关键词：建筑工程；造价超预算；原因；控制策略
引言：
近年来，在建筑业不断发展的影响下，建筑工程在我国市场经济中所占比重越来越大，随之而来的是愈发激烈的市场竞争。因此，为了能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，建筑企业必须要加强对成本控制的重视，将工程造价控制在合理范围内，从而在确保工程质量的基础上实现经济效益的最大化。这就要求建筑企业必须要对建筑工程造价超预算的原因进行深入分析，以便采取行之有效的控制策略，从而为提高成本控制管理的实效性奠定良好的基础。
一、建筑工程造价超预算的原因
1、缺乏合理的工程造价编制
在建筑工程造价管理的过程中，工程预算编制作为管理工作顺利实施的基本前提，对于提高工程造价管理的质量和效率至关重要。只有不断提高工程造价编制的合理性和全面性，才能为后续造价控制工作提供有利的条件，从而确保将工程造价控制在预算范围内。然而，就目前我国建筑企业工程造价编制的现状来看，其编制和采集工作中都存在一些问题，许多编制人员都忽视了自然因素和人为因素等客观因素，导致预算信息的准确性不高，很容易出现造价超预算的现象，从而降低了造价管理的科学性和可靠性。[1]
2、前期市场调研工作不到位
建筑材料采购作为工程造价管理的核心内容，直接影响着建筑工程的整体质量。在市场经济环境中，建筑材料市场具有较强的变动性与灵活性，这就需要建筑企业要努力做好前期市场调研工作，以便为预算编制工作的顺利进行提供可靠的依据。但是，在实际造价管理的过程中，许多管理人员都忽视了对前期市场调研工作的重视，导致无法为造价编制人员提供准确的市场信息，不仅降低了造价编制的合理性，而且还增加了工程造价超预算的风险。
3、缺少即时有效的造价控制
随着社会经济的不断发展，我国建筑业获得了更加广阔的发展空间，致使建筑规模越来越大，在为建筑企业获取巨大利润的同时，也向建筑企业提出了更高的施工要求。可是，一些建筑企业为了降低成本，仍采用传统的施工工艺和技术，不仅影响了建筑工程的质量，而且还延长了工期。与此同时，许多企业在实际管理的过程中，没有处理好质量控制和安全管理之间的关系，导致安全事故频发，在影响施工过程顺利进行的同时，也造成了资源的极大浪费，最终使工程造价超出了预算范围。
二、建筑工程造价超预算的控制策略
1、提高工程预算编制的合理性
为了减少工程造价超预算现象的发生，企业管理者必须要加强对工程预算编制工作的重视，不断提高预算编制的合理性和可靠性，从而为成本控制提供有利的依据。一方面，编制人员需要对施工现场做好前期的勘察工作，根据施工现场的实际情况制定出合理的预算标准和材料价格，从多个角度、多个方面进行分析和研究，不断提高预算编制的全面性和有效性，从而最大限度的发挥出预算编制的作用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆[2]另一方面，编制人员还需要根据制定好的预算标准进行合理分配，以此实现资源的优化配置，在提高资金利用率的同时，也能降低工作失误的发生率，进一步为提高预算编制的合理性奠定良好的基础。
2、做好材料市场的调研工作
在建筑工程造价管理的过程中，施工材料造价作为其中的重要内容，具有一定的可变动性，这就要求编制人员在开展预算编制工作时，要为材料价格留出一定的变动空间，以便满足造价管理的实际需要。而要想获得良好的编制效果和管理效果，管理人员必须要做好材料市场的调研工作，对当前材料市场的整体价格进行深入的分析和研究，时刻关注材料市场的变化情况，以便及时对预算编制进行调整。只有这样，才能为编制人员的编制工作提供有效的参考依据，从而减少工程造价超预算现象的发生。
3、强化施工阶段的造价控制
一般来讲，建筑工程的施工阶段是资金投入的主要时期，这就要求建筑企业要加强对施工阶段的造价控制，采取行之有效的管理策略，将施工阶段的资金支出控制在预算范围内，从而提高造价管理的实效性。首先，管理人员需要引进先进的管理技术和施工工艺，不断提高造价管理的信息化和现代化，以便确保管理人员能够对施工现场进行即时监测，在减少人力、物力、财力支出的同时，也能及时发现施工问题，从而避免工期的延长。其次，管理人员需要严格控制施工材料的成本，对进场材料进行严格的把关和控制，在保证材料质量的基础上，要尽可能的减少材料的采购成本，从而避免资源的极大浪费。[3]最后，管理人员需要处理好质量控制和安全管理的关系，积极做好现场勘查工作，制定出完整的安全管理制度，引导施工人员按照操作流程施工，以便减少安全事故的发生，从而避免不必要的成本支出。
4、提高管理人员的专业素养
工程造价管理作为一项复杂的管理工作，对于管理者的专业素养和管理技能都有较高的要求，这就需要建筑企业要加强对人才建设的重视，不断提高管理人员的专业素养和管理水平，从而为提高造价管理的整体质量提供可靠的人才支持。为了实现此目标，建筑企业可以从以下三个方面入手：第一，建筑企业需要不断完善考核制度，以此强化管理人员的成本控制意识，促使管理人员能够充分认识到造价管理的重要性和必要性，从而为提高管理人员的管理水平奠定良好的基础。第二，建筑企业需要定期对管理人员进行考核与考察，以便及时发现管理人员的问题和不足，对于表现不足的管理人员，建筑企业可以通过培训学习或岗位调整等手段进行改善，从而促进管理人员专业素养的显著提升。第三，建筑企业应该鼓励管理人员对各个阶段的管理工作进行总结，帮助管理人员养成良好的工作习惯，促使管理人员能够及时发现施工阶段的造价变动，以便及时进行调整，从而减少造价成本超预算现象的发生。
三、结语
综上所述，在建筑工程管理的过程中，工程造价管理作为其中的关键环节，对于提高建筑工程的整体质量具有至关重要的影响。但是，由于受多种因素的制约和影响，导致工程造价超预算的现象越发严重，不仅造成了建筑企业巨大的经济损失，而且还降低了建筑工程的质量水平，这对建筑业的长期发展是极为不利的。鉴于此，建筑企业必须要加强对工程预算的管理工作，通过优化工程预算编制、做好市场调研工作、强化施工造价控制和提高人员素养等方式提高企业管理的质量和效率，以便降低工程造价超预算现象的发生率，从而为提高企业的核心竞争力创造有利的条件。
参考文献
[1]刘刚.论建筑工程造价超预算的原因及控制措施[J].住宅与房地产，2017（09）.
[2]孔丽华.建筑工程造价超预算的原因与控制措施[J].工程技术研究，2017（05）.
[3]马静.探讨建筑工程造价超预算的原因与控制措施[J].建材与装饰，2016（42）.
论文作者:刘志磊
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第05期
论文发表时间:2019/6/21
标签：建筑论文; 管理人员论文; 工程造价论文; 预算论文; 企业论文; 造价论文; 预算编制论文; 《工程管理前沿》2019年第05期论文;