摘要：在建筑工程管理工作中，项目管理法是其中一个关键的内容，而建筑工程的管理工作由项目管理法的直接指导，所以工程质量在很大程度上受到项目管理法实施的好坏影响。我国经济社会的发展，城市化进程不断加深，对于工程质量的要求也越来越高。在工程管理中项目管理法的作用也更明显，本文主要分析了项目管理法在工程管理中的应用措施供参考。
关键词：项目管理法，工程管理，应用
建筑工程管理通过项目管理法指导，使工程管理更加制度化及规范化发展。建筑质量得到保障的同时还能够减少工期，从而提升建筑工程施工效率。那么项目管理法能够科学地运用于工程中是保障工程质量的重点所在。
1 项目管理法简介
项目管理法指的是通过项目经理的负责中科学管理施工及合理安排人员，在资源有限的前提下尽可能地减少工期以及使施工效率提升。保证在工程期限内顺利竣工，并使建筑质量得到保障。对于工程的不同，有关人员需要按照工程的各自特点以及施工材料的情况科学预测。工程项目管理法是对全部建筑工程进行指导，其中包括有施工成本的控制、施工的进展及质量等。组织各个部门之间相互配合，在建筑工程中运用项目管理法能够更好地保证施工的科学性。
2 项目管理法的内容
项目管理有效性得以保障的重点在于项目责任人。假若企业应用项目管理制度，项目负责人就是项目经理，还是此工程的决策者及最终负责者。那么建筑企业就需要仔细斟酌选择项目负责人，此人需要具备充足的法律知识，熟悉施工当中的所有环节，且了解施工当中的所有施工技术，且还拥有丰富的实践经验。另外，项目的所有施工及管理来说，项目负责人不可能一个人全部完成，那么其不但需要具有丰富的经验还要具备较好的团队合作能力。随着科技的迅速发展，建筑行业技术也推陈出新，那么其还需要有积极学习新技术及新知识的意识，应用新知识及新技术于实际施工操作中可以在一定程度上提升施工效率并缩短工期，同时还能够降低施工成本支出。只有具备积极学习意识以及实践能力的负责人才可以更好地管理建筑工程。安全是工程管理工作要重点关注的内容，在施工开始之前就需要建立有效的安全管理制度，并将其充分落实到施工过程当中。安全管理体系的建立还需要以人为本，严格监管施工当中易发及频发的事故，消除安全隐患。定期安排建筑企业的所有人员进行考核及安全培训，建设公正且严格的奖惩制度，可通过建筑安全实例作为安全教育的内容，使施工人员能够切实体会到安全管理的重要性。项目管理负责人还需要在项目管理法的基础上监理文明施工管理制度，从而从根本上提升建筑工程的整体质量，使企业核心竞争力增加并提升员工的凝聚力，推动企业快速发展。
3 工程管理中应用项目管理法要点
3.1合理分配人员
应用项目管理法时，人员的分配非常关键，分配的合理与否决定了管理工作是否能够顺利进行。在人员分配过程中，需要考虑到个人的素质及工作能力，遵循科学性、合理性等原则，项目经理十分重要，任此职的人员不但需要有非常优秀的工作能力及较高的综合素质，另外还需要符合下面几点要求：要了解法律，且有着依法管理的意识及能力，熟悉施工的全过程，有着较好的协调能力，且具有较强的团队意识，能够与工作人员良好的沟通配合，具有较好的学习能力，积极学习并运用新管理知识和技术。在别的人员分配上，需要按照具体管理需求，合理调配工程人员，例如为了使工程质量得到保障，人员安排的过程中需要安排专人进行质量监督工作，监督人员的工作行为，为了使工程物料的质量能够达到标准，还需要分配具有丰富专业知识及经验的人员对材料进行验收工作，控制工程材料环节。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆人员分配上来说，仓管员是非常容易被忽略的岗位之一。由于建筑工程具有工期成及工程规模大的特点，物料保存工作就显得格外重要。物料保管具有管理及保存两种意思，实际上人们仅仅只在意保存工作，常常忽略管理内容，那么造成不少物料在保管时发生一系列质量上的问题，从而影响到工程质量。为了避免出现这类问题，在实施项目管理法时需要合理安排仓管人员，选择熟悉物料特性及保存要求的人员任职，降低物料质量隐患。
