摘要：近年来，我国市场经济建设发展非常迅速，为我国整体经济建设贡献力量的同时企业之间的竞争也是非常激烈的。基于新形势下工程经济管理中存在的风险，对其产生的原因进行分析，并提出完善项目准备工作、加强施工过程的质量管理、健全工程经济管理制度、建立风险监控预警机制等策略，促进工程经济管理适应新常态下的工作。
关键词：工程经济管理；存在的风险与应对策略
引言
科学技术的快速发展使我国快速进入现代化发展阶段，各行业有了新的发展空间和发展机遇。在企业整个工程项目管理构成体系中，经济管理占有十分重要的地位，在实际运行过程中非常复杂，同时关涉到多重要素的影响作用，包括人员素养、运行机制以及施工要素等等，任何一个环节的疏漏或不足，都可能给企业造成不必要的损失。
1工程经济管理中存在的风险
1.1招投标阶段的风险
在工程项目的招投标过程中，很多企业为了能够中标，出现了一些恶性竞争的案例，主要表现为打破市场价格规律，无视材料价格上涨、施工环保要求逐步提高等风险，降低自身成本报价标准，给出低于其他投标者的价格，从而达到中标的目的。这会扰乱招投标市场秩序，从而使工程经济管理面临“劣币驱逐良币”的风险。短时期看，项目虽然能以低于市场的价格中标，但后期这些企业会在施工过程中减少安全生产投入、使用低标准材料、降低现场施工标准，使工程项目存在安全质量风险隐患。此外，在招投标过程中还会面临业主资信情况、项目自然条件、人文环境、合同条款的公平性等风险。
1.2经济管理模式相对的比较落后
建设经济管理的模式相对比较落后，主要表现在企业对于所在员工缺少相对应的培训。经济管理这方面的人才，他们的专业知识与能力还有很大的提升空间。要想变得更加优秀，就需要付出更多的时间去学习。在经济管理这方面，资金管理是很重要。在一定的水平上，它会影响到企业的盈利效益。比如，投入资金过多，企业可能赚到的利润会比较少。投入资金过少的话，可能会影响到今后的工作进程。但是对于企业来说，不管投入资金过多还是过少，都是不利的。除了这个，在一定程度上还会影响企业未来的发展。所以现如今，经济管理在企业是很重要的。
1.3经济管理理论普及范围不够广泛
目前，我国工程经济管理理论的普及力度会比较差，这就会在很大程度上约束我国工程经济管理工作的开展，导致工程经济管理工作无法得到高效化的推广。还有一些企业的管理层会忽视经济管理工作开展的重要价值，这一现象相对来说会比较可怕，其不但会给工程经济的管理发展形成阻碍，同时还会给行业的持续化发展造成不良的影响。
1.4项目实施过程中的风险
在工程实施过程中，项目管理存在诸多经济方面的风险，主要表现为安全风险、质量风险、工期风险、信誉风险、环保风险等，均会直接或间接影响项目经济效益。如在工程建设过程中，出现了较为恶劣的自然天气条件，需要停工等待天气条件好转，因此产生的时间成本和人力物力成本，都会使工程项目实际成本超出预期成本。
2工程经济管理应对风险的策略
2.1细化合同准备工作
合同是保障工程经济管理工作的法律依据。做好标前成本分析、风险评估、合同评审等工作，是保证项目经济效益的第一道关口。1.将工程建设中需要使用的各种材料、人员安排、工期推进，以及在过去工程建设中，容易出现的工程经济管理风险，在合同中一一明确，避免或减少合同纠纷隐患。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆2.合同的拟定、检查、确认和签订等评审工作，都要派专业人员进行跟进，专人负责到底，如果需要更换工作人员，确保合同相关事宜务必交接完整，避免因为合同条款不清楚影响合同履约。3.严格提升合同鉴定流程的安全性。合同是在《中华人民共和国合同法》等相关法律法规的基础之上签订的，对于合同中的每一条规定，都要严格进行解释和理解，防止后续产生合同纠纷，使工程经济管理陷入困境。
