摘要：随着我们国家现阶段社会经济的不断创新进步，然而随着经济逐渐创新的情况下，各种各样的电气已经融入人们的日常生活当中，造成人们对电力资源的需求逐渐提高。并且社会市场经济制度的创建以及电力企业体制进一步规范，造成电力企业面临着相对比较激烈的市场挑战，所以提高电力企业人力资源的集约化管理，对于电力企业起着非常关键的作用。那么此篇文章就是针对电力企业人力资源的集约化管理进行有效合理的分析和研究。
关键词:电力企业；人力资源；集约化管理
在当今社会市场经济挑战越来越猛烈的情况下，电力企业一定要创建先进的招聘人才理念，高度关注电力企业对人力资源管理工作，把此作为电力企业未来可持续创新进步的潜在动力，针对现在已经实行的人力资源制度实施进一步调整以及加以完善，这样才可以在当下越来越激烈的社会市场竞争中稳固电力企业自身地位，从实质上促进电力企业创新发展[3]。
1、电力企业人力资源集约化管理的概念和作用
电力企业进行人力资源集约化管理实质上就是有效增强电力企业工作人员的执行力度。然而规范企业工作人员执行力度强弱的指标，针对电力企业中个人来说，就是根据在正常的工作时间、根据规定的工作质量、正常的工作任务来完成企业分配的任务；那么集约化管理就是针对现阶段电力企业增强工作效率的实质措施。从中达到减少工作成本，有质量的管理，然而能够将电力企业中的核心力量，取得持之以恒的挑战优势。在此基础之上可以有效的增强电力企业在人力管理工作过程中的监督控制水平，增强电力企业在创新进步阶段中企业工作人员的核心凝聚力，针对电力企业的未来发展起着关键作用。
在此基础之上电力企业人力资源的集约化管理模式可以有效合理的增强电力企业在人力资源管理工作中的整体工作水平，增强电力企业的劳动组织建设；提高绩效考核工作；加强企业人才管理；有助于针对电力企业工作人员的培训和学习；有利于电力企业人力资源管理的信息化以及规范化建设。
2、电力企业人力资源管理中存在的问题
目前，电力企业作为我们国家的国有企业，在企业各个方面都面临着非常严格的挑战，尤其是在电力企业人力资源监督控制方面。电力企业现阶段人力资源的整体计划上，相对比较缺少在人力资源数量以及招聘人才质量上面的整体规划，针对人力资源工作的整合以及分配上未能全面的计划电力企业的实际经营情况以及电力企业在实践经营生产的要求，未能从实质上做到人岗配置量体裁衣。在人力资源分配措施上比较薄弱，不能有效形成人力资源优化分配体制。
2.1缺少规划以及计划性
在目前社会经济制度下导致的垄断思维的影响，电力企业发展过程中未能高度关注人力资源的管理工作，造成电力企业人力资源的规划以及计划性相对比较薄弱，长时间以来，电力企业都是运用原来的人力资源监督管理形式，在管理过程中，比较重视薪水和奖罚制度以及人员的招聘过程，忽略了电力企业未来发展计划以及企业人员的培训，因此，严重导致了电力企业人力资源发展滞后[1]。
2.2缺乏合理有效的人员招聘以及选拔
首先，目前电力企业针对企业高端人才招聘设立了相对比较高的门槛，正常情况下电力企业人力资源部面向社会进行人才招聘仅仅就是为了弥补企业岗位的空缺，然而在现阶段智能电力企业逐渐创新的基础之上，特别是高端技术型人才缺乏非常严重，导致电力企业发展过程缓慢；其次，电力企业在正常招聘过程中存在着走后门的情况非常多，在这样不公平不公正的电力企业招聘过程中，使高端技术型人才流失非常严重，这样大幅度的造成了电力企业招聘人才时期丧失了灵活性以及公平性。
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2.3比较缺乏合理的绩效审查
