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摘要：本文首先分析了建筑项目风险管理包括的主要内容，接下来详细阐述了建筑工程项目运营中的风险，最后对建筑工程项目管理工作中存在风险的解决对策做具体论述，希望给行业内人士以借鉴和启发。
关键词：项目管理；建筑工程；管理制度；风险；对策
引言
建筑项目工程在建设方面具有投入成本高、建设周期长、所处环境多变、涉及部门较多等特点，无论在哪个环节上出现问题，都会影响工程的项目的建设速度，影响施工企业的效益。在工程建设过程中，应对项目管理中存在的风险进行研究，找出相应对策，对提高工程质量和效率具有重要意义。
1建筑项目风险管理包括的主要内容
建筑工程项目风险管理内容主要体现在以下几个方面：（1）风险的发现与分析。在建筑工程管理前期，要对与项目相关的信息内容进行收集，在该过程中，工作人员必要保持严谨，依据科学的方法进行分析，确保最终获取到的各项信息内容的准确性，最终获取到项目管理风险 。在此基础上，针对具体风险内容进行记录，并且制定相应方案对风险进行处理。（2）在项目的前期存在的风险进行收集，获取到相应的风险报告，并且要做好相应的分析与评估工作，将其作为依据，对建筑项目的危害等级进行明确，然后整理风险，最终制定出一个科学的项目管理计划。
2建筑工程项目运营中的风险
目前，我国的建筑公司数量越来越多，已开工的工程也越来越多，范围也越来越大，许多公司只注重经济利益，或是接揽工程项目过于随意，导致建筑工程管理中有着各种困难需要解决，表现在以下方面：
2.1风险控制的意识薄弱
长期以来，风险控制意识比较薄弱都是建筑工程运营过程中固有的问题，许多工程采用以往的粗放式经营方法，对种种风险缺乏系统的了解和注意，更不会制定相应的预防方案。即使部分公司制定了一套方案，但在真正的实施中也未能展现出其作用，质量监督也只倾向于工程进度以及施工的品质两方面，缺少体系化经营方式，未能准确地走到相对应的解决途径。
2.2管理制度不健全
在建筑工程的项目管理过程中，对风险的管理制度不健全是导致工程出现管理风险的重要因素，没有健全的制度，在实际的项目管理工作中，就没有具体的依据，不能让工程在具有保障的前提下施工，进而无法对整个项目工程进行统一的管理。如：少部分建筑部门不能对自身项目管理工作制度进行完善，在项目的管理上没有专门的管理人员负责，对具体的责任制度也不能落实到个人，导致项目管理的工作不能产生良好的效果。此外，部分项目管理人员因具备从业经验，导致管理决策凭借以往工作经验，盲目性较强，不利于项目工程的风险管理处于主动地位，增加工程的建设风险性。
2.3合同管理存在问题
在工程项目施工中，工程合同是确保施工的前提条件，施工时项目应根据建筑承包以及发包合同中的内容进行施工，项目施工结束之后，工程项目在施工结算的时候也要严格按照合同内容执行，当前工程项目的管理中，工程项目的施工双方没有重视合同的内容和管理，导致施工时出现问题，返工率较高，既对工程质量造成严重影响，又降低了工程建设速度，对工程的项目管理工作造成风险。
2.4技术风险
所谓技术风险指的就是建筑工程施工期间，应用的各种不同了类型的设备，以及不同的技术等，其中设备类型主要包括设计软件、操作设备，以及检测人员在作业过程中应用到的各种不同类型的检测设备技术；技术类型包括设计人员的设计的能力，施工人员的专业能力等。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在建筑工程具体施工过程中，不同类型的设备和技术类型如果发生改变，都会对建筑工程项目产生影响，从实际情况来看，人为因素会对这种风险造成较大影响，在实际作业过程中，可以通过对各种影响因素的控制，从而避免这种风险的出现。
