摘要：打造高质量高质量房屋建筑工程是工程项目建设根本诉求，而建筑工程施工现场管理是铸就高质量工程的关键环节。本文从当前房屋建筑工程现场管理存在的问题出发，探讨房屋建筑工程施工现场管理可行性措施，以期为今后房屋建筑工程的健康发展提供理论借鉴。
关键词：房屋建筑工程；施工现场；管理措施
房屋建筑工程施工现场管理效果直接关系到房屋建筑质量，是房屋建筑工程建设的重要一环。房屋建筑工程施工现场环境复杂，所涉及的施工工艺较多，劳动力投入大，因此，现场施工管理也是一项颇为复杂的工程，主要涉及对人员、施工材料、施工设备、施工进度等的管理，本文从上述几方面阐论房屋建筑工程施工现场管理措施。
1房屋建筑工程施工现场管理的特点
1.1工作量大，需要多工序的协调，多工种的配合
房屋建筑工程的开展需要大量劳力、材料、设备等，同时需要不同工种的相互配合，在狭小的施工场地不仅需要协调好各个工种之间的关系，还要针对施工要求、施工材料放置等适时调整现场布置，这些都需要高水平现场施工管理的支撑。
1.2高空作业多，需要严格周全的安全防护措施
房屋建筑工程现场施工多为高处作业，需要大量垂直运输作业，高空作业极具危险性，需要做好高空作业人员的安全保障问题，科学的选用高空运输设备，做好防雷、防触电等安全防护措施。
1.3地质复杂，需要做好地基处理与基坑支护作业
房屋建筑工程一般需要基坑开挖、支护等作业，施工工艺复杂，需要施工人员熟练掌握相关施工技术，学会应用复合地基成套技术等新型施工技术。
1.4施工工期有所限定
房屋建筑工程工期一般都有特定时间限制，耗时较长，且工期较紧，历经雨雪季节时，更需要特殊施工技术的保障，还需要对施工工序进行更为合理的安排，以保证在工期之内完成工程任务，尽可能缩短工期，降低施工成本。
2房屋建筑工程施工现场管理存在的问题
2.1管理体制不健全
房屋建筑工程施工现场管理是一项复杂的工程，需要健全的管理制度作为指导和规章性引领。但是据对施工现场管理状况的相关调查来看，我国很多房屋建筑在施工管理上存在着制度不完善问题，导致施工现场管理中出现操作不规范、流程混乱现象，严重影响了施工进程与施工质量。同时，制度的不完善下，对于高层建筑现场施工中的各项职责没有明确的划分与认定，导致职责不清、偷懒耍滑问题频现，现场施工显得混乱无章，施工效率低下。
2.2材料管理有疏漏
施工材料质量直接关系到房屋整体建筑质量。建筑房屋工程所使用的材料品种多样，材料管理人员未按照材料性质进行分类管理，各种材料之间易发生化学或物理反应，影响原材料原本性质与使用性能，继而影响了施工质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆有些施工采购人员以次充好，采购低质量材料，报以高价，严重影响了施工质量与建筑企业利益。此外，有些质检人员责任意识不强，未担任好施工原材料的把关人，放任不合格材料进入施工场地，降低了施工质量。
2.3现场监督不到位
现场监督管理是保障房屋建筑施工质量的必然之措。但是实际施工过程中，未能对现场监督进行明确的责任分工，现场监督缺乏专业负责人员，现场监督流于形式，未能深入现场施工的细节与实际状况之中。
3房屋建筑工程施工现场管理措施
3.1完善施工监管制度
对于房屋建筑现场施工的监管，应通过健全管理制度为工程施工监管提供指导性与制约性保障。在完善的制度指导下，提高施工单位质量管理意识，构建内部监管模式。在现场施工管理制度的建立上，还应按照房屋建筑实际需求，对相关责任进行细化，明确划分职责，各部门明确分工，避免责任不清、相互推诿的情况发生，确保施工监管工作依章进行、有条不紊，顺序而行。针对时下建筑工程施工中缺乏专业的质量管理人员的问题，可建立专门的管理部门，并在制度建设中明确管理人员的相关职责，确保质量管理人员在管理工作中有规可循，有章可鉴。
