摘要：文章就企业劳动用工管理过程中存在的问题进行了探讨，并提供了一系列改正措施，为企业劳动用工管理工作规范化，人力资源管理工作高效化提供了参考，促进企业能够顺利进行生产经营活动，充分调动员工的工作积极性，提高劳动效率，增强企业可持续发展能力，使企业获得更大的经济效益。
关键词：企业；劳动用工；人力资源管理
前言
规范劳动用工管理是人力资源管理工作的重要环节，企业各项管理工作的重点是在企业劳动用工管理过程中，加强对人力资源体系的管理，深化劳动用工制度改革，科学配置劳动力资源，制定有效的管理和开发劳动用工方案，是企业管理的重要职能[1]。
一、规范企业劳动用工管理
1. 企业劳动用工的原则
“先计划，再派遣，后招用”的九字箴言便是企业劳动用工的基本原则。企业依据劳动法律法规，按计划进行招聘活动。按岗位需要安排劳动人员上岗，签订合法劳动合同，定期对劳动人员进行绩效考核，考核结果应在管理部门备案，重要岗位和特种作业人员必须持有国家认可的上岗资格证书。
2.企业劳动用工的职责和形式
（1）企业劳动用工的职责
人力资源管理部门主要负责制定劳动用工计划、招聘员工、用工审核和组织协调工作。建立劳动合同、工资、劳动保护、社会保险等劳动用工档案。提供劳动用工方面的政策指导，监督检查企业劳动用工的落实情况。建立健全劳动用工基本信息、岗位培训、安全培训、薪酬福利发放等。
（2）企业劳动用工的形式
企业根据工作需要与劳动者签订劳动合同。依据本单位生产经营特点和经济效益，企业自主确定员工工资水平但不得低于当地最低工资标准。企业和劳动者依法参五项社会保险（养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险）。其中养老保险、医疗保险和失业保险，由企业和个人共同缴纳保费，工伤保险和生育保险完全由企业承担，社会保险金的缴纳标准以所在地方政府社会保险金基数为标准基数
二、企业劳动用工管理工作中存在的主要问题
目前企业劳动用工中也存在着一些亟待解决的问题[2]。比如企业劳动用工管理中缺乏以人为本的管理理念、系统的培训工作、激励机制和科学的考评体系以及管理工作体系的落后等[3]。
1. 缺乏以人为本的管理理念
企业劳动用工管理能够帮助对企业进行人力资源的深层次挖掘与系统管理，企业应该将尊重人力资源的发展意愿作为企业劳动用工管理的出发点。而当前很多管理的并没有遵循人力资源的发展与管理规律，片面强调企业劳动用工管理的过程。
2. 缺乏系统的培训工作
企业人力资源应当以人才培养作为发展的首要条件，企业劳动用工管理在企业人力资源专业技术培训，管理技能培训，安全生产培训等方面缺乏对人力资源的系统发展的长期规划，培训机制没有有针对性与适应性，存在人力资源技能提升缓慢以及职业道德成长低效等问题。
3. 激励机制不足
很多企业在劳动用工管理过程中缺乏相应的激励措施，而且大多数激励措施都是依靠物质，忽视了员工精神方面的需求，违背了激励措施的初衷，失去了企业劳动用工管理的指导意义，导致对人力资源发展的方向出现偏差。
4. 缺乏科学的考评体系
科学的考评体系能够为企业劳动用工管理工作提供保障体系。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆企业在考核与评价企业劳动用工工作往往存在着设计不合理、系统不科学、功能不健全、目标不明确等问题，这些问题导致企业失去了对人力资源结构的科学掌控，使人力资源管理的薪酬分配模式不合理，难以形成科学的企业劳动用工管理决策模式。
5. 工作体系落后
企业劳动用工管理是整个企业市场竞争力的基础，但是大多数企业在管理过程中缺乏现代化、科学化的工作机制，大多数企业人情化和行政化为手段来从事劳动用工管理工作，忽视了人力资源管理的重要价值，难以形成科学的人力资源发展规划体系，导致企业劳动用工管理体系与市场需求不不匹配，不能最大限度的发挥劳动用工管理在企业发展中的作用。
