摘要：随着房地产业规模的增加，导致房地产市场进入了一个新的发展阶段。创建科学合理的管理系统，是保证每个阶段顺利进行的前提，是保证产品质量最好的方法，另外还可以保证企业的经济效益最大化，加快房地产企业的发展速度。鉴于此，本文主要分析建筑工程管理在房地产项目建设中的应用。
关键词：建筑工程管理；房地产项目；应用
1、房地产建设之中建筑工程管理现状
在社会快速发展过程中，虽然中国的房地产项目取得了巨大的成功，但在管理工作上仍存在一些问题，有些问题还严重影响工程的正常进行。这些问题主要体现在以下方面：第一，房地产项目的开发尚未充分准备。在开发中缺乏严格的施工监理计划和工作机制，施工合同规则也存在很大的差异，如果这些问题不及时解决，将会严重影响房地产的质量管理，损害企业的形象。因此，在这种情况下，房地产企业必须在项目管理及时对先的问题进行研究和分析，以便工程在建设中的顺利进行，从而保证房地产项目管理的总体质量。所以在房地产项目的管理过程中，必须有效落实相应的管理体系，保证房地产长期而稳定的发展；第二，安全管理责任不明确。安全管理在项目管理中起着非常重要的作用，在这个阶段，房地产项目管理通常由合作单位范围内的安全管理，房地产企业认为安全责任书是与合作单位签订的，施工企业应该负责工程建设的安全管理。事实上，安全管理包括房地产项目管理的所有方面，安全事件的发生不仅影响合作单位的可信度，还会严重影响项目推广、销售、成本、品牌形象等。
2、房地产建设之中建筑工程管理问题
2.1、不够完善的管理制度
受我国国情影响，传统体制思想一直在主宰着人们，以至于导致我国房地产企业的工程项目管理不够完善、不规范的现象层出不穷。以追求经济效益为目的房地产建设工程项目管理忽略了内部管理发展，内部没有形成完整的工程项目管理制度规范，更多的是领导者的思想就是工程项目管理的思想。在房地产建设工程项目管理中，主导思想就是“人治思想”。因此带来一系列的问题，如贪污腐败、官商勾结等，这些频发的问题在一定程度上对工程项目的质量有严重的负面影响。房地产建筑工程项目管理企业虽然制定了规章制度，但由于这些制度还处于初级阶段，更多的项目条款依然没有很好的落实，并且没有随着工程项目地变化而作出相应的改变，管理的精细化水平有待提高。
2.2、不到位的组织管理
当前房地产企业忽视了建筑工程项目管理的精细化，对建筑工程项目的管理仍处于简单的粗放式模式，导致管理工作过程中出现相对杂乱无章的现象。比如，一大部分企业在选择施工建设单位未通过公开招标的方式，这种现象就容易导致这一大部分企业选择那些资质不太好的企业参与进来，因此而影响到工程的质量；与此同时，由于缺乏监督管理，施工单位不符合规范的工作，对建筑材料质量把关不严等严重影响工程质量。
2.3、过度看重财务指标
房地产企业资产的收支情况比较复杂，涉及到的财产数目庞大，因此房地产建筑工程项目的财务精细化水平决定着房地产建筑工程项目管理的水平。房地产企业依据财务管理的财务指标对企业财产情况展开分析总结，并且进行规划与完善。但是过度看重财务指标，而忽略了其他工程精细化管理，顾此失彼，严重影响到房地产建筑工程项目管理的水平。
3、建筑工程管理在房地产项目建设中的应用
3.1、加强工程项目设计阶段管理
房地产开发企业可以采取招投标的方式，将工程项目设计工作交付给专业团队进行设计，设计单位要按照相关标准，科学设计，做好工程项目各个阶段设计方案的审核工作。开发商则需要结合可行性报告与设计要求，对原有的项目管理制度进行完善，了解工程变更原因，杜绝频繁更改设计文件现象的发生。
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项目设计是保障工程顺利施工的基础，合理的项目设计能够保证工程项目施工管理工作顺利进行。当前，我国房地产行业处于初级发展阶段，科学的规划设计，能够保证工程项目管理水平得到更好提升，对房地产行业的健康发展起到良好促进作用。房地产开发企业要树立正确的管理目标，构建更为科学的管理机构，收集大量的市场资源信息，经过认真整理之后，制定科学的管理决策，保证城乡居民居住需求与城镇化建设需求间的矛盾得到更好解决。
3.2、做好房地产项目施工阶段的管控工作
房地产的项目施工阶段，房地产企业需要对合同进行有效的管理，重视施工质量和施工成本的管理控制工作。房地产项目的施工合同主要是对工程款的拨付、工程结算、索赔处理等等限定，对于整个房地产项目建设项目的费用控制、工程进度推进以及工作施工质量具有良好的保障。其中，还需要对施工合同中的违约行为进行准确的限定，对于施工合同工期、施工合同价款结算等等内容进行准确的描述。在施工准备的成本管理工作开展需要做好良好的岗位分工和授权，确保从项目决策、预算管理、支付管理、竣工决算以及监督检查等多个角度的工作都有相应的人员能够开展相应的项目决策工作，通过市场相应数据信息的采集和分析来对现有的工作方案进行优化，保障成本在预期范围内，确保房地产经济效益可以得到有效的提升。
3.3、做好房地产工程招标阶段的管控工作
房地产工程的项目招标阶段，需要并存公正、公开、公平以及诚信的基本原则，更需要严格依照我国法律来开展相应的工作。相关工作人员则需要对相应的招标信息数据进行整理，认真核实，对有价值的信息进行深入分析和挖掘，确保招投标工作按质按量完成的基础上保障房地产企业的根本利益最大化。
具体工作的开展需要分为三个阶段：首先需要确切了解投标单位的资质，相应的资质证书，实际工作能力、履历以及经验，根据工程的实际需要择优选取；然后，开展科学的定标工作，形成以工程量清单为判定的合理依据和标准，防止违规操作的产生；最后，对于合同的内容、标准以及其他注意事项需要严格按照标准和方案来施行，同时也要求定标单位严格按照合同开展，避免不必要的经济纠纷，对工程项目成本进行有效管理。
3.4、做好竣工验收阶段的管控工作
竣工阶段的审核工作也是一项相应的重要的工作，一方面需要做好施工现场的垃圾处理和物业交接，另一方面还需要做好验收和整改工作。对于成本管理而言，需要整个工程项目的费用和清单进行比照，其中出现分歧的情况需要按照合同内容来执行。在工程收尾阶段，成本管理人员也需要坚守职业道德和底线，秉持严谨认真的工作态度来开展工作，对各方面的信息进行记录和保存，确保各个环节费用审核的合理性。
总之，在房地产发展的过程中经过几次井喷式的涨幅，现在已经逐渐趋于稳定。在房地产稳定的市场环境下，房地产企业之间的竞争更是呈现白热化。为了更好的保障房地产项目建设的经济性，在房地产项目建设的过程中需要加强项目建设的管理，通过对房地产项目进行科学精细化的规划管理，可以很好的降低工程建设的风险。在设计的施工期内保质保量的完成了房地产项目，并在建设的过程中对施工的成本进行合理的控制，这样就可以很好的实现房地产项目建设的效益最大化。
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论文作者:冯云
论文发表刊物:《基层建设》2019年第10期
论文发表时间:2019/7/24
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