多元化战略的动机与风险，本文主要内容关键词为：动机论文,风险论文,战略论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
多元化战略是企业通过拓展产品种类和市场范围，同时在几个不同的业务领域从事生产和经营活动，在更多的细分市场中满足消费者的个性化需求的一种战略形式。多元化战略是与专业化经营战略相对的一种企业发展战略，是企业在原主导产业范围以外的领域从事生产经营活动。多元化战略在分散经营风险和充分利用企业过剩资源等方面有着独特优势，在现代社会中企业多元化发展战略已经成为企业发展壮大的重要途径。如何在企业多元化中占有先机在很大程度上决定着企业的命运和前途。
一、企业多元化战略的分类及现状
根据企业多元化不同的纵深方向，可以把企业多元化分为三类：
1.同心多元化战略。亦称集中多角化或同心多样化。指公司增加与企业现有产品或服务相类似的新产品或服务。考虑实施集中多角化战略时，新增加的产品或服务必须位于企业现有的专门技能和技术经验、产品系列、分销渠道或顾客基础之上。当一个企业所处的行业正处于上升阶段时，集中多角化对于强化它自己具有的知识和经验的领域地位是十分有用而可行的。
2.纵向一体化战略。是一种向前后两个方向扩展企业现有经营业务的增长战略。前向一体化是指组织的业务向消费它的产品或服务的行业扩展，而后向一体化是指企业向为他目前的产品提供原料的产品或行业扩展。
3.复合多元化战略。是一种增加与企业目前的产品或服务显著不同的新产品的增长战略。
我国企业从上世纪80年代开始学习国外企业采取企业多元化战略，经过三十多年的历练，已经出现了不少成功的案例。并且现在很多企业也意识到了多元化发展的优势，积极地进行多元化发展战略的尝试。但是从总体上讲，我国企业多元化水平并不高，还存在以下问题亟待解决：（1）企业多元化经营起点低、规模小；（2）企业短期逐利性强，未考虑长期发展；（3）管理结构与企业多元化脱节；⑷缺少必要的人才储备；（5）企业多元发展方向定位盲目。造成这些问题的原因是多方面的，如市场原因、定位原因、政府原因、人才原因、技术原因、体制原因等，特别是由于我国现阶段金融体制还不是很完善，这就给企业融资造成了极大困难，企业没有足够的资金去支撑高层次、专业化的多元化战略。另外，由于政府产业政策的限制和地方保护主义的影响，也在外部环境上加大了企业多元化的局限性。
二、企业实行多元化战略的动机
从经济学的角度讲，一个理性的企业任何的战略归根到底都是为了追求更多的利润，企业多元化战略也逃不过这个最根本的原因。由于企业多元化战略在降低成本、分散风险、占领市场三方面存在自身优势，这也势必成为企业选择多元化发展的最为直接的原因和动机。
1.降低成本。企业多元化战略能够从多个层面为企业降低成本，这意味着企业能够获得更多的利润，为企业的生存与发展提供更多的物质保障。多元化经营能够有效地减少交易成本，提高交易效率。多元化发展战略能够在以下三个方面为企业节省成本：（1）技术研发。企业在实施多元化战略时，企业新进入的业务单位与原有业务在技术方面往往具有一定的相关性，因此新业务单位的进入可以充分利用企业原有的技术优势，降低新业务前期的技术研发费用，产生技术经济性。（2）市场开拓。在多元化过程中，企业可以在一定程度上利用原有业务的渠道资源、品牌形象和促销模式等对新业务进行推广，降低营销成本。在此过程中，企业形象等无形资产是对新业务的一种无形的投入，正是由于这种先期的投入降低了打造新品牌、树立新形象的市场开发费用。（3）管理成本。由于新旧业务在技术和市场方面具有相近性，企业在原有业务的生产和经营过程中所采取的管理方式、激励制度等也可以在新业务的扩散中继续发挥作用，从而降低了管理的难度和成本，产生管理经济性。这是对先前成功管理模式的套用与借鉴，势必能够形成规模效应。