3建筑工程项目管理工作中存在风险的解决对策
3.1完善信息系统
信息系统可对项目管理的风险控制产生重要影响，其可提高项目风险管理的工作效率以及质量，因此应建立完善的信息系统。系统构建时，根据工程实际的施工情况，收集和项目工程相关的文件以及资料。同时，还应勘察施工现场的施工环境，对具体的地形、气候等实地了解；为做好工程的预算工作，还应对当前施工材料的市场价格进行考察，并明确政府的相关政策，将这些资料收集全面，预测出项目工程在施工过程中可能存在的风险，并制定出具体风险的应急策略，将所有信息录入信息系统，完善系统的信息，便于施工过程中为相关人员提供科学依据，降低项目管理工作出现风险的可能性，提高管理水平。
3.2提升风险意识
相关管理人员若具有良好的风险管控意识，其在具体工作中能够大幅度降低工程项目在具体施工过程中各种风险发生的几率。由此可见，应当提高工作人员的风险管控能力，具体实施过程中，可以采取下列措施进行：（1）加强对施工人员的风险培训，提高其识别风险的能力。（2）加强对管理人员的培训，使其能够充分意识到风险管理工作的重要性，从而使其在具体工作过程中，可以及时发现风险，并且采取合理的措施对风险进行解决，最大程度避免各种风险的发生。
3.3做好合同管理
合同的科学管理和执行是规避项目建设过程中各种风险的一项有效措施，因此，工作人员在实际工作中，必须加强对合同管理工作的重视。第一，加强对合同公章管理的重视，合同公章最好由多人管理，降低风险。第二，针对公章申请制定一个流程，通过申请的，才能进行盖章，通过该方式，实现对合同盖章的合理管理，有效避免因为公章应用混乱而引发的各种风险，从而使合同管理风险效率和质量能够达到一个新的高度。
3.4通过购买保险或者提供担保来移转风险
针对某些避无可避的风险，可以利用购买保险的方法转移风险。针对合作对象可能存在的资产信誉风险，可以要求其提供担保。此乃从财务方面做风险预防，在预估报价时，加入一项无法预知的风险支出，来弥补风险出现时的损失。采用合作的方法一起负担风险。由于绝大多数工程皆是由几个公司或者组织一起协作，所以一定存在风险的分担，但一定要寻找可靠的合作对象，制定合理的、确切的分担风险的计划，此内容必须编入合同。
3.5风险的适当分担
从工程整体的效果和利益方面考虑，最大限度地激发各方的自主性。如果工程的参加者不负担各种风险，那么就会缺乏使命感，自然也就缺少防范风险的主动性，导致无法圆满完成工程任务。如果仅仅采用“依据工程量增加酬金”的合同，承包方即使不存在风险负担，也会想方设法地加大工程量来获取项目盈利，结果必然有损项目的整体效果以及利益；如果采取承包方必须负担所有风险的合同方式，为了规避风险，承包方势必会提升价格，增加预期成本，而业主也会因为不需要负担风险而导致决策随意、盲目干涉，最后依旧会有损于整体效果以及利益。所以，必须让各方都负担一定的风险，通过风险的分担来增强使命感以及主动性，采取更有效的防范措施，最终实现双赢。
结语
综上所述，在建筑工程中，项目管理的质量对工程质量有重要影响，因此管理人员应明确项目管理中存在的风险，并通过制定健全的管理制度、完善信息系统以及完善合同管理等方式提高项目管理的安全性，提高建筑工程质量。
参考文献
[1]李致远.建筑工程项目风险管理的分析及对策[J].大众科技，2018，20（06）：161-162.
[2]夏衍标.对于如何强化建筑工程项目风险管理对策分析[J].四川水泥，2017（10）：152.
论文作者:张峰
论文发表刊物:《城镇建设》2019年13期
论文发表时间:2019/9/17
标签：风险论文; 项目论文; 建筑论文; 工程论文; 工程项目论文; 项目管理论文; 合同论文; 《城镇建设》2019年13期论文;