关键词：市场 企业 财务管理 转型
一、我国某些企业的财务管理运行现状
1 财务控制力较为薄弱
首先，企业对现金管理不严，造成资金闲置或不足。资金使用缺少计划安排，过量购置不动产，无法应付经营急需的资金，致使企业陷入财务困境。其次，应收账款周转缓慢，造成资金回收困难。原因是没有建立严格的赊销政策，缺乏有力的催收措施，应收账款不能兑现或形成呆账。另外，重钱不重物，资产流失浪费严重。不少中小企业的管理者，对原材料、半成品、固定资产等的管理不到位，出了问题无人追究，资产浪费严重。
2 管理模式僵化 观念陈旧
企业的决策层对财务管理认识不够，缺乏对财务管理核心技能的应用与发展。企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一，投资者同时就是经营者这种模式势必给企业的财务管理带来负面影响。企业领导者集权现象严重，并且对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究，致使其职责不分，越权行事，造成财务管理混乱，财务监控不严，会计信息失真等。企业没有或无法建立内部审计部门，即使有，也很难保证内部审计的独立性。另一方面，企业管理者的管理能力和管理思想落后。企业管理者基于其自身的原因，没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中，缺乏现代财务管理观念，使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。
二、企业财务管理强化的必要性以及实施措施
财务管理是一个完整的循环活动过程，一般包括财务预测、财务分析、财务计划、财务决策、财务控制、财务监督、财务检查等环节。这些环节中的活动不仅与企业管理息息相关，而且都处于“关键点”。企业的经营决策只有建立在财务管理系统上才是科学和有效的，现代企业制度下，企业的投资主体日趋多元化，如何有效地发挥各种投资者资产的最大效能。并确保其完整，光靠单一的资产管理法规和制度显然不够，必须辅之以必要的财务手段，加强财务管理是实现从“扩大外延再生产向内涵挖潜增效益”转变的必然选择，也是企业摆脱困境，实现长足发展的必经之路。如何真正发挥财务管理在企业管理中的中心作用，应做好下面四项措施：
1突出资金管理，构建适应现代企业需要的资金管理体制
1.1企业必须建立有序的资金循环机制。强化资金统一管理，集中调度，有偿使用，内部使用资金模拟银行结算，保持合理的筹资结构，适度负债经营，力求降低筹资成本和筹资风险。财务部门要克服重商品信用轻资金信用的现象，力求保持良好的融资信誉，形成借—还—借的良性态势。
1.2强化资金的机构管理，保持资金构成的合理化。合理的资金占用结构是保证资金发挥最大效能的前提，财务部门运用财务测算方法确定最佳购存点上的资金结构，扭转企业在资金配置上畸轻畸重的现象；改变财务部门坐等货款回笼的被动局面，采取机动、多变的结算方式，加大财务部门对资金运筹的调控力度，监督以货币回笼为中心的销售责任制的实施。时刻注意资金运转偏差，适时实施资金结构调整。
1.3加强对外投资的管理。盲目投资造成资金浪费是资金低效的重要原因。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆财务部门要多方收集企业外部的有用信息，主动研究市场，自觉参与企业投资项目的测算论证，加强长期投资的可行性研究，树立投资回报观念，考虑货币时间价值和风险价值，准确比较项目的投资回报率和筹资成本率，追求投资效益最大化；对投资项目定期审计，加大对在建工程的财务监督，跟踪考核项目的资金使用效果。
1.4加强资金补偿积累。财务部门要监控企业资金的分流，防止过多分流到非生产投资等方面。合理制订税后利润分配政策，尽可能用于企业扩大再生产，促进企业自我流动发展。
