摘要：现代企业竞争面对更为激烈的市场环境，企业需要通过更为科学的管理才能更好地保障企业在复杂的环境中获得自身的生存发展环境。而精益生产管理则是强调对企业管理做思维上的改革升级，让产品设计方式、人员管理、企业组织模式、供销状态与企业内部空间布置上都强调运用创新理念，做好合理化、细致性的管理优化，有效降低资金缺乏与管理水平低下的企业管理状况。需要充分理解精益生产管理的内涵，优化实际管理水平。
关键词：企业管理；精益管理；应用
一、精益管理概述
“精益管理”一词来源于外界对日本丰田汽车公司上世纪60年代以来优秀管理模式的描述。上世纪90年代初，美国麻省理工大学几位专家多年在对十多个国家的企业、尤其是日本丰田汽车公司进行大量研究的基础上，总结提炼出“精益管理”体系并上升到国家战略层面进行推广，当时在美国无论是国际化企业如通用、波音公司，还是服务机构如医院、航空、铁路，甚至政府部门都全面推广“精益管理”体系。“精益管理”理念要求以最小的资源消耗创造尽可能多的价值，或者以有限资源实现目标最大化，以满足人民日益增长的美好生活需要。“精益管理”是一种管理理念和管理技术，是运用标准化、程序化和数据化的手段，使各单元精确、高效、协同和持续运行，实现效益最大化。“精益管理”作为一种巨大的社会资源，起着领导、组织和协调的作用，其目的就是要降低生产成本，使人力、物力、财力得到最大限度地发挥，从而创造最佳效益。
二、加强精益管理的几点思考
精益管理是管理的管理，是管理的高级阶段，是高质量的管理，是最大程度节省成本增加效益的管理，它与良好的效益成正比。精益管理首先讲的就是管理，那么如何管理，怎么管理，历来各类管理学家、经济学家都在不停摸索、实践。笔者的理解是：管理的规范化、标准化、制度化、程序化是精益管理的灵魂，“以人为本”是实现精益化管理最根本的决定因素，持续改进的管理体系是精益管理可持续发展的精髓，管理模式的创新与发展是推进精益管理的不竭源泉，协同协作的战斗合力是精益管理向纵深发展的基础，科学的监测评价体系是指导和推进精益管理的内生动力。
（一）建立规范化、标准化、制度化、程序化的管理体系是精益管理的灵魂。孟子说“无规矩不成方圆”，所以说精益管理的首要任务的当然是规范化，任何工作只要有了规范，那么在实施过程中就能够有所依据。其次，标准化通过比较来促进精益管理。每一件事情，都是用不同的人员来执行的，工作效率自然也有不同，如果有一个标准来衡量其工作效率，那么就可以通过比较来衡量不同人员的工作能力和工作水平。再次，制度化为内部管理提供制度保证。有了具体的制度之后，对于工作的评判标准更加客观，可以减少其中因“人”管理存在的一些主观因素，在公平性、公开性方面就有了保障。最后，程序化是内部管理迈向纵深的有力保障。根据程序来办事，这样能够保证上传下达的畅通，也能够避免很多因为职能不清而带来的工作失误。
（二）打造团结一心、积极向上的和谐团队是精益管理取得成功的根本保证。随着内部管理的逐步深入，单纯依靠规章制度来规范员工行为，难以充分调动人的主观能动性。所以应该适时地由制度管人过渡到文化育人，只有全员从内心深处认同单位的发展战略、管理理念，自觉、自愿地遵守各项规章制度，才能真正激发每个人的内在潜力、主动性和创造精神。对于如何建设一支高效和谐的管理团队，笔者认为：第一是注重提高员工精益管理意识。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆精益管理是一个全员参与的活动，只有转变观念，提高精益管理的认识和意识，才能打造精益管理理念并实现精益管理的落实。要通过宣传、培训等活动让全员了解精益管理、体会精益管理、接受精益管理理念，全面强化精益管理意识，让精益管理成为组织的自觉行为而贯穿始终。第二，要加强精益管理人才队伍建设。通过组织考察学习、外出培训、专家授课、网络教育等形式，建立分层次、多渠道、大规模的教育培训格局，对中高级管理人员和一般管理人员进行分级培训、重点培养及全面普及，增强全员精益管理理念，构建精益管理知识体系，掌握精益管理方法，提高全面运用精益管理方法开展工作的能力。
