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【摘 要】近几年来，我国经济高速发展，逐年攀升，市场竞争也随之变得越来越激烈，甚至出现了优胜劣汰的市场竞争现象，这一现象的出现，在某种程度上严重制约着企业的发展，尤其是在电力企业经济管理体制尚未完善的情况下，电力企业会遭受巨大的危害，因此，在市场经济体制下，电力企业的经济管理要不断创新，以此来适应市场体制，保障电力企业顺利的运行。在新的历史时期，新的发展背景下，加大对电力企业在市场体制下的经济管理创新研究力度，在现实中具有特别重要的意义。本文介绍了现阶段我国电力企业在市场体制下的经济管理方面存在的一些问题，并提出了解决问题的对策，在市场体制下，为我国电力事业在经济管理方面能够进一步发展提供一些可行性的思路。
【关键词】电力企业；市场体制；经济管理；问题；措施
1.引言
近几年来，社会用电量以及企业用电量在不断的增加，电力企业的重要作用已经不仅只局限于作为国家的支柱产业了，其作用已经上升到保障国民生活质量以及确保生产建设事业顺利进行了，其地位已经发展成为国家现代化建设的支柱产业了。然而，在我国，市场经济高速发展及推进，政府引导各个产业进行了制度改革及产业的优化升级，电力企业作为国家的现代化支柱产业面临的市场竞争压力越来越大，同时挑战也越来越多。在电力市场逐渐国际化的大背景下，国内电力市场逐步开放，参与到国际竞争中，特别是在改革开放的过程中以及加入世界贸易组织之后，我国的电力企业面临国际国内市场经济的冲击，同时，怎样在这种内外新形势下及时调整经济管理的策略，进而使电力企业适应时代及市场的变化，是当前电力企业亟需解决的问题。所以，电力企业要在人力资源、技术、财务管理、经营策略等各个方面进行创新，积极努力的跟上市场经济体制改革的步伐。
2.市场经济体制的内涵
市场经济体制是在商品经济高度发达的条件下而建立起来的一种现代化经济体制，它并不仅仅是单纯的资本主义经济体制。市场经济具有经济关系货币化、经济资源商品化、整个经济体系开放化以及市场价格自由化的特点，政府是经济发展过程中辅助的调节者，而不是经济发展过程的主体。市场经济以消费需求和市场需求为依据来进行生产及销售，所以，市场经济是以市场机制为基础来调节资源配置的。然而，我国的市场经济体制是具有社会主义特色的市场经济，是依据我国基本国情和国家经济政策进行的，能够充分调动社会的资源以及各个行业的积极性，使人民群众的消费需求和消费心理得到满足，使我国社会经济的发展及进步得到促进。
但是，在市场经济体制下，各行业之间的竞争日益加剧，经营管理策略的手段和种类越来越多，在这样的环境下，电力企业作为我国传统的支柱性产业，经济管理策略必须及时得到调整，经济管理方法要不断创新，进而使电力企业的经济管理水平及能力得到提高，使电力企业能够应对新形势面临的挑战。
3.电力企业在市场体制下经济管理存在的一些问题
在实行市场经济体制的过程中，电力企业根据市场需要对经理管理策略积极的进行调整，不断创新管理的手段，然而，电力企业正处于经营管理调整的探索阶段，同时，企业的经营管理模式严重的受到计划经济体制的影响，难以转变，因此，很多经营管理滞后及不合理的问题广泛存在于电力企业之中。
第一，经营管理理念落后，不先进，不科学。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆目前，在大多数电力企业中，仍然在使用新旧结合的经营管理理念，旧的管理模式仍然存在，并对电力企业产生根深蒂固的影响，导致计划经济的色彩仍然在电力企业的日常管理中存在，制约到企业经营管理理念的进步、更新及发展，同时，在市场经济体制下，电力企业不能够充分的认识和理解到经营管理理念的现代化和创新性，在实践过程中，电力企业的创新管理能力不足。此外，很多电力企业实施粗放型的经营管理模式，只关注眼前的利益，忽略长远利益，重视经济效益，不注重社会效益及环境效益，在分析当前市场经济形势及企业的长远规划方面缺乏力度，最终，不能适应市场经济的快速发展和变化。