2 加强成本费用管理、控制
企业成本水平的高低直接决定着企业产品盈利能力的大小和竞争能力的强弱。控制成本、节约费用、降低物耗，对于企业具有重要意义。财务部门要发挥自身拥有大量价值信息的优势，运用量本利分析法，合理测定成本最低、利润最大的产销量，减少无效或低效劳动；改变现行产品成本出现浪费后再控制的做法和只注重在生产过程中抓成本控制的行为，从产品的设计、论证抓起，把技术进步、成本控制和经济效益有机地结合起来，把成本浪费消灭在产品的“源头”，实现财务部门抓成本管理的事前参与和超前控制。要重点抓好采购成本、销售成本、管理费用等支出的管理。采购成本管理要重点抓好原辅材料的价格、质量结构和存量，要认真研究原辅材料的市场和采购策略，按照货比多家、比质比价、择优选择的原则进行采购；销售成本控制重点放在销售费用，压缩库存，清欠货款，减少资金占用和利息支出上；管理费用的控制重点放在业务招待费、差旅费上，严格审批手续，真正把管理费用管好、控制好。
3 认真编制和执行财务预算，实现财务管理预算化
财务管理要适应市场经济的要求，编制并执行财务预算十分必要。企业财务预算是由销售、生产、现金流量等各个单项预算组成的财务责任指标体系。它以企业目标利润为财务预算目标，以销售前景为预算的编制基础。综合考虑市场和企业生产营销诸因素，涵盖了企业主要发展指标。
财务预算是财务预测和财务决策的具体化，是企业计划的货币反映，也是组织实施财务控制的依据。财务预算一经确定，企业各部门要围绕实现财务预算开展经济活动，企业决策执行机构按照财务预算的具体要求，按季分月滚动下达预算任务，财务部门按照预算方案跟踪实施财务控制和管理，严格执行各项财务政策，及时反映和监督预算的执行情况，适时实施必要的财务制约手段，把财务管理的方法策略全部融贯于执行预算的过程中，促进企业形成以财务预算为主对经济行为进行定量约束的格局。
4 注重财务管理、人才培养与储备
企业不断完善财务管理职能外还要不断探索新模式和新思路，并对财务管理人员职能提出更高要求。在新的市场经济竞争下企业财务管理人员必须具备对外信息披露的能力，全面绩效管理的能力，以及财务转型的新思路。财务管理人员能力是决定企业成败的重要因素，因此企业必须注重财务管理人员的能力培养，人才储备也是决定战略转型企业成败的关键。尽管人力资源管理并非财务管理人员的主要职责，但如何设置有竞争优势的职员激励及业绩考评体系，以吸引、激励并保留企业发展的急需人才或直接从企业内部培养有能力的员工，都需要财务部门与人事部门共同决策。因此，财务管理的转型也意味着财务人员需要具备更广泛的团队协作意识，通过合理设置业绩考评体系，协助企业其他部门完成人力资源的沟通、培训与整合，为企业战略发展输送高素质人才。
结束语：
当前复杂的市场经济环境下企业的组织结构变更、企业高层重组、资源整合等，无疑给企业的传统财务管理模式带来了巨大冲击。被动参与企业运作的财务管理模式已不足以服务于今天需要战略转型，因此，企业要想与时俱进并可持续性发展，有必要尽快跟随转型,建设一支具有战略规划意识的财务管理团队，以战略为向导开展财务管理工作，并通过健全财务管理信息系统完成信息共享，助推企业保持并增强核心竞争力，以适应国内外竞争环境。
参考文献：
[1]蔚国红 关于新形势下现代企业财务管理问题的探讨[J]内蒙古科技与经济.2011（04）
[2]高小平企业集团财务管理模式选择原则及框架构建[J].上海管理科学,2008(6).
[3]胡玉倩.浅析市场经济条件下的我国财务会计目标[J].现代经济信息,2009(15).
论文作者:冯丽敏
论文发表刊物:《科技新时代》2017年12期
论文发表时间:2018/1/29
标签：企业论文; 财务论文; 财务管理论文; 资金论文; 财务部门论文; 财务预算论文; 市场经济论文; 《科技新时代》2017年12期论文;