摘要：随着我国经济不断高速的发展，人们对于建筑工程的质量和稳定性要求也越来越高，建筑工程的施工规模日益增加，让建筑行业呈现出蓬勃发展的积极势头。因此我们就应该加强优化建筑工程的现场管理的工作。建筑工程项目的施工管理一直都是建筑企业从中获取经济效益的重要途径之一。因此，要保证建筑工程的高效施工进行，就需要对施工现场管理加强把控。
关键词：建筑工程；施工现场；管理；安全
在我国市场经济社会的高速发展下，我国的建筑行业得到了很大的推动，建筑工程的规模日益的扩大，不断地发展成长，而作为建筑工程中最为重要的部分，建筑工程的施工现场的管理工作，已经得到了极大地关注。与此同时，人们对于建筑物的建筑工程的现场管理已经提出了越来越高的要求。对于建筑工程现场施工管理质量的高低水平在一定程度是上直接的影响了整个建筑工程的工程质量和工程施工安全。但是目前来说，在现场施工管理的过程中，施工仍然存在着一些方面的不足和问题。所以，我们应该建立科学先进的管理计划。并在生活中不断地发现施工中的自身问题，建立更加有效地现场施工管理体系。从而优化建筑工程现场的施工管理工作。
一、建筑工程施工现场的质量管理
施工质量控制管理体系是主要是施工的企业对质量的控制有所保证。建筑工程施工管理是否高效是相应施工企业生存和发展的必要前提。对建筑物的土建工程的施工现场管理也提出了更高的要求。所以，施工企业应该积极优化建筑工程的现场管理工作，保证建筑工程的质量与工程安全。想要优化建筑工程的现场管理工作，就要以严格的方式制定施工的程序。在建筑工程的施工过程中，要按照着建筑工程项目的质量要求的标准制定出施工的程序和步骤。对于那些会影响建筑工程质量施工部分的关键部分。还有就是关键的环节进行重点的施工关注。在施工中要进行现场施工的工程记录，除此之外还要工程师对于工程施工的工序进行确认和施工项目的验收。还要在此基础上加强现场施工管理的质量制度的建立。在建筑工程现场施工的质量控制过程中，主要的施工人员要按照施工质检员和建筑技术负责人的要求，对施工的项目每一道施工工序进行严格的自检自查。并且在相关岗位上的技术负责人员要求对于每一道工序的建筑施工的质量进行技术的交流探讨和工程的验收检查。
同时，施工人员在工程项目管理的过程中，一定要建立起对于工程质量信息的及时反馈的制度。在施工过程中，施工的信息需要整理，并且要及时的进行反馈。良好的信息沟通交流才可以保证施工期间的有效性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在建筑工程的施工中，对于施工质量必须要有严格的控制，控制中，工程的质检员要把应该在施工之前就要把工程工序等施工的各种各样需要的信息进行搜集整合，并且要对建筑工程施工当中重要的质量信息和关键性的信息，及时有效的反馈给决策层。还要及时的对工程工序的施工现场情况，进行有效的工程质量相关数据的分析，这样可以帮助工程质量和工程决策提供着可靠的数据。施工的施工单位一定要加强对于每个施工项目的现场安全管理工作。在施工过程中一定要坚持“安全第一”的原则，在施工的质量管理中一定要做好建立健全安全管理的机制。并将这一标准严格的落实到施工现场的每一个环节当中。还要对于每一个施工人员进行安全知识的培训。通过安全宣讲的活动，提高每一个施工人员的安全意识，在保证每一个施工人员的安全的前提下，将建筑施工的现场质量管理做到最好。
二、建筑工程施工现场的人员管理
在整个建筑工程施工现场的管理工作中，对于施工人员的管理工作是非常重要的。在每一个建筑工程的施工中，施工的人员的来源和数量都是庞大又复杂的。很多的施工人员都是一些没有接受过专业学习的农民工，不但是专业技术没有受过训练，同时综合素质都比较低，安全意识也会比较低。在施工中经常会出现一些不按照施工规范进行施工的行为，这些行为不但会影响到整个建筑工程的工程质量，同时还对于施工现场的人员安全有着巨大的影响。对于施工现场的管理中，对于施工人员的管理和培训都是非常困难的，如果对于施工人员不进行合理的安排，不加以科学合理的手段进行管理。这样就会导致一部分的施工人员工作十分忙碌，但是一部分的施工人员却是没有事情可以做。这样不但会严重的影响到施工的进度，还在很大程度上造成了施工资源的浪费。