2.分散风险。企业在生产经营过程中要面临的风险非常的多，并且非常的复杂。在这个充满风险的市场中，如何有效地避免或降低风险已经成为企业生存发展的重要途径。随着现代社会科学技术的突飞猛进，产品研发以及更新换代的速度大大加快，产品生命周期已经大大缩短。企业如果把所有的资本都投入到同一个行业中，那么随着这个行业的整体性衰退，企业所面临的风险是可想而知的。此时合理地进行风险分散便显得非常的重要。实施多元化战略，实行不同的业务组合，生产不同生命周期的产品，可以使企业在任何时候都有处于成长期的产品，从而避免某一产品或某一行业进入衰退期带来的市场萎缩风险，进而通过不同部门、行业间的以盈补亏的收益平衡功能保障企业生存和发展的安全性和稳定性。
3.占领市场。由于外部市场存在较高利润的吸引，或者在未来存在较大的市场机会，企业为了获得更大的发展空间和利润源，从而进入其它业务单元，推行多元化。外部市场利润吸引的观点可以对企业的非相关多元化提供理论支持。企业生产经营的最终目的便是追求利润最大化，如果相同的资本能够在其他行业获得更多的超额利润，这势必会吸引更多企业的进入。这也符合资本的流动规律，资本趋向高利润率的特征决定了资本的流动方向。
三、企业多元化战略存在的风险
1.环境风险。多元化企业的生产经营很容易受到经济环境的影响，由于多元化企业涉足的行业部门较多，因此国家宏观经济政策的细微变化都会对其产生影响。这种影响既有正面的影响，又有负面的影响。当经济环境好的时候，企业如鱼得水；但是当经济环境不景气的时候，企业将面临摊子大、资金压力大等一系列的风险。例如，当前的全球性金融危机对很多多元化企业都产生了很大的影响，这种影响是一种连锁式的反应，特别是那些涉足出口贸易的企业将面临更大的市场压力。
2.市场风险。多元化导致企业产品组合宽度有余而深度不足，使企业总体规模庞大，但局部产品领域的规模效益不明显。资源的分散不利于企业核心业务的扩大，将削弱企业原有产品的市场开拓能力。与此同时，其所涉足的新产业、新部门与所属产业领军企业之间存在较大差距，这种差距也在无形中增加了多元化企业的市场风险。
3.管理风险。企业实行多元化经营后，由一个产业过渡到横跨几个产业，管理难度加大。新投资的产业会通过财务流、物流、决策流、人事流给企业原有经营管理模式带来全面的影响。在搬用原有管理模式的同时，很难说企业主导产业部门的管理经验就一定适合于所涉足的新产业、新部门。并且此时也会产生协调权衡新老产业之间关系的管理决策风险。另外，不同的行业有不同的业务流程、不同的市场模式和不同的企业文化，企业一时很难适应，这样就极易带来很大的管理风险。
4.财务风险。多元化战略同时对若干个市场领域进行投资，将导致企业对资金需求量大幅度增加，在投资和筹资两方面增加了企业财务风险。有的企业以“并购”方式进入一个新产业，进入后才发现还需要源源不断地注入后续资金，用于对新产业进行改造以及维持其正常运作，结果造成了企业整体的资金流紧张。跨行业投资在市场需求把握、技术开发和管理模式适应性等方面都存在不确定性，外部交易成本的增加和新技术开发难度大使企业投资的有效性降低。同时，大量筹资使企业负债比率增加，偿债能力降低，相应的企业风险也会加大。
5.人才风险。有的企业没有一个长远的人才规划，也没有相应的人才储备，当企业决定涉足新行业实施多元化经营的时候，才猛然发现找不到需要的人才，这是企业在多元化发展中经常出现的现象。没有养兵千日的思想，注重后备人才的储备，只顾眼前利益，企业往往要为此付出沉重的代价。