王欣丽
中国建筑第二工程局有限公司东北分公司 110112
摘要：项目管理在建筑工程施工中的作用不可忽视，但是由于一些原因导致项目管理在建筑工程施工中的应用还存在一定的问题，因此，为了保障建筑工程的质量，我们应该做好项目管理，强化对施工建设质量管理和控制，提高领导阶层的管理水平，把控施工进度，重视安全管理，将项目管理在建筑工程施工中的应用发挥出最大的应用价值，从而在整体上把握建筑工程的质量，提升建筑业的发展水平。本文探讨了项目管理在建筑工程管理中的应用。
关键词：项目管理；建筑工程管理；应用
项目管理在建筑工程施工中的作用不可忽视，但是由于一些原因导致项目管理在建筑工程建筑施工中的应用还存在一定的问题，因此，为了保障建筑工程的质量，我们应该做好项目管理，强化对施工建设质量管理和控制，提高领导阶层的管理水平，把控施工进度，重视安全管理，将项目管理在建筑工程施工中的应用发挥出最大的应用价值，从而在整体上把握建筑工程的质量，提升建筑业的发展水平。
1 建筑工程施工应用项目管理的重要性
建筑工程施工具有一定的特殊性和复杂性，在进行项目管理的过程中，各单位和企业应意识到项目管理的重要性，熟悉项目管理的每一个环节。因此，在建筑工程建筑施工中应用项目管理有利于推动管理团队向专业化的方向发展。另外，建筑工程施工中应用项目管理，还能够及时解决各种困难问题，在建筑工程开展施工工作时，应反复论证施工方案，及时发现施工方案中存在的隐患和问题，并提出具有针对性的解决方案，从而促进工程项目顺利施工。
除此之外，还能够有效的控制工程的质量和控制工程的投资，在建筑工程施工的过程中，项目管理单位能够针对性的督促施工单位施工过程中存在的问题，若发现施工质量不达标，则需要及时反馈，要求施工单位重新施工。并且，由于施工过程中会存在诸多不确定的因素，造成施工投资难以控制，因此，通过有效的项目管理，对施工存在的不确定因素进行深入分析和研究，做好预防的工作，及时制定解决预案，从而有效的控制工程的投资，降低建筑工程施工的成本，提高经济效益，从而提高建筑工程施工的质量，确保施工的安全性，促进建筑工程事业进一步发展。
2项目管理在建筑工程管理中的应用
2.1做好设备以及材料管理工作
由于建筑工程施工有别于其他施工，大部分都是露天工况下完成施工的，因此其施工设备和施工材料要妥善保管，抓好日常的维护和保养工作，以此希望设备的功效达到最大化利用率，同时培养操作人员的操作技术能，注意操作安全事项，强化技能培训，提升技术水准。此外，施工材料的存放要合理和科学，防止施工材料变质，影响是工程的质量，对于可重复利用的材料要做好回收和二次利用，减少对环境的污染，促进人类和环境的和谐发展。
2.2 加强资金运用监督
业主根据建筑工程施工签订的合同，在施工不同阶段分批支付施工单位项目资金，是建筑工程施工得以顺利实施的保障。为防止项目资金的合理运用，施工单位应加强自律，做好资金运用的监督。应做到如下几点要求：①杜绝建设挪用建设资金行为。建筑工程施工中，不仅影响施工工作的稳步推进，而且挪用建设资金是违规行为，严重者会被追究法律责任，因此，施工单位应加强认识，严格根据合同内容及建筑工程施工实际，将资金应用到实际施工中；②认真落实每项建设资金。施工单位应建立详细的账目，分类、分条目详细列出建设资金去向，定期分析项目资金运用的合理性，发现问题及时加以调整，为建筑工程施工的顺利实施提供资金支撑；③加强建设资金运用控制。为提高建设资金运用率，施工单位应加强资金运用控制，定期深入到财务部门了解项目资金使用情况，进行详细的查账操作，结合施工计划合理分配资金在不同施工环节上的运用比例。
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2.3 建立行之有效的安全责任体系