在电力企业人力资源集约化管理中，绩效审查考核是关键和实质，因而在电力企业人力资源管理中，合理的绩效监督控制可以很好的促进企业工作人员积极主动的工作，增强电力企业针对社会市场竞争环境的实际适应能力。可是在实践操作过程中，电力企业不一样的工作岗位上所做的工作内容有非常大的差别，由此造成了电力企业中实施绩效监督管理的成果不是很好，也体现出了诸多问题所在，倘若制定的审查考核标准比较容易达到，这样就缺乏实践操作的特征，但是制定的审查考核比较难达到，就会导致员工不能充分发挥自我积极主动性。
3、电力企业人力资源集约化管理的具体方案
在正常情况下，把集约化管理形式运用在电力企业人力资源管理工作过程中，电力企业要运用下面方案才可以实现集约化管理的作用：
3.1提高针对电力企业工作人员的监督和控制
电力企业在提高人力资源集约化管理的阶段中，第一，就需要提高针对电力企业所有工作人员的监督控制工作，主动进行针对电力企业人力资源的招聘工作，做好人才的培训工作以及人力资源的监督控制，积极鼓励电力企业工作人员的晋升工作，把集约化监督控制形式运用在电力企业人力资源管理工作中，从中做到合理增强电力企业人力资源集约化管理，确保集约化管理模式可以在电力企业发展过程中充分发挥其中的作用。电力企业想要全方位的融合电力企业集约化培训，就要在实现电力企业工作人员分级培训制度，提高针对企业各个岗位的培训，确保集约化管理模式可以在电力企业工作人员培训学习环节中能够有效的针对电力企业人力、物力、财力整体利用，在电力企业人力资源的集约化管理中充分发挥着关键作用[4]。
3.2提高电力企业人员收入的管理
电力企业在人力资源管理工作进行中，还需要提高针对企业工作人员薪酬收入的监督控制，那么电力企业可以经过针对工作人员整体薪酬制度进行创新，确保电力企业的工作人员可以经过自己的付出获得合理的薪酬。第一，电力企业需要针对企业工作人员正常的薪酬实施有效合理的调整以及完善，把电力企业工作人员的工作岗位与工作任务直接与薪酬结合，让电力企业的工作人员知道付出与回报是互等的。第二，电力企业需要特别针对企业人力资源管理工作中，工作人员的薪酬构建合理的进行完善与有效调整，还需要针对电力企业工作人员整个薪酬有效实施计划以及调整，经过针对电力企业各项工作的核心运用，确保电力企业工作人员可以进一步享受到企业给予的各种奖金制度，这样可以从实质上提高电力企业工作人员对工作的主动性，确保电力企业人力资源的集约化管理形式能够循序渐进的实施。
3.3提高电力企业人力资源管理的信息化创建
在电力企业人力资源管理工作进行过程中，需要逐渐提高人力资源管理工作的科学信息化创建，使人力资源管理工作朝向规范化以及科学化和智能化发展。因此，电力企业需要提高人力资源集约化管理形式，有效调整电力企业工作人员的薪酬以及整体收入结构，确保电力企业中人力资源集约化管理模式能够充分发挥关键作用，从实质上深度增强电力企业人力资源管理工作的整体品质以及企业整体工作效率[2]。
结束语：
综上所述，随着现阶段社会经济的逐渐创新进步，电力企业的制度不断完善，然而，目前电力企业面临着新的创新进步趋势，因此电力企业负责管理工作者一定要随着时代的发展而改变企业管理思路。从实质上意识到高端人才针对电力企业未来发展的关键意义，采取集约化及管理模式，可以逐渐增强电力企业人力资源管理程度，从而适应社会市场逐渐创新的趋势，促进电力企业能够持之以恒的创新进步。
参考文献：
[1]付荣.电力企业人力资源集约化管理浅谈[J].湖北电业，2010，(6):64一65.
[2]林尚武.优化电力企业人力资源管理的对策研究[J].现代企业教育.2013.（18）:47-48.
[3]乔婷婷,陈铭.浅谈供电企业人力资源管理体系建设[J]科技创新与应用,2011,(24):218.
[4]邓霞.关于加强电力企业人力资源管理的思考[J].现代企业教育.2013.（18）：47-48.
论文作者:张红艳
论文发表刊物:《电力设备》2017年第14期
论文发表时间:2017/9/1
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