国经济的发展和人民生活水平的提高
高度相关，房地产项目的建设项目管理可以有效地保证项目的质量，提高项目建设的效率，节省项目的建设成本，并确保建设项目的顺利完成。但是，所有这一切都必须得到健全的管理制度的支持，以避免房地产企业和公众因建设项目管理失误而造成的损失，这将影响中国的经济发展进程。
参考文献：
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[2]李由.AC 房地产项目开发成本控制研究[D].西南财经大学，2013.
[3]魏海群.设计管理在房地产成本控制应用中的研究[D].重庆大学，2008.
论文作者:史明杰
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第23期
论文发表时间:2019/6/12
标签：项目论文; 质量论文; 房地产论文; 房地产项目论文; 建筑论文; 成本论文; 项目管理论文; 《建筑细部》2018年第23期论文;