3.2严格把关施工材料
施工材料质量的优劣直接决策着房屋建筑工程施工质量，因此，对施工材料的严格把关与控制是房屋建筑工程施工管理的关键环节之一。对于施工材料的把关应贯穿于经常到使用的各个环节。第一，甄选材料供应方，对于提供施工材料的厂家，应进行严苛的诚信度与质量优劣与否的调查，优选高信誉度厂家，同时，凡是进场材料皆需出具质量合格证。第二，严把入场关，施工材料入场前，专业检测人员应对进场材料做在此核验，对于有损坏、瑕疵、质量不合格、不符合施工要求的材料皆禁止入场，严格剔除伪劣材料。第三，做好材料保管工作，确保材料物理化学性质不改变，按照材料存放要求，存储于干燥环境中，避免潮湿浸润，更要防止雨水的浸泡。第四，提高材料采购员与质检员法律意识及综合素养，严禁采购员以高价选进劣质材料，以次充好、虚报进货价格等；要求质检员严把质检关，积极担负起质检职责，做好材料进场“把关人”。
3.3强化施工进度管理
房屋建筑工程工程量巨大，建筑结构与所使用施工工艺复杂，耗时较长，而施工进度是从工程招投标阶段便规划好的，倘若因施工问题导致工期延长，不仅损害施工企业利益，更造成施工成本的增加。因此，在施工中，应加强对施工进度的把控，全面排查影响施工进程的各项因素。对于房屋建筑工程工程施工进度的管控，一般采取静态与动态两种控制方式。其中动态控制方式主要指伴随着施工进程的推进，全面掌握施工中的各项情况，对新情况、新问题进行实时分析，排查进度干扰项，及可能存在的施工风险，对施工中存在的偏差进行分析，并深究其原因，提出并落实治理与防范措施。在进度的把控上，可通过优化组织管理，优化施工工艺，加强施工质量监管等方式确保施工如期完工。倘若施工中发生突发事件，影响施工原进度，则要进行适时调整，确保按照原计划如期竣工。
3.4加强安全管理
质量与安全同是建筑工程管理的重中之重，是关系到建筑工程建设水平的要点。房屋建筑工程施工建设亦是如此。对于房屋建筑工程施工的安全管理，第一，要从思想意识上着手，全面宣传普及安全意识与施工安全知识。第二，加强对施工人员的安全保护，引导施工人员做好防护措施，避免高空坠物、砖块钢筋杂物凸出等问题伤害到施工人员；对于地面钢筋、钉子等易扎伤脚的问题，应及时全面的清理地面杂物。此外，凡进入施工现场的人员必须佩带安全帽，特殊工种操作人员应按照工种作业要求佩带防触电手套、安全服等安装装备。第三，开展形式多样的安全教育活动，切实提高员工安全施工意识与能力。第四，落实安全生产责任制，将安全生产与监督落实到个人，加强对施工现场的动态化管理，发现问题，即刻纠正，确保事前全面规划、事中严苛控制，事后细致检查，将安全管理贯穿于工程建设始终。
4结语
房屋建筑施工是一项复杂、系统的工程，往往涉及诸多不同工种，大量施工人员与材料、设备等，对建筑施工的有效管理是提高工程质量与安全性的必要之径。对此，可通过健全施工质量管理制度，强化材料、进度与安全的管理，细化管理工作，将质量管理、安全管理、进度管理落实于现场管理的每一细节，消除一切可能存在的质量通病，开拓创新，打造高品质建筑工程。
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[3]张文祥.浅析建筑工程技术及施工现场管理问题[J].江西建材,2018(01):212-213.
论文作者:王亚林
论文发表刊物:《防护工程》2018年第19期
论文发表时间:2018/10/29
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