以上这些问题反应到现实社会中就表现为劳动用工环境差，劳务人员工作积极性丧失，企业难于留住高水平的人力资源等现象。健全我国法律制度，完善劳动法规，提高员工维权意识，维护员工合法权益，是降低企业劳动用工风险的有效措施。
三、强化企业人力资源管理的分析及探讨
1.树立“以人为本”的人力资源管理理念
企业应该以人为本，从员工的角度出发，为员工营造良好生产和生活环境，为员工做好职业生涯规划，拓宽成长发展渠道。了解员工的需求，解决员工面临的实际困难，从员工的切身利益出发，开创员工与企业合作共赢的辉煌未来。不断提高员工的福利待遇，激励员工恪尽职守，尽职尽责的完成本职工作，立足岗位建功立业。要不断提高员工业务能力和政治素养，倡导员工的创新精神，使员。
2.加强企业员工的培训工作
人力资源的管理与开发是企业在市场竞争中立足的根本。市场的竞争说到底就是人才的竞争，企业要优化人力资源的合理配置，构建人力资源管理体系。
对于在工作中涌现出来的技术人才进行重点培养和培训，按照不同的专业为技术人才提供适合其职业规划的工作，安排他们在合适的岗位发挥自己的才能。员工能力与素质的提高，一方面体现在学习能力的提高；另一方面体现在专业知识与技能的传播。对员工进行新知识与新技能方面的综合培训，鼓励老员工指导新员工，帮助新员工尽快融入工作环境。培训主要分为三种形式，一、针对操作岗位的技术培训；二、针对企业和员工的管理培训；三、针对员工安全的生产培训。培训计划要有利于提高培训活动的针对性和实效性。加强员工培训，多培养有创新、多样化技能和有敬业精神的员工。
3.设立激励机制
必要的激励机制有利于鼓励员工发挥自己的潜能，提高员工工作效率，增强企业活力，吸引和留住人才。激励的形式是多种多样的，并不仅仅局限于物质上的鼓励，人的需求是多方面的，在满足基本的物质需求之余，还要关注他们的精神需求，使员工从精神上实现自我价值。
4.克服选聘干部上存在的弊端
企业无论在任何工作上都要有组织、有纪律。上级领导态度随意波动工作态度不严谨会让下属单位的工作处于被动的局面。干部竞聘的目的是提升企业的执行力，推进企业快速稳定的发展壮大。企业开展各项管理活动的对象应该涵盖每个员工，因此，干部的选聘应该走公开化，公平化，透明化的路线，号召每个员工都积极参与，改正干部队伍中存在的不务实问题。
5.建立完善的考核体系
绩效考核关注过程与结果，根据工作性质及责任不同设计不同的绩效管理方式，建立追求成长的战略目标与完整的绩效管理体系。完善薪酬分配机制，重视物质激励的同时高度关注精神激励的重要作用。构建一套完善的企业管理薪酬分配机制，鼓励技术人才立足本职，一步优化人才结构，留住骨干人才。
结论
随着市场竞争的日益激烈，企业只有制定科学的管理措施，规范劳动用工制度，引入良性竞争机制，完善劳动用工队伍建设，加强劳务人员教育培训，才能改正企业劳动用工管理中存在的现实问题，激发人力资源核心潜能，提升企业综合管理水平，使企业在市场竞争中立于不败之地。企业要树立以人为本的理念，制定科学合理的人才计划，建立有效的激励机制与考核体系，为促进企业可持续发展提供人力资源保障。
参考文献：
[1]王明华.劳动用工的多种形式及处理方式.湖北民基律师事务所 2009（7）.
[2]万顺科.新形势下企业人力资源管理中的问题及对策[J].学术探索，2012（3）.
论文作者:吴丰民
论文发表刊物:《电力设备》2018年第15期
论文发表时间:2018/8/20
标签：企业论文; 员工论文; 人力资源论文; 人力资源管理论文; 工作论文; 体系论文; 激励机制论文; 《电力设备》2018年第15期论文;