摘要：一直以来，化工企业专业技术人才就是国家发展的重要资源，化工企业专业技术人才数量的高低直接影响着整个化工企业的发展。因此，本文从人才流失概况出发，并对化工企业专业技术人才流失的原因进行深入分析，在分析的过程中阐述化工企业专业技术人才流失的解决政策，为化工企业的进一步发展打下坚实的基础。
关键词：人力资源管理；企业文化建设；互动机制
现阶段，随着社会经济的不断发展，企业想要在经济发展的市场中占据一席之地，不被社会淘汰，就需要在企业发展的过程中进行招纳大量的人才。在企业发展经济的过程中，化工企业专业技术人才就是必不可少的推动力量，只有真正意义上的注重化工企业专业技术人才，才能真正意义上的推动社会经济的发展。因为，没有人才作为发展的基础，企业就不会在社会中生存下去，所以在实际的发展过程中就要注重专业技术人才的招聘，进而更好的发展我国现阶段的化工企业。
1化工企业专业技术人才流失的概述
人才，是指对国家或者企业可以做出贡献的人员，可以通过自己的工作能力和自己的创造能力将人们的生活带入另一个高峰的人员。在分析我国化工厂招纳人才的标准，才能真正意识到人才对我国的化工企业发展的重要性。
1.1企业人才具有以下几个特点
企业的人才具有以下几个特点：第一个特点就是普遍的学历比较高，如：硕士、博士的人数所占据的比例很大。第二点就是专业的知识学习的比较扎实，拥有符合企业发展的特长以及较高的个人素质，第三点就是具有较强的创新能力，第四点就是在工作的过程中具有明确的发展方向等。
1.2人才流失的意义
人才流失，主要指的就是在一个组织之内，对其经营发展具有重要作用，但是在企业发展的过程中这些人在工作中慢慢的对工作失去兴趣、或者选择另一种工作的高技术人才，这种情况对于企业来说就是一种莫大的损失。
2化工企业专业技术人才流失的原因
2.1薪酬待遇体现竞争性和公平性不足
对于一个企业来说，人才保障是非常重要的，想要更好的留住高素质人才，就要从人才的基本工作情况出发，看看企业能否满足人才所提出的要求。同时为了更好的发展企业，就要给予人才公平的薪酬待遇，如果人才遇到不看好的情况要针对这种情况提出问题。根据问题此，企业就要转变管理方式，但是现阶段很多企业在管理人才的过程中仍然按照传统的方式进行管理，这样只会让企业发展的更加缓慢，同时还会使一些员工产生不正确的企业价值观。例如：一个企业的企业文化主要倡导的就是民主，但是在倡导民主的过程中企业的管理人员不给员工基础进行说出自己的看法，那么很多员工就会对企业的政策不会过于重视，甚至会对企业文化产生困惑，慢慢的产生不满的情绪。在这种情况下，就会经常出现人才流失的情况。
2.2企业用人机制的问题
每一个企业都有着自己独特的企业文化，拥有着自己特别的用人机制。但是现在出现的情况就是现阶段很多的企业制定的企业文化过于形式化，很多企业中的员工甚至于管理人员对本企业的企业文化都不甚了解。同时很多企业在用人的时候没有从人才的工作能力和工作特点出发，很多人才在实际的工作中都不能在岗位上发挥自己的特性，以致于很多人才都会慢慢的选择离开企业。
3化工企业专业技术人才流失的解决政策
3.1注重以人为本，建立共同的价值观
在现阶段的化工企业发展中，想要保障人才的稳定，就要树立“以人为本”的管理理念。在实际的企业管理中，管理人员要注重人才的基本生活情况，给予人才一定的生活保障。同时如果哪个人员的生活中或者工作中出现了问题，管理人员就要耐心的对其进行开导，尽可能的帮助人员度过难关，进而可以更好的为企业做出自己的贡献。同时在实际的管理中要与人员建立共同的价值观，在实际的看法中可以选择合理的方式进行看待员工的工作效果，认真的听从人才给出的意见，进而可以更好的发展化工企业。
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3.2提供不断发展具有挑战性的工作，进而激发员工的创新能力
一个企业想要发展，并跟上时代发展的脚步。那么在这个过程中就需要激发员工的创新能力。企业只有不断的进行创新产品，才能让更多的人来到企业的销售部进行购买产品，进而形成产业的流通。所以，化工企业想要发展，就需要员工进行生产研究，为企业出谋划策，研究出更加符合人们生活的产品，让人们对企业产生一定的信任。所以我国的化工企业就要在发展的过程中不断的给员工机会，让其进行研发出自己的成果。并将这种研究的成果逐渐的发放到市场中进行实验，进而满足员工的挑战性和创新性。
4结束语
综上所述，随着社会经济的不断发展，传统的化工企业专业技术人才的保留方式已经无法满足现阶段化工企业的发展需要，现阶段出现了很多化工企业缺少人才的情况。因此，在现阶段的社会经济发展中，很多人都意识到人才对于发展化工企业的重要作用，越来越多的管理者都开始转变传统的管理方式，逐渐的将管理的重点放在化工企业的管理中，为化工企业招纳大量的专业人才，进而保障化工企业在激烈的竞争中立于不败之地。
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论文作者:王艳
论文发表刊物:《基层建设》2018年第17期
论文发表时间:2018/8/6
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