（三）建立持续改进的管理体系是精益管理可持续发展的精髓。将持续改进作为管理工作原则和工作目标。一方面，以事先确立的目标来对每位管理者的每一项活动结果进行客观评审，发现问题及时分析原因、采取应对措施，消除出现问题的原因。另一方面，对管理体系本身不断进行改进，增强管理体系的适宜性和有效性，确保管理体系始终适应工作发展的需要。在此基础上建立起自我约束、自我监控、自我调节、自我完善的科学发展机制，从而有效地保证管理工作的稳步推进。
（四）推进管理模式创新发展是精益管理的不竭源泉。西汉刘安在《淮南子·主术训》中说：“乘众人之智，则无不任也；用众人之功，则无不胜也。”传统管理模式在很大程度上制约了管理者的创新观念，精益管理需要引导全员强化创新观念、提高创新能力、应变能力和竞争能力，汇集每一名员工的智慧和力量，纵深总结自身管理经验，学习借鉴先进管理经验，围绕“管理质量提升、管理效益提高”的核心，把现代的、先进的管理理念应用到精益管理的实际工作中并实现创新与发展。
（五）建立有效的协同协作机制是精益管理向纵深发展的基础。协同协作机制就是在人与人、部门与部门之间，面对新的问题或挑战时能够迅速建立跨部门团队，形成高度紧密的合作关系，实现安全、高效、方便的信息交换和管理，从而提升组织整体的敏捷性。建立协同协作机制就是要注重将相互关联、相互作用的各部门加以综合考虑，强化各部门、各岗位之间的联系性、全面性和协调性以及部门、各岗位的大局意识、团队意识、合作意识，建立密切配合、运转协调、规范有序、优质高效的管理体系并确保各部门、各岗位保持畅通，发挥部门整体效能、形成战斗合力，避免“你牵制我、我牵制你”的局面，实现整体的有序和互动。
（六）建立科学的监测评价体系是指导和推进精益管理的内生动力。在遵循先进性、实用性、过程考核与结果考核相统一的指导原则的基础上建立一整套综合的精益管理评价体系用以监测评价精益管理的绩效水平、提高精益管理的实用性和适用性，不但能够考核必要的经营管理结果指标，而且能够对于经营管理过程、方式和程序进行考核，使精益管理过程考核与结果考核相统一，引导管理者从单纯注重管理结果转向注重管理过程的科学化。同时，精益管理监测评价体系将从系统整合的高度，以最优为目标，全方位评价精益管理的绩效，建立管理预警机制，以事前诊断、过程分析来防止由于未及时察觉问题而带来的管理风险。
结束语
精益管理是各级各类管理部门提升管理水平、促进管理提质增效的有效举措。大力推进精益管理文化建设，把精益管理理念融入到管理战略、目标、愿景和使命中去，向管理要效益、要方法、要提升、要创新。以“创新驱动增长、管理提升价值、转型促进升级”为核心，把精益管理思想内化于心，外化于行，坚定理想信念，牢记使命与责任，以踏石留印、抓铁有痕的劲头投入到精益管理工作中，努力提高发展质量和效益，不断满足人民日益增长的美好生活需要，为实现“两个一百年”奋斗目标、实现中华民族伟大复兴的中国梦打下坚实的基础。
参考文献:
［1］朱国平.企业精益管理的层次结构.理论研究，2017（11）.
[2]尹向文.小议精益生产管理在企业中的应用[J].科技创新与应用，2017（14）：276.
论文作者:迟美灵
论文发表刊物:《防护工程》2019年第1期
论文发表时间:2019/5/7
标签：精益论文; 管理理念论文; 管理体系论文; 效益论文; 高效论文; 企业论文; 全员论文; 《防护工程》2019年第1期论文;