关键词：建筑工程；安全管理；进度控制
引言
建筑行业随着经济发展与进步日益呈现规模化，但是建筑工程施工安全问题却尤为突出。建筑工程项目规模大且施工周期长，此外还受到区域环境等因素的影响，使得建筑工程施工安全管理工作相对复杂。实际上，很多建筑工程在施工的过程中，安全管理水平和措施较为落后，因而就会出现施工现场人员安全问题。所以建筑企业需要加强对施工管理工作的重视，积极建立起科学合理的安全管理体系，保证施工安全有效进行，以此来促进建筑工程顺利进行。
1建筑工程施工进度控制与管理工作概述
建筑工程施工进度管控工作是指对项目施工的全过程进行规划，从建筑项目预算开始，一直都正式施工阶段以及项目验收阶段都要做好进度把控工作。在进行工程施工可行性研究工作时，管理部门要结合实际情况分析该项目能够获得的收益，在正式施工阶段要规划好该项目分几个施工建设时期，在保证施工质量的前提下尽量提高建造速度。要做好施工材料的采购工作，对于施工过程中需要的花费进行科学细致的规划，尽量降低建造成本。在施工收尾阶段，工程管理部门要做好工程的检查验收工作，防止施工出现质量问题。
2建筑工程施工安全管理与进度控制中存在的问题
2.1影响施工进度的因素
第一、人为因素任何工程建设管理的运行都离不开人的操作与决策，在一个建筑工程的团队中良好的团队关系与交流沟通也将会影响一个工程的进度，组建一个合理搭配，上下一心的团队当前环境下尤为困难。因为在任何一个工程团队里其成员的组成是极其复杂的，这里面就包含了管理层，技术层面，施工层面，安检层面以及财务部门，如此复杂的部门体系难免在具体的实践操作中产生摩擦，例如对于技术层面在图纸的设计上常常会做出改变这就大大地影响了工期，还有对于下层劳动层面，该组织薪酬普遍较低，人员素质不高，很难按照具体的规章制度进行施工，大多数都是凭借自身的经验去施工，这样就会造成很大的安全隐患。第二、资金投资问题俗话说兵马不动，粮草先行，资金在整个建筑施工中充当着最为基本的保障作用，一笔充足的资金投资可以让整个施工过程变得游刃有余，不需要因为资金短缺而去考虑如何精简机构，简化过程。当前形势下大多数工程的资金初期投入没有一定的精密计算，从而后期在施工时往往捉襟见肘。或者有的部门没有合理的监督资金使用来源与去向，这样一些职工就会趁机挪用，贪污公款，这就造成了现在大多数建筑施工单位在后期的竣工阶段出现工程的质量问题以及不能再规定日期中完成交接。
2.2建筑工程施工安全管理中存在的问题
第一、1缺乏健全的施工安全管理体系建筑施工安全管理工作是必须要贯穿落实到整个施工过程中的，同时此项工作又是非常复杂的。而建筑工程施工安全管理工作的好坏，关乎到建筑工程最后的竣工验收。但是目前很多建筑项目中，缺乏科学健全的施工安全管理体系，因此在很多施工环节中，会出现一些安全问题及安全隐患。这也为整个施工安全管理工作带来了很大的负面影响，进而影响整个建筑工程项目的进展。第二、建筑工程施工材料存在安全隐患施工材料是建筑工程施工过程中必不可少也是最为重要的，其材料质量高低对整个工程质量以及现场施工安全都起到了关键作用。而建筑施工过程中所需材料品类较多，数量庞大，这也为建筑工程施工安全管理工作的顺利进行带来了很大的阻力。很多建筑单位会对所需施工材料进行抽样检查，这样很难对施工材料进行全面地把控。此外一些项目在施工的过程中会出现材料供应不足的情况。甚至有的施工材料质量较差却没被发现，因此现场施工人员的安全以及工程质量很难得到全面地管理。
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3针对安全管理的管控方法
3.1加强施工现场安全管理力度
提升建筑工程安全管理质量，首先要构建可行的安全管理机制，大力加强施工现场安全管理力度，将安全责任与职业义务落实到个人，明确全体建筑工程管理人员、监理工程师与施工技术人员的职责，不断加强他们的安全意识与风险应对能力。
3.2提升工人的安全意识，保障施工环境安全
想要保障施工安全，首先，要从工人着手，强化他们的安全意识，通过相应的安全教育让他们能够做到遵守相关的安全规则，重视自己在施工过程中的安全。其次，提高工人施工环境的安全性。不安全的施工环境会使工作人员有潜在的危险，拖累正常的施工进度。所以说，安全管理对建筑工程有十分重要的意义，可以从上述工人和环境两个角度进行管控。
3.3奖惩分明，严格贯彻奖惩制度
可以对工程施工中有优良表现的人员进行相应的奖励，比如说，在一段工期内，没有出现任何事故或者没有检查出任何的安全隐患。而对被发现违反规定、存在安全隐患的情况要进行批评。除了要求限期整改之外，还可以进行通报，严重者给予惩罚。对于已经发生的事故，需要追究相应的责任人员；如果出现违法情况的，就依法追究相关的法律责任。
4建筑工程进度控制的方法
4.1不断优化施工进度方案
为了有效提高项目进度管控工作的实际作用，在进行施工进度方案设计时要结合实际情况对方案进行不断优化，以此来保证项目施工的顺利完成。首先要做好工程的预算工作，防止后期建设过程中出现资金不足等问题。其次要对施工图纸进行详细的分析，结合当地的实际情况分析建设可行性，确保在实际建设过程中项目各部门能够按照图纸要求完成建造。最后要对施工进度进行关键点把控，比如建设好建筑地基后要进行质量检查工作，确认建造质量符合要求后再进行下一步施工。除了要在正式施工前进行施工方案优化，在正式施工的过程中也要结合实际情况不断地对施工方案进行调整，确保建设项目的施工质量和效率。
4.2制定施工计划
对于施工团队来说没有一个具体的完工日期只会无限延长其竣工日期。要与合作者签订一个完工合同，同时更要在内部制定一个适合自己的施工计划目标，当然这个计划方案不是统一设计的，应该是分部门设定的，例如对财务部门而言每年需要制定一个将资金流出控制在一定范围内的目标，对于施工团队而言需要制定一个每个月，每个季度需要完成的目标，对于安检层面而言应该制定一个保证安全率的安全目标。最后对于优先完成目标的团队可以给以一定的奖励来激励他们。对于未能在指定日期内完成目标的团队而言自然学要接受必要的惩罚。
结语
安全管理和进度控制是建筑工程管理当中最重要的部分，也是比较复杂的一个系统性工作。想要做好安全管理和相应的进度控制，需要在以人为本的基础上，强化工作人员自身的安全意识，同时各级领导也要加强关注工程安全管理和进度控制。只有这样，才能保证建筑工程的有序展开。
参考文献
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[3]朱晓川.建筑工程施工现场进度控制管理控制要点分析[J].建材与装饰，2018（33）：184-185.
论文作者:王彪1, 王长欢2
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第08期
论文发表时间:2019/7/15
标签：建筑工程论文; 安全管理论文; 进度论文; 过程中论文; 建筑论文; 施工安全论文; 工作论文; 《城镇建设》2019年第08期论文;