对于施工监督部门，既要将关键施工点的关键工序落实到个人身上进行监管，人身安全也是一个重要的环节，在现场摆放相关的施工安全负责人铭牌，做好施工过程的关键点的施工记录，对于可能出现施工安全问题施工节点，要及时纠正，对于关键节点，要事先做好施工安全的相关工作的排查，将质量隐患和风险降低，做好安全预防相关工作，提高全体职工的安全意识，建立长效的安全机制，同时，施工企业要建立有效的安全责任体系，通过合理的制度和施工规范去约束施工，将质量的管理权和施工安全牢牢把握在自己的手里。
2.4 注重施工质量管理
施工质量是建筑工程建筑价值体现的基础，施工质量无法保证建筑工程就失去了建设的价值与意义，因此施工单位实施项目管理时，应将施工质量当作管理工作的重中之重。主要做到如下措施：①做好施工前的技术交底。建筑工程一般规模较大，参与的部门及人员较多，甚至存在交叉施工的情况，因此为保证施工工作有条不紊的开展，施工单位应做好充分的技术交底工作，在充分领悟设计单位设计意图及业主需求的基础上，组织各施工队伍负责人，对一些重点环节的施工要求、施工流程、施工参数进行详细的交底，要求施工负责人合理安排施工人员，严格依据设计要求进行施工；②做好施工前的安全检查。施工单位认真检查进入现场施工人员穿带是否符合要求，以及施工现场施工材料摆放是否合理，采取的安全措施是否得当等，确保万无一失，为施工作业提供安全的环境；③加强施工质量监督。加强施工过程监督，必要情况下管理人员深入到施工现场，了解施工情况、施工工序以及相关处理是否满足规范要求等，及时指出施工中存在的质量问题，督促施工人员整改。
2.5 节约变更成本
项目施工在开展前，积极做好项目的工程预算和工程设计，工程方案可根据具体的施工环境来拟定，确保施工材料符合施工规范，施工的技术工艺要符合施工的当天环境、气候等要求，同时在保障施工质量的前提下，尽可能采用新型环保材料，既减少成本，又提高施工效率，且防止施工环境的污染。此外，施工设计要合理，顶层设计合理性要做好才能防止施工材料更变和技术工艺更新所带来的施工成本增加，将施工成本控制在合理的区域内，积极开展造价员的技术培训工作，提升造价员的自身素质，做出和工程相符的工程预算，防止预算和施工脱节，以此增加施工成本。
2.6 严格控制施工进度
施工进度是项目管理的内容之一，为保证施工进度严格依据施工计划进行，施工单位应加强施工进度控制。一方面，认真分析施工进度的影响要素。施工单位结合建筑工程建筑实际，认真分析可能影响施工进度的因素，制定针对性预防措施。例如，部分施工环节可能受天气的影响而无法施工，此时可安排那些不受天气影响的工种施工，防止工期延误；另一方面，合理安排交叉施工。建筑工程施工中应合理安排交叉施工，在不同工种彼此不受影响情况下，促进施工效率的提高。另外，施工单位还应根据施工进度计划，制定相关的应急预案，防止发生突发事件，影响施工工作的稳步推进，确保建筑工程施工工作在施工进度计划中圆满完成。
总而言之，建筑工程建筑施工是一个比较复杂的生产过程，涉及到消耗大量的社会资源以及财力，影响因素较多，涉及的专业知识要求比较高，范围也比较广，因此必须加强对建筑工程建筑施工项目的有效管理。在实际的工作中，我们要根据自身的实际情况，做到与时俱进，不断的进行创新和改进，推动建筑工程施工项目管理工作的科学有序发展。
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[3]张永付. 项目管理在建筑工程建筑施工中的应用[J].居舍.2018（01）
[4]舒雪松. 项目管理在建筑工程建筑施工中的应用[J].数码世界.2018（05）
论文作者:王欣丽
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第9期
论文发表时间:2018/11/15
标签：项目管理论文; 建筑论文; 工程施工论文; 建筑工程论文; 施工单位论文; 资金论文; 施工进度论文; 《建筑细部》2018年第9期论文;