2.2建立工程经济制度
建立工程经济制度是很有必要的。无论在任何行业，都必须要树立起属于自己的管理制度。俗话说得好“无规矩不成方圆”。只有这样，才能很好的带领自己的员工走向成功的大门，才能让自己的员工具有较高的素质，更能让自己的企业未来有一个很好的发展。那现在我们回到正题，在建筑行业里，制度也是同等重要的。不过我们所建立的是经济方面的制度。资金是无比重要不可或缺的。没有资金作为基础，企业可以说是寸步难行。因此，我们要对资金进行管理，把钱用到该用的地方。何为经济制度呢？就是对工程所有的花费进行计算统计的。比如说产品自身的成本、所获得的利润、还有售价。只有这样，工程未来才能有一个好的发展。
2.3加强工程经济管理理念的推广力度
在当前的企业发展过程中，工程经济管理知识的普及力度还是有所欠缺。当前工程经济管理理念没能得到有力的推广，甚至是有部分行业的领导管理层都没有认识到工程经济管理的重要性，因此，加大工程的经济管理的推广力度是非常重要的，只有当更多的行业的人员认识到工程经济管理的重要性，并且更好的运用它，才能够更好的带动工程行业的稳定健康的发展。
2.4加强成本控制
某种的维度视角上讲，企业工程经济管理的核心要义是追求利益最大化，对成本控制的有效开展必不可少。在具体的践行过程中，企业要全方位解析工程经济管理影响构成要素，并科学配置其彼此间的比重，建立有效的管理梯度，结合实际情况，采取相应控制措施，降低可控因素的影响。同时，着重做好成本预算工作，制定科学的建设规划计划，并将工程成本控制在可接受范围内，以便于将后半期的经济管理影响降低最低。企业要想持续增强自身综合实力，要结合动态管理实效做科学调整，树立全员质量意识、管理意识，确保经济管理全面实施。除此之外，建设企业还需重视施工过程管理，关注材料、机械、技术等对施工进度以及质量的影响效能，并制定科学的管理机制，明确各个岗位工作要点及职责，避免不必要的资源浪费，并积极导入先进科技装备，提高生产效率的同时，保证生产安全。在此基础上，充分利用现代化科技建立事故分析数据库，搜集、整理相关知识资源，不断丰富自身管理经验积累。
2.5加强施工过程质量监管
施工过程中的质量监管，关乎整个工程经济管理的开展。因此，在施工过程中：1.要强化工程的前期策划，在策划过程中，明确各个阶段工程验收和质量标准。2.要加强施工现场的管理控制。工程项目的施工现场往往比较杂乱，加强管理可以统筹人力物力资源的调度，优化人力与物力的配合。3.要革新施工的工艺和手段，不断引入新技术，提高施工的质量标准，使工程质量经得起检验。
结语
综上所述，新形势下的经济建设日新月异，工程经济管理的企业和工作人员都应该保持与时俱进的理念，了解工程建设过程中存在的风险，并且借助自身的专业知识和经验积累，通过制度的完善、技术的运用，从而规避风险提高工程质量和项目收益，由此，工程建设单位也能够适应日益激烈的市场竞争，不管市场形势如何变化，最终都能以质量和效率取胜。
参考文献
[1]金海平.新形势下工程经济管理风险分析及防范措施探究[J].工程建设与设计,2018(2):226-227.
[2]李红华.新形势下公路工程经济管理风险与防范措施研究[J].中外企业家,2018(30):105.
[3]王牧青,于存海,李磊.新形势下工程经济管理风险及防范措施探究[J].现代经济信息,2018(3):98.
[4]王玲.新形势下公路工程经济管理风险及防范措施探究[J].经济师，2017(5):284-285.
论文作者:刘栋栋
论文发表刊物:《基层建设》2019年第31期
论文发表时间:2020/4/20
标签：经济管理论文; 工程论文; 风险论文; 过程中论文; 企业论文; 经济论文; 合同论文; 《基层建设》2019年第31期论文;