3.2设置管理机构健全管理制度
项目管理法应用过程中，首选要合理分配人员，另外还需要设置管理机构，从而更好地开展管理工作。项目管理中，管理机构的效果是能够监督有关人员满足管理要求并按照工程进度施工且注重工程质量。设置机构之后，并要将其作用充分体现出来，将管理职能规范地履行，从而保障工程。需要注意下面几点内容：其一，对于工程建设当中出现的问题，管理组织需要承认并给予相关建议监督完善。其二，需要关注设计图纸的审核，并拥有能够发现问题的能力。其三，需要将监督职能体现出来，确保施工方案能够顺利落实。健全规章制度同样也是非常重要的内容，在很大程度上影响着工程建设活动的开展和管理要求。规章制度确定时，需要坚持以人为本的思想，尽可能使制定的规定具有合理科学性。管理项目时，制定的制度需要能够解决并消除矛盾，完善制度的过程中需要考虑到企业的具体情况，并将员工的建议考虑进来，使制度能够公平且公正。
3.3加强安全管理工作
安全管理是施工过程中非常重要的内容之一，由于建筑工程一般具有非常长的周期，另外还具有施工环境复杂的特点，那么在施工当中就非常容易出现安全隐患从而发生安全事故。建筑工程当中出现安全事故造成经济损失，还会影响企业形象，严重还会给人员生命安全造成威胁，只要出现安全事故，有关单位就会损失惨重。那么在项目管理法的应用当中，需要使用有效的防控手段：其一，项目经理需要在项目开始之前就给予清晰的安全管理标准，并设置有关制度对其进行保障，如此就能够使人员从工程开始之际就有一定的安全意识，降低安全隐患。其二，控制施工环节，以此监督降低安全隐患。建筑工程施工过程中，施工的内容不同，所以施工阶段所具有的风险也不一样，想要减少安全施工发生率。那么就需要强化管理工作，重点控制事故频发的阶段，从而使管理工作的整体效果得到改善，利于排除安全隐患，从而避免更严重的事故发生。其三，开展安全培训工作，通过对员工进行定期考核，达到标准的员工能够继续在岗工作，监督工程人员树立安全风险意识，在进行培训时，需要使工程人员能够全方位地了解安全隐患的后果，可根据具体的安全实例进行讲解，从而使工程人员能够更加清楚地认识到安全施工的重要性，使其能够更加谨慎地对待施工操作，降低施工安全事故。在控制模式以及控制理念上，有关人员需要了解过程控制的优势和必要性。建筑工程应用项目管理时，过程控制是对质量、成本以及进度的控制，在成本控制上，需要确保材料质量达标的情况下尽可能减少成本，提升利用效率等手段，尽可能减少施工的材料消耗，从控制质量上来说，通过优化工艺、巡视等形式，提高工程品质，从控制进度上来说，需要使施工质量得到保障的前提下，尽可能地以最短的时间内竣工。
4 结语
在建筑工程中应用项目管理法不但能够使工程的进度、质量得到保障，同时还能够使施工成本得到有效地控制，从而使施工管理的科学性进一步提升，在一定程度上减少了成本的支出，从而能够带给企业更多的经济效益及社会效益。
参考文献
[1]梁江艳．建筑工程管理项目管理法的实践应用[J]．建筑与文化，2013，（10）：152－154．
[2]陈浩．项目管理法在建筑工程管理中的应用[J]．新材料新装饰，2014，（02）：112－113．
[3]刘柏阳.项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].住宅与房地产，2016，（33）：181.
[4]林彰银.刍议项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].山东社会科学，2015，（S1）：273-274..
论文作者:杜志锋
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第14期
论文发表时间:2018/9/19
标签：管理法论文; 项目论文; 人员论文; 工程论文; 建筑论文; 工程管理论文; 建筑工程论文; 《建筑学研究前沿》2018年第14期论文;