第二，现代化管理意识不足。在市场经济体制下，部分电力企业意识到了改变经济管理方式的重要性，但是，在战略管理意识方面现代化的手段及运用能力却不足。在市场经济体制下，电力企业中传统的垄断发展模式被打破，更多的市场经济机制和新鲜血液融入其中，但是，电力企业的战略发展目标和管理模式并不能及时的转变。同时，在电力企业中，战略管理方式也存在着空喊口号、走形式、缺乏创新意识、实践结果不好的问题。
第三，电力企业的经济管理人才队伍参差不齐。电力企业经济管理人才队伍人员的素质和能力直接决定着经济管理工作的水平和质量。然而，在电力企业中，经济管理人才队伍存在着参差不齐的问题，很多企业人员知识水平低、缺乏经验、执行能力差、创新意识不高，这些都降低了电力企业在经营管理策略创新方面的积极性。此外，经济管理人员中存在着权利和责任分离的现象，执行力度不够，实际管理的人员与责任人不对应，产生了许多经济管理问题。
4.市场经济体制下电力企业创新经济管理的措施
市场经济体制下，新型的经济形势不仅给电力企业带来了机遇，同时也带来了挑战，电力企业需要根据市场需求，及时创新经营管理模式，应对市场经济带来的各种挑战，使电力企业能够持续发展。
第一，经营管理理念的创新。市场经济是根据市场需求来对资源进行配置的经济发展模式，企业的发展空间更大，更自由，但是竞争对手也越来越多。电力企业要想在经济管理模式上创新首先要转变和提高管理意识。电力企业要引进现代化的管理理念，运用社会及自然科学的研究成果，促使企业的经济管理适应现代化的科学技术发展水平。同时，商品经济观念和市场经济观念要在企业中树立，电力企业要以人为本，在实践过程中逐步摒弃传统的观念，同时，树立民主管理、现代化管理、公平竞争等相关意识。
第二，创新技术。市场经济体制下，电力企业的人才竞争及科技竞争越来越激烈，而技术竞争作为科技竞争的核心环节，决定着科技竞争的胜负。电力企业作为技术密集型产业，要想在激烈的竞争中持续发展，就要不断采用新技术，创新技术。这是使经济管理创新实现的最大支持，能够使企业的经营管理水平得到提高。
第三，人力资源管理的创新。人才是电力企业创新经济管理的直接影响因素，而人力资源管理是吸收和培训高素质人才的关键。首先，要对人力资源的工作加以重视，使人力资源工作的地位和作用提高，在人力资源管理工作中加大资金和人才的投入；其次，要积极创新人力资源的管理模式，提高人力资源选拔最优秀人才的意识；再次，人力资源要以市场为导向选拔高素质的人才，加强与学校的合作，委托学校培养相关技术人员；最后，鼓励在职员工参加技能培训和思想道德教育。
第四，创新营销模式。市场经济体制下，存在着多种营销观念，电力企业应该适应市场变化，创新营销策略。首先，电力企业要树立品牌意识，品牌效应是一种迎合消费者心理的新型营销策略，树立品牌可以提高消费者的认知度、购买力以及社会影响力；其次，借鉴其它行业成功的营销策略，从调整价格、创新产品、销售渠道创新及行业合作等方面建立新型营销策略。
5.结束语
总之，在市场经济体制下，电力企业作为国民经济的支柱产业，要在技术、人才、管理理念及营销策略等方面进行经济管理的创新，采用现代化的新型管理模式促进电力企业的可持续发展。
参考文献
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[3] 杨晓东. 我国电力企业管理中的缺陷与优化策略探析[J]. 中国商界, 2010, 11: 44-46.
论文作者:罗东
论文发表刊物:《低碳地产》2015年第2期
论文发表时间:2016/8/17
标签：电力企业论文; 经济管理论文; 市场经济体制论文; 市场经济论文; 管理模式论文; 市场论文; 经济论文; 《低碳地产》2015年第2期论文;