所以我们要在施工现场较强对于现场的施工人员进行管理。现场施工人员的管理是施工现场管理的主要环节。加强组织好施工现场人员的管理对于保证好建筑工程的施工整体质量有着十分重要的现实意义。首先，就要对于施工单位的施工人员进行专业技术和安全管理的培训。通过这样的定期对于施工人员的培训系统化的强化培训。不断地提高每一个施工人员的施工水平、施工规范和安全意识，确保每一个施工人员的施工过程都符合施工的规范来进行的。除此之外，还要促进施工单位的人力资源管理部门的确立，正确的把不同特长的人安排在合适的位置，让不同的人员能够在自己的位置发挥出自己最大的作用。管理现场施工的人员除了这些以外，还应该在施工现场设立醒目的安全标示和操作规范，时刻提醒现场施工人员注意施工安全、遵守操作规范。
三、建筑工程施工现场的材料管理
在对于优化建筑工程现场管理的工作是，应该要着重于关注建筑工程的建筑材料管理问题。在建筑施工的现场管理之中，建筑材料的管理是非常重要的，对于建筑材料管理的好坏会很直接的影响到建筑工程的施工质量和施工效率。如果对于施工材料不可以进行有效的管理和规划，就会在不适宜的环境下影响到各种材料的质量和材料的物理性能。所以，首先就应该在建筑开始的选择采购的过程中就没有严格的按照施工需要的要求进行购买的话，甚至一部分的采购人员在材料的选取中以次充好，谋求私利，将一些不合规不合要求的材料购入。让进入场地的材料没有严格的对材料的实际质量和规范没有进行合理合规的抽样检查，这些行为都会让大料不合格的材料混在合格材料中进入施工现场，被施工使用，影响到建筑整体的品质和质量。除此之外，还有就是对建筑材料的保存和储存没有严格的进行分类存放。将不同的材料堆放在一起，这样的做法很有可能让材料之间发生一些化学反应，影响到材料的性能。
建筑材料作为建筑工程施工现场的重要物资，对于加强施工现场的材料加强管理有着十分重要的现实意义。所以，我们要从做好施工单位的建筑材料的进场和保管工作做起。在采购人员对材料进行采购的过程中，要对建筑材料的采购进行公开的采购，将每一种材料的采购责任严格的落实在每一个相对应的采购人员的身上。一旦材料的质量出现了滥竽充数、以次充好的情况，就将相对应的采购人眼进行负责。当材料进入施工现场的时候，一定要对于施工的材料进行严格的检查，同时还要对于施工材料的质量、品质进行抽查，确保进入施工现场的材料都能够严格的符合建筑工程施工的要求。最后，就是要对不同材料的保存，根据不同的材料进行分类的储存管理。要对施工使用的材料进行记录，防止过多浪费施工材料的现象。
总之，在建筑工程的现场施工中，要对建筑工程的现场管理工作进行优化，就应该从基础来做起。为了能够确保建筑工程施工能够安全、有序和可靠的进行。就应该在对于施工现场的管理过程中，结合工程自身的特点、发挥每个施工人员的长处，克服工程存在的困难。才可以不断地优化施工现场的管理工作，保障施工可以顺利安全的进行。
参考文献：
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[3]陈武崇，建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].建筑工程技术与设计，2018，（5）：157-158.
论文作者:杨家翰
论文发表刊物:《防护工程》2018年第17期
论文发表时间:2018/10/31
标签：建筑工程论文; 施工现场论文; 现场论文; 材料论文; 施工人员论文; 质量论文; 管理工作论文; 《防护工程》2